有些利潤其實就隱藏在你看不見的地方，但是如果你不善于去挖掘，那么即便是大把大把的真金白銀也毫無價值。 
　　經(jīng)濟危機絲毫沒有撤退的意思，企業(yè)裁員、減薪以及無薪休假等新聞仍然不絕于耳朵，除了沃爾瑪“黑名單”時間、安永的“無薪休假”風(fēng)波之外，連微軟這種在很多人眼里至高無上的企業(yè)也啟動了第二輪裁員——在未來18個月內(nèi)將裁員5000人。無論是裁員還是減薪，都是企業(yè)壓縮成本、降低開支的權(quán)宜之計，無可厚非。但利潤不是省出來的，利潤是需要創(chuàng)造出來的，裁員和減薪都是治標(biāo)不治本的辦法，企業(yè)在壓縮成本的同時更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤。
　　那么在全球經(jīng)濟普遍低迷的時候利潤從何而來？其實，利潤就在被大多數(shù)中國企業(yè)所忽略的物流供應(yīng)鏈管理上。著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平就以“涉及企業(yè)生死存亡”來評價物流供應(yīng)鏈管理的重要性。當(dāng)下企業(yè)比以往更多時候都需要加強供應(yīng)鏈管理的水平。
　　根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)實中的中國企業(yè)很多還沒意識到使用IT技術(shù)削減供應(yīng)鏈管理成本的重要性，水平停留在把IT應(yīng)用在傳統(tǒng)的行政管理、產(chǎn)品設(shè)計和制造環(huán)節(jié)上。國內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康說：“通過IT技術(shù)加強供應(yīng)鏈管理既是現(xiàn)代的物流管理思想在應(yīng)用信息系統(tǒng)上的集中體現(xiàn)，又能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供豐富的管理模式。這些管理模式一方面對最終客戶的終端需求可以進行實時地把握，因而可以準(zhǔn)確地確定暢銷、滯銷、存貨、斷貨、漲價、降價、缺貨、補貨、生產(chǎn)、采購時機。另一方面對供應(yīng)鏈合作體制和經(jīng)營機制進行整合，因為可以對市場、客戶、需求方做出快速和有效的產(chǎn)品和服務(wù)供給反應(yīng)。在21世紀(jì)需求多樣化、消費個性化的今天。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的要素是速度�！�
　　海爾就是一個成功案例。海爾自創(chuàng)了自己的“一流三網(wǎng)”模式，“一流”即為訂單信息流；“三網(wǎng)”分別是：計算機信息網(wǎng)絡(luò)、全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和全球客戶資源網(wǎng)絡(luò)。通過“一流三網(wǎng)”的構(gòu)建，通過對生產(chǎn)線的改造和看板管理等實現(xiàn)了生產(chǎn)的柔性化，全面提高滿足相應(yīng)客戶需求的速度。通過信息化流程改造，企業(yè)實施了全面的扁平化管理，減少了企業(yè)與用戶之間的層級，信息的交流變得日益暢通和透明。這些變化也慢慢地改變了海爾在客戶心目中的地位，緊緊地抓住了客戶購買的欲望，使海爾品牌成為消費者的首選。
　　當(dāng)經(jīng)濟蕭條的當(dāng)下，很多企業(yè)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷找不到合適的渠道而失望，當(dāng)很多企業(yè)為自己的產(chǎn)品沒有競爭力而要放棄，當(dāng)很多企業(yè)沒有辦法撥開籠罩在頭上的經(jīng)濟危機濃霧怨天有人時，海爾的成功為眾多企業(yè)提供了一個參考和借鑒。
　　企業(yè)走出困境，提高競爭力，有時并不需要什么高深的戰(zhàn)略決策，或者大手筆的資本運營，有些利潤其實就在看不到的地方，如果不善于挖掘，即使是坐擁一座金礦也無濟于事。在經(jīng)濟危機下，企業(yè)更應(yīng)該加強供應(yīng)鏈管理，通過日益進步的IT技術(shù)，為自己尋求新的利潤突破口。