□馮肖宏
    人力資源是21世紀生產(chǎn)力所包含諸多因素中最積極、最活躍，起決定性作用最大的因素之一，它被稱為經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的第一資源。通過對我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：
    1．人力資源管理理念落后
    事業(yè)單位的人力資源管理思想比較傳統(tǒng)，已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。不能結(jié)合本單位的實際情況有針對性地、科學地展開。導(dǎo)致了事業(yè)單位的人才觀念更新滯后，論資排輩，不敢大膽啟用新人，造成人才流失，所需人才引不進，現(xiàn)有人才留不住，人力資源普遍短缺。成為阻礙事業(yè)單位人力資源發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    2．人力資源開發(fā)模式僵化
    事業(yè)單位的組織機構(gòu)設(shè)置一般為單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一處或一科室多職工，職工服從組織分配。這種委任方式，往往不能合理地開發(fā)和利用人力資源，且領(lǐng)導(dǎo)層面和職工層面始終存在隔閡，不能很好地進行溝通和交流。
    3.用人機制及配置混亂
    人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。而在企業(yè)中，常常出現(xiàn)人、崗 “錯位”。事業(yè)單位的人員多數(shù)缺乏公平、公正、公開、統(tǒng)一、合理的招聘體系，大多職工都是單位內(nèi)部的裙帶關(guān)系和關(guān)系戶，這些職工個人素質(zhì)參差不齊，整體水平偏低。
    針對以上問題，結(jié)合我國國情，提出我國事業(yè)單位人力資源管理建議，具體如下：
    1．樹立人力資源是第一資源的觀念
    在事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃中，要樹立 “一個觀點”、 “兩個工作重點”和突出 “三高”的思想觀念。一個觀點，即人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的根本；兩個工作重點即為始終以人力資源開發(fā)作為事業(yè)單位人力資源管理的中心，狠抓職工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，突出三高，即為重點突出管理人才、技術(shù)人才的培訓(xùn)。
    2．完善人力資源開發(fā)體系
    完善事業(yè)單位人力資源開發(fā)機制，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，堅持人事制度改革規(guī)范化、科學化、制度化的發(fā)展方向。人力資源開發(fā)和管理的最終目的是人才為組織所用，而要實現(xiàn)這一點，應(yīng)深化事業(yè)單位的人事和勞動用工制度改革，營造各層次人力資源成長的良好環(huán)境。
    3．完善人力資源培訓(xùn)體系
    事業(yè)單位的人力資源管理部門首先要進行培訓(xùn)需求調(diào)研，并結(jié)合單位工作的特點，按照缺什么補什么，保持適當超前性的原則來確定培訓(xùn)內(nèi)容，并對培訓(xùn)方法、教師、參加人員、經(jīng)費和時間等方面有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，健全中心人力資源培訓(xùn)的全面性和計劃性。
    (1)建立開發(fā)培訓(xùn)——實踐——考核——總結(jié)評價——分配一體化的人力資源管理機制，以充分調(diào)動員工學習知識技術(shù)的積極性。
    (2)按人力資源的層次要求，積極組織職工素質(zhì)與技能培訓(xùn)計劃的制定與實施。
    作者單位：河北省地質(zhì)調(diào)查院