搭建“物流”平臺(tái)，提高物資流通效率，實(shí)現(xiàn)“資金流”、“信息流”、“物資流”的統(tǒng)一，是降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段。找個(gè)航天科技集團(tuán)公司四院積極順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求，本著“科學(xué)發(fā)展、積極探索、逐步實(shí)施”的原則，以建立成本平臺(tái)為目標(biāo)，按照推進(jìn)航天服務(wù)業(yè)發(fā)展，降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，滿足科研生產(chǎn)、民品三產(chǎn)發(fā)展需求的原則，成立了物流中心，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行統(tǒng)一的物流管理，以滿足航天科技四院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求。該院在發(fā)展模式上實(shí)現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，在探索建設(shè)大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體中做出了有益的嘗試。
　　轉(zhuǎn)變一：從分散經(jīng)營(yíng)到統(tǒng)一運(yùn)作
　　該院物資管理從1993年物資部改制為經(jīng)濟(jì)實(shí)體走向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)以來(lái)，院所屬各廠、所物資管理相對(duì)松散，物資系統(tǒng)處于自給自足、自采自用、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。遷至陜西西安田王地區(qū)后，各單位從自身考慮，自建庫(kù)房，租用庫(kù)房，自成體系，重復(fù)投資，浪費(fèi)較大，很難發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。大宗的物資供應(yīng)，資金不足、人員勢(shì)單力��；小宗的物資供應(yīng)，采購(gòu)渠道五花八門、單價(jià)相差懸殊，采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各種費(fèi)用增加，開(kāi)支相對(duì)較大。各廠所物資存儲(chǔ)品種多、規(guī)格全，從而導(dǎo)致全院物資庫(kù)存總量上升，品種、規(guī)格重復(fù)，資金大量沉淀。
　　為了發(fā)揮物流統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，該院果斷決策，建立物流平臺(tái)，從民品、三產(chǎn)和國(guó)防技改100萬(wàn)元以下的物資集中采購(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)，采購(gòu)范圍包括全院西安地區(qū)的各廠所及院屬各民品、三產(chǎn)公司的大宗物資和設(shè)備、院及各廠所基本建設(shè)所需材料和設(shè)備，大宗物資采購(gòu)由物流中心集中實(shí)施。
　　在該院物流平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，院物流中心積極與各廠所、公司溝通，嚴(yán)格按采購(gòu)程序，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，明確責(zé)任分工，堅(jiān)持貨比三家，精心組織招標(biāo)，到貨仔細(xì)查驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為至，物流中心分別與各廠所專項(xiàng)工程主管部門簽訂了常年采購(gòu)協(xié)議，采購(gòu)范圍迅速擴(kuò)大，從過(guò)去的單一的建材擴(kuò)展到有色金屬、型材、非金屬材料及技改通用設(shè)備。大宗物資采購(gòu)工作的有序展開(kāi)，保障了各廠所、公司民品、三產(chǎn)和技改項(xiàng)目的物資需求，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。
　　轉(zhuǎn)變二：從民品試點(diǎn)轉(zhuǎn)向全面推進(jìn)
　　該院在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，認(rèn)真分析戰(zhàn)略發(fā)展需要，本著歸口管理，規(guī)范運(yùn)行，資金統(tǒng)一，節(jié)約財(cái)力，專業(yè)分工，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，降低成本的目標(biāo)，因地制宜地在實(shí)施民品、三產(chǎn)物資集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上，做出了軍品科研生產(chǎn)物資、辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)的戰(zhàn)略決策。
　　該院物流管理在深入推進(jìn)民品、三產(chǎn)物資集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有模式，認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展軍品物資集中采購(gòu)的前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)軍品物資采購(gòu)過(guò)程中的特殊性和復(fù)雜性，提出可靠、可行的軍品物資集中采購(gòu)的方案。建立由院科研生產(chǎn)部主管，各廠所軍品材料申報(bào)，各廠所與物流中心共同參與商務(wù)談判與技術(shù)協(xié)議，確定合格供應(yīng)商，物流中心按合同配送各廠所，各廠所組織驗(yàn)收，共同進(jìn)行售后處理，信息反饋，建立詳盡的資料庫(kù)，確保文件資料完整無(wú)疑點(diǎn)，材料優(yōu)選無(wú)缺陷的軍品科研生產(chǎn)物資采購(gòu)模式，為軍品科研生產(chǎn)提供快捷、便利的物流服務(wù)。物資集中采購(gòu)從單一的民品試點(diǎn)走向了覆蓋軍民品兩大產(chǎn)業(yè)的全領(lǐng)域。
　　為提高管理效能，物流中心根據(jù)院里大宗物資和設(shè)備采購(gòu)的實(shí)際，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的物流管理模式，逐步建立物資和設(shè)備集中采購(gòu)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、采購(gòu)、存貨管理，結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步提高管理水平，及時(shí)掌握信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。
　　“工欲善其事，必先利其器”�，F(xiàn)在，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司四院實(shí)現(xiàn)了物流管理多方籌資，整合資源，利用國(guó)防技改項(xiàng)目，解決金屬庫(kù)和非金屬庫(kù)分離建設(shè)以及配送運(yùn)輸車輛問(wèn)題，解決庫(kù)房和其它設(shè)備的問(wèn)題，為該院物流平臺(tái)的發(fā)展壯大創(chuàng)造更為良好的發(fā)展環(huán)境。