“應(yīng)對危機(jī)要干，更要變。”這句話在濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱濟(jì)鋼）設(shè)備備件采購工作中得到了充分體現(xiàn)。今年上半年，他們抓住有利時機(jī)，打破慣性思維，探索并實(shí)施了五大采購辦法、五項(xiàng)管理措施，降低設(shè)備備件采購成本1.72億元。 
　　
為抵御金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊，濟(jì)鋼在今年開展了全員、全方位、全過程的降本增效工作，提出了降低設(shè)備備件采購成本20%的目標(biāo)，這個數(shù)字是濟(jì)鋼前五年時間裝備部門累計(jì)降低采購成本的總和。 
　　
通過認(rèn)真分析采購市場形勢，濟(jì)鋼認(rèn)為金融危機(jī)對各個行業(yè)沖擊都非常大，導(dǎo)致企業(yè)要普遍面對供求失衡、競爭激烈的市場局面，而這一時刻恰是降低采購成本的最好時機(jī)。只要開動腦筋、創(chuàng)新思路，大幅度降低采購成本是完全有可能的。經(jīng)過研究，他們引入先進(jìn)的管理理論和方法，探索實(shí)施了五大采購辦法和五項(xiàng)管理措施。 
　　
五大采購辦法：一是倒拍賣法（RAT），指在采購品質(zhì)量和技術(shù)性能不變的前提下，通過多輪價格競爭，確定供方（價格最低）的一種采購方法。今年以來，濟(jì)鋼通過采用倒拍賣法定質(zhì)議價245次，簽訂采購合同4167.94萬元，降低采購成本514.26萬元，比招標(biāo)價格又降低了10.98%。二是跨品牌招標(biāo)法，指在滿足技術(shù)指標(biāo)的前提下，通過跨型號、跨廠家打破壟斷的一種比價采購方法。上半年共組織跨品牌招標(biāo)34次，降低采購成本109.11萬元。如焦?fàn)t工程用CO報(bào)警系統(tǒng)經(jīng)跨品牌招標(biāo)，原設(shè)計(jì)品牌價格64.77萬元，中標(biāo)品牌價格37.69萬元，降低41.81%。三是成本分析法，指對采購品構(gòu)成的材料、制作工序進(jìn)行細(xì)分，通過價格構(gòu)成分析，確定采購品價格的方法。如結(jié)晶器銅管，原來價格6700元/支，經(jīng)過對銅價、鍍層成本等進(jìn)行細(xì)分，最終降低到5170元/支，降低了22.83%。四是對標(biāo)降本法，指通過與標(biāo)桿單位的采購價格定期進(jìn)行比較，降低采購成本的方法。如通過與一家民營鋼企對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)口套的價格比該企業(yè)采購的價格高約8%，通過與供方進(jìn)一步談判，價格與對標(biāo)企業(yè)相同。五是質(zhì)量追溯法，指對在質(zhì)保期內(nèi)在線運(yùn)行的設(shè)備備件的質(zhì)量性能問題進(jìn)行管理與追究。 
　　
五項(xiàng)管理措施：一是備件實(shí)物管理。針對目前生產(chǎn)單位機(jī)旁備件閑置的問題，開展備件實(shí)物管理，系統(tǒng)主要功能是備件上線管理、備件下線管理、備件下線去向管理、修復(fù)備件管理、備件在用總量維護(hù)、備件實(shí)物臺賬管理等功能。實(shí)現(xiàn)對備件“一生”的檔案管理，這是濟(jì)鋼備件管理革命性的變化。二是進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理。針對進(jìn)口備件采購周期長、價格高和交貨難的現(xiàn)狀，借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量進(jìn)行國產(chǎn)化改造工作，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購成本。1~5月濟(jì)鋼進(jìn)口備件國產(chǎn)化合同額為1103.64萬元，同比降低2301.57萬元，降低率67.59%。三是設(shè)備再制造管理。以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段，修復(fù)和改造廢舊機(jī)電設(shè)備，使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到修舊超新的目的。1~5月共修復(fù)備件1909.03噸，節(jié)約資金1317.24萬元。四是聯(lián)合儲備管理。濟(jì)鋼對價值高、加工和儲備周期長且不得不備的關(guān)鍵備件，聯(lián)合其他用戶或制造廠家共同簽訂儲備協(xié)議，通過最少的資金占用，實(shí)現(xiàn)儲備的目的。與國內(nèi)某鼓風(fēng)機(jī)知名廠家簽訂TRT備件協(xié)議530萬元，只付了40萬元，剩下的部分由對方投入，隨要隨送，解決了以往必須全額訂貨造成資金占用的問題。五是戰(zhàn)略合作管理。備件總量承包、長壽化攻關(guān)、定點(diǎn)采購和零庫存采購的戰(zhàn)略合作模式得到了進(jìn)一步擴(kuò)展。1~5月共與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂了356項(xiàng)備件合作協(xié)議，累計(jì)創(chuàng)造直接效益994.40萬元。 
　　
通過采取五大采購辦法、五項(xiàng)管理措施，今年上半年，濟(jì)鋼裝備部門簽訂可比采購合同逾8億元，按可比口徑降低采購成本1.72億元，降低率17.54%，全年有望實(shí)現(xiàn)降低采購成本20%的目標(biāo)。