完善網(wǎng)絡(luò)體系　組建“聯(lián)合編隊(duì)” 
　　蕭山供銷(xiāo)聯(lián)社始終把率先發(fā)展、跨越發(fā)展作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的首要任務(wù)，做好為農(nóng)服務(wù)、人才引進(jìn)、體制創(chuàng)新、擴(kuò)大消費(fèi)、啟動(dòng)投資、增收節(jié)支等文章，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)貢獻(xiàn)額等呈現(xiàn)“四增三降”的良好態(tài)勢(shì)。1－6月，利潤(rùn)、綜合效益、社會(huì)貢獻(xiàn)額和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)同比分別增長(zhǎng)9%、6%、25.8%和17.5%，而應(yīng)收款、存貨和管理費(fèi)用均大幅下降，實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　在6月23日省委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一指導(dǎo)檢查組的實(shí)地調(diào)研中，蕭山供銷(xiāo)聯(lián)社發(fā)展興社的一系列舉措得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為供銷(xiāo)聯(lián)社以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為手段，提升發(fā)展能力，科學(xué)發(fā)展有新氣象，很有特色，值得肯定。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社牢固樹(shù)立“以民為先、以農(nóng)為本、服務(wù)三農(nóng)”的理念，強(qiáng)化一系列為農(nóng)服務(wù)舉措。大力開(kāi)展送信息、送科技、送農(nóng)資、送服務(wù)下鄉(xiāng)活動(dòng)，確保農(nóng)資貨源充足，價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，今年以來(lái)開(kāi)展各類(lèi)農(nóng)民素質(zhì)技能培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000余人，完成區(qū)政府計(jì)劃的62.2%。依托浙江萬(wàn)禾農(nóng)產(chǎn)品公司、錢(qián)江蔬菜公司、蕭山東部水果批發(fā)市場(chǎng)、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)以及四大基層社等平臺(tái)，加快農(nóng)產(chǎn)品流通，促進(jìn)農(nóng)民增收。加強(qiáng)現(xiàn)代連鎖體系建設(shè)，大力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，目前農(nóng)資、醫(yī)藥、石油、再生資源四大網(wǎng)絡(luò)基本完善，煙花爆竹和日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)也在逐步形成。
　　與此同時(shí)，供銷(xiāo)系統(tǒng)利用金融危機(jī)下各種資源低成本的優(yōu)勢(shì)，加快人才引進(jìn)，加大項(xiàng)目投資力度。自去年以來(lái)，共引進(jìn)30多名高學(xué)歷人才。抓住大江東新城與蕭山城市化機(jī)遇，投巨資加快儲(chǔ)備項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)用地，大力推進(jìn)臨浦商儲(chǔ)項(xiàng)目、錢(qián)江蔬菜國(guó)家級(jí)項(xiàng)目以及商業(yè)大賣(mài)場(chǎng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁。今年5月10日，由蕭山供銷(xiāo)社和省內(nèi)12家供銷(xiāo)社聯(lián)合發(fā)起成立的蕭山區(qū)規(guī)模最大的浙江省名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)中心正式開(kāi)張，推出零售、批發(fā)、團(tuán)購(gòu)和出口業(yè)務(wù)，開(kāi)辟了我省農(nóng)產(chǎn)品順利進(jìn)入大市場(chǎng)的一個(gè)新平臺(tái)。同月，萬(wàn)豐傳化物流加油站破土動(dòng)工，項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年增銷(xiāo)售額1.5億元。
　　今年以來(lái)，供銷(xiāo)聯(lián)社把創(chuàng)新體制機(jī)制作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，推行崗位動(dòng)態(tài)管理、干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位雙向選擇等舉措，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建立和完善重點(diǎn)項(xiàng)目論證決策機(jī)制和推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、投資回報(bào)責(zé)任制，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
　　唱好“增收節(jié)支戲”。今年，供銷(xiāo)聯(lián)社高度重視成本管理，在全系統(tǒng)開(kāi)展“厲行節(jié)約年”活動(dòng)，提出“收入增10%、支出減10%”的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為破解經(jīng)濟(jì)效益滑坡的有效途徑，收到明顯成效，1－6月辦公用品、辦公用電及電話費(fèi)用同比分別下降19.7%、16.9%和23%。