開灤集團(tuán)是一個(gè)特大型煤炭企業(yè)，始建于1878年，至今已有131年的發(fā)展歷史，素有“中國煤炭工業(yè)源頭”之稱，是世界著名品牌500強(qiáng)企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)。到2008年，開灤已形成煤炭生產(chǎn)、多種經(jīng)營、國際物流、后勤服務(wù)4個(gè)專業(yè)化公司、1個(gè)上市公司，下設(shè)16個(gè)控股子公司、26個(gè)參股子公司，在冊員工總數(shù)近8萬人，2008年期末總資產(chǎn)為326億元。近年來，開灤按照開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為百年開灤基業(yè)長青注入了不竭動力。經(jīng)過集團(tuán)上下的努力，131年的老企業(yè)成功地踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展之路，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高，煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，現(xiàn)代物流、煤焦化、煤電熱、文化創(chuàng)意等新型產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，百年開灤呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大活力。 
　　厚重的文化底蘊(yùn)是開灤歷久彌堅(jiān)的動力源(6.45,-0.18,-2.71%)
　　開灤作為“洋務(wù)運(yùn)動”興辦的企業(yè)，經(jīng)過一百多年演化、嬗變，至今仍充滿生機(jī)，屹立于國企之林，其生生不息的企業(yè)文化是這座企業(yè)恒久發(fā)展的寶貴動力源。
　　1878年，在“洋務(wù)運(yùn)動”求新求變思潮鼓舞下，始建開平礦務(wù)局，為此有了中國大陸第一眼采用西法開采的大型礦井———開平唐山礦；中國第一條準(zhǔn)軌鐵路———唐胥鐵路；中國第一臺蒸汽機(jī)車———龍?zhí)枡C(jī)車；中國第一桶水泥———麒麟牌水泥。此后又筑輸煤碼頭，搞海上運(yùn)輸，行“官督商辦”，向社會發(fā)行股票等等。這些作為當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力先進(jìn)的因素，都堪稱中國近代工業(yè)之先河。它們使中國社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，從某種意義上講，這就是中國早期大工業(yè)化的起點(diǎn)。
　　作為中國早期工業(yè)化的搖籃，開灤的創(chuàng)辦，寄托著當(dāng)時(shí)代表先進(jìn)文化的人們求強(qiáng)求富的一代夢想。“仿西技、用其人”，本質(zhì)上是要沖破中國封建板結(jié)的大地，與當(dāng)時(shí)席卷世界的工業(yè)革命比肩看齊。建煤礦、鋪鐵路、造機(jī)車，今天來看已司空見慣，在當(dāng)時(shí)卻無一不是氣魄恢宏的創(chuàng)舉。
　　開灤“官督商辦”的辦礦模式，可謂中國最早的股份制雛型。它運(yùn)用市場法則從社會上募集股本，為自己積累辦礦資金；它最早發(fā)展海上運(yùn)輸，在南方地區(qū)給自己“創(chuàng)造了市場”；不僅經(jīng)營煤炭而且兼營資本，跨地區(qū)、跨行業(yè)對一些企業(yè)投股參股、聯(lián)營兼并，開辟多種產(chǎn)業(yè)；逐步完善了一套科學(xué)管理制度和營銷網(wǎng)絡(luò)。這些經(jīng)營理念和管理制度，對以后開灤乃至整個(gè)煤炭工業(yè)都曾產(chǎn)生過長久影響。
　　長期革命斗爭和生產(chǎn)實(shí)踐，鑄就了開灤人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品格。民主革命時(shí)期，開灤工人階級爭人權(quán)、反壓迫，發(fā)動了多次震驚中外的“五礦同盟大罷工”；抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，以節(jié)振國為代表的開灤礦工，以大無畏的民族氣節(jié)，譜寫刀劈鬼子兵等壯麗詩篇；解放后，開灤礦工顧全大局、甘于奉獻(xiàn)，為國民經(jīng)濟(jì)“出了力、立了功、救了急”。全國工業(yè)戰(zhàn)線“學(xué)大慶、趕開灤”，使開灤閃耀著共和國驕子的光環(huán)；開灤也是誕生全國勞模的搖籃，先后涌現(xiàn)出一大批全國勞動模范；開灤曾歷經(jīng)唐山大地震、特大透水淹井等數(shù)次困厄和突變，承受過許多巨大壓力，但始終給人以戰(zhàn)勝困難、無往不勝的豪邁。
　　對歷史的觸摸使一代代開灤人感到：百年開灤所積淀下來的歷史文化資源彌足珍貴�，F(xiàn)有的物質(zhì)資源總會枯竭，惟有生生不息的文化，為開灤延續(xù)著不竭的動力。歷史品格與時(shí)代感悟的結(jié)合，決定了開灤新時(shí)期的價(jià)值取向，那就是：開放的胸懷，報(bào)國的責(zé)任，頑強(qiáng)的意志，創(chuàng)新的激情，爭先的氣魄和特別能戰(zhàn)斗的偉大精神。這些優(yōu)秀文化基因，不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌，永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的動力之源！
　　調(diào)整轉(zhuǎn)型是百年開灤做大圖強(qiáng)的必由之路
　　開灤集團(tuán)于1999年底建立現(xiàn)代企業(yè)制度，2003年至2007年?duì)I業(yè)收入平均年增長28%，而此時(shí)煤炭行業(yè)排名前10位的企業(yè)同期卻增長了40%以上；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，2002年至2007年開灤的煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)公司總收入62%—64%，也就是說，煤炭產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的格局沒有被打破。百年開灤在煤炭行業(yè)群雄逐鹿、整合重組的形勢下，發(fā)展速度明顯滯后于過去比肩發(fā)展的國有大煤企。
