擴(kuò)大規(guī)模是提升話語(yǔ)權(quán)的唯一出路
2009-7-4 1:57:00 來(lái)源:現(xiàn)代物流報(bào) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
□邱林
寶鋼股份日前已啟動(dòng)2010至2015年發(fā)展規(guī)劃編制工作,提出在未來(lái)六年,繼續(xù)瞄準(zhǔn)“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃末期實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能規(guī)模。(見(jiàn)《現(xiàn)代物流報(bào)》6月29日一版)。
寶鋼的這個(gè)規(guī)劃著實(shí)令人鼓舞。目前寶鋼產(chǎn)能規(guī)模在2000萬(wàn)噸左右,在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。如果實(shí)現(xiàn)了5000萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能規(guī)模,將躋身于世界鋼鐵巨頭之林,但這其中的路并不那么好走。
事實(shí)上,20年前的寶鋼就已是“全國(guó)冠軍”,但寶鋼一門(mén)心思練內(nèi)功,試圖在練好內(nèi)功后再去世界比拼?墒牵驮趯氫撔郯灾袊(guó)之時(shí),20多年間,米塔爾著眼于全球進(jìn)行資源整合,不斷購(gòu)買(mǎi)世界各地的鋼鐵企業(yè)并把它們進(jìn)行整合,曾在8年內(nèi)吞并掉6家世界上的大型鋼鐵廠,取得霸主地位。米塔爾在3年前就完成了對(duì)我國(guó)華菱管線的收購(gòu),并曾一直窺視包括八一鋼鐵在內(nèi)的諸多國(guó)內(nèi)二線企業(yè)。
雖然寶鋼在國(guó)內(nèi)是 “老大哥”,但與阿賽洛米塔爾和美鋼聯(lián)兩個(gè)鋼鐵巨頭相比,其差距卻很大。特別是寶鋼要在目前2000萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上,年產(chǎn)量要升至5000萬(wàn)或6000萬(wàn)噸,才能與阿賽洛米塔爾和美鋼聯(lián)比肩,成為世界鋼鐵巨頭,任務(wù)之艱巨可想而知。
翻看國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn),產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大是其中關(guān)鍵所在,所以寶鋼提出在未來(lái)六年,實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能規(guī)模。不是寶鋼一廂情愿追求大規(guī)模,而是適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。寶鋼在這樣的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如果不主動(dòng)出擊,不擴(kuò)大規(guī)模,將來(lái)就不可能有話語(yǔ)權(quán)。因而,5000萬(wàn)噸的產(chǎn)能目標(biāo),將是寶鋼成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的必要基礎(chǔ)。
縱觀國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè),大量的鋼企規(guī)模偏小、各自為政、管理水平不高,這無(wú)疑是發(fā)展的致命傷。尤其是在最近的鐵礦石定價(jià)談判中,眾多中小企業(yè)所表現(xiàn)出的力量渙散更是對(duì)我國(guó)議價(jià)能力的巨大挑戰(zhàn)。如無(wú)法整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)、確立我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在世界市場(chǎng)上的地位,則國(guó)內(nèi)大大小小的鋼鐵企業(yè)將會(huì)大大削弱其競(jìng)爭(zhēng)力,并最終淪為跨國(guó)巨頭蠶食的對(duì)象。
為了能在原材料供應(yīng)和產(chǎn)品市場(chǎng)控制上有更大的話語(yǔ)權(quán),做大規(guī)模已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)做強(qiáng)的前提。更大的產(chǎn)量規(guī)模能獲得更低廉的平均生產(chǎn)成本,能在原材料談判中占有主動(dòng),并對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格有更大的控制力,所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)將成為鋼鐵行業(yè)不可阻擋的浪潮,一浪高過(guò)一浪。
近幾年來(lái),寶鋼的并購(gòu)之路一直沒(méi)有停止。根據(jù)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,重組了新疆八一鋼廠,整合了廣東省鋼鐵工業(yè)成立廣東鋼鐵公司,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與布局的跨越式發(fā)展。寶鋼從中積累、總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn),這對(duì)寶鋼未來(lái)參與鋼鐵業(yè)兼并重組是不可多得的財(cái)富。除了重組或并購(gòu)國(guó)內(nèi)鋼企外,寶鋼還把目光投向國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè),以全球化視野、全球化思維打造全球資源整合能力來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
雖然通向世界鋼鐵巨頭的道路很崎嶇,但寶鋼前進(jìn)的步伐從未停止過(guò)。