□ 劉澤強(qiáng)
    “產(chǎn)品快速進(jìn)入國內(nèi)市場的捷徑是讓產(chǎn)品出國‘貼個標(biāo)簽’，再轉(zhuǎn)內(nèi)銷。”一位國內(nèi)知名裝備制造企業(yè)負(fù)責(zé)人近日表示。業(yè)內(nèi)也將這種國產(chǎn)裝備“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戲稱為“曲線救國”。仔細(xì)想想，這樣做雖然達(dá)到了采用國產(chǎn)裝備的目的，卻讓國產(chǎn)裝備為了能夠在自己家里有一席之地，非得戴上一個進(jìn)口“洋貨”的假帽子，真是讓人哭笑不得。
    難道這種“曲線救國”真的就能救國嗎？筆者不敢茍同。據(jù)了解，同樣的設(shè)備，“留過洋”的至少要比國內(nèi)銷售價格高出30%。而一些大型裝備產(chǎn)品，一般每臺套的價格都在幾百萬元甚至上千萬元，其價格差額也是一筆不小的數(shù)目，這不僅造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，也成為各種腐敗行為的溫床。
    再去細(xì)細(xì)地分析，為什么同樣的產(chǎn)品換個“洋包裝”就能在國內(nèi)市場上賣得出去呢？很顯然，有很大一部分人還在 “崇洋媚外”，以為 “洋貨”就是比國貨好，寧可多花錢也要采購國外的產(chǎn)品。反正 “埋單”的是國家，花的不是自己的錢，當(dāng)然不心疼。
    另外一方面，也反映出國家對國產(chǎn)品牌的支持力度仍然不夠。雖然年初，我國出臺了 《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，但從目前的實(shí)際效果來看，具體的實(shí)施細(xì)則還沒有出臺，有很多政策還不能得到有效的落實(shí)。比如關(guān)于 “鼓勵使用國產(chǎn)首臺套裝備”，到底什么樣的設(shè)備才算首臺套？產(chǎn)品的界限、范圍、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)如何界定？沒有明確的首臺套設(shè)備產(chǎn)品目錄，就連企業(yè)也不知道自己的產(chǎn)品是否符合首臺套的規(guī)定，自然不好在實(shí)際中推廣操作。
    而產(chǎn)品在推向市場中，又會遭遇到一些市場規(guī)則的排斥。比如在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件中，其中一項(xiàng)業(yè)績分就要占到總分值的15%~20%，而國產(chǎn)首臺 （套）設(shè)備的業(yè)績分是0……在這種情況下，幾乎是沒有中標(biāo)的可能性。
    也許就是因?yàn)檫@種種原因，“逼”得國產(chǎn)設(shè)備要跑到海外“留洋”，搞“曲線救國”。其結(jié)果，不光國家多花了不少冤枉錢，而且品牌也沒有創(chuàng)出來，到頭來免不了“賠了夫人又折兵”。