　　作為擁有百年歷史，創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的老企業(yè)，在新的歷史階段出路何在？經(jīng)過全面分析、深入論證，開灤人深刻感到：光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來，實(shí)力贏得尊重，發(fā)展時(shí)不我待，只有全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才是開灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌的根本出路！從企業(yè)自身看，經(jīng)過130多年的開采，唐山礦區(qū)正進(jìn)入衰退期，資源匱乏，儲量銳減，開采深度加大，開采成本提高，加之社會包袱沉重，再走單一煤炭生產(chǎn)的老路行不通，開灤必須轉(zhuǎn)型！從外部競爭環(huán)境看，大型煤炭企業(yè)整合重組風(fēng)頭正勁。國家發(fā)改委制定了 《關(guān)于加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組的意見》，明確了到2010年全國建成5個(gè)億噸級以上的煤炭企業(yè)、10個(gè)5000萬噸到1億噸級的煤炭企業(yè)。如果不盡快調(diào)整轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)，作為中國煤炭工業(yè)“元老”的開灤，不僅會失去百年品牌和地位，還會失去煤炭市場話語權(quán)，這關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，必須加快轉(zhuǎn)型！從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求看，中央提出把唐山建設(shè)成科學(xué)發(fā)展示范區(qū)，河北省委提出把唐山建成河北經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)頭羊，唐山市委提出用藍(lán)色思路改寫煤都?xì)v史、打造人民群眾幸福之都，過去那種重煤炭輕非煤、重效益輕環(huán)境、重投入輕產(chǎn)出等做法，顯然不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，開灤更要轉(zhuǎn)型！
　　2008年以來，開灤集團(tuán)全面調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了《開灤集團(tuán)“十一五”和“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了“開放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，形成了“內(nèi)部挖潛，外部擴(kuò)張，橫向轉(zhuǎn)移，縱向延伸”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路，提出到“十一五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，營業(yè)收入達(dá)到500億元的“雙五”目標(biāo)；到“十二五”末煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億噸，營業(yè)收入達(dá)到1000億元的“雙一”目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)定位上，他們提出以資源性企業(yè)轉(zhuǎn)型作為突破口，構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、三大支柱產(chǎn)業(yè)、四個(gè)支持產(chǎn)業(yè)的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。即：以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持。在規(guī)劃布局上，集團(tuán)提出到“十一五”末形成四大區(qū)域、五大戰(zhàn)略基地，到“十二五”末，形成五大區(qū)域、七大戰(zhàn)略基地，把開灤的發(fā)展空間拓展到河北其他地區(qū)，拓展到內(nèi)蒙古、山西、新疆、海外，形成動力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現(xiàn)代物流、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游等新的產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)過5—7年的努力，把開灤建設(shè)成為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。
　　新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為百年開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展、蓄勢騰飛指明了前進(jìn)方向，繪就了一幅鼓舞人心、極具感召力的企業(yè)發(fā)展愿景，成為企業(yè)奮力向前的強(qiáng)大力量。
　　構(gòu)建推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)
　　百年開灤實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，意味著開灤這個(gè)長期以來以煤炭生產(chǎn)為主的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)格局上要由煤炭生產(chǎn)向現(xiàn)代物流、文化創(chuàng)意、房地產(chǎn)開發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)橫向轉(zhuǎn)移，向煤化工、煤電熱等高附加值的下游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)縱向延伸；意味著開灤要由唐山區(qū)域走向全國、邁向世界，去開疆拓土、贏得新的生存和發(fā)展空間；意味開灤要由熟悉的、低風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域向不熟悉的、有一定風(fēng)險(xiǎn)甚至有較高風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域拓展；意味著長期以來“以我為主”、“老大不求人”，被煤炭戰(zhàn)線尊稱“老大哥”的開灤要與方方面面的、有著不同價(jià)值取向和行事習(xí)慣的企業(yè)和人群進(jìn)行合作。在由內(nèi)向外、由封閉到開放、由熟悉到不熟悉、由低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的變革中，文化的碰撞和價(jià)值理念的沖突在所必然，也是開灤人面臨的最大挑戰(zhàn)。
　　一是轉(zhuǎn)型過程中的文化沖突問題。開灤130多年的發(fā)展歷程，既積淀下了許多優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，同時(shí)，輝煌的歷史、耀眼的榮譽(yù)也會在一定程度上存在著“陶醉歷史、滿足現(xiàn)狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風(fēng)險(xiǎn)，驅(qū)動力不足”等舊有思維和慣性，這些舊有思維和慣性對企業(yè)戰(zhàn)略變革形成強(qiáng)大阻力，解決不好將嚴(yán)重影響戰(zhàn)略實(shí)施和成功實(shí)現(xiàn)。二是企業(yè)擴(kuò)張中的文化融合問題。隨著戰(zhàn)略的推進(jìn)，開灤將形成河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、海外等若干發(fā)展區(qū)域和戰(zhàn)略基地，在企業(yè)擴(kuò)張與合作中，如何實(shí)現(xiàn)文化的融合、如何加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)、如何實(shí)現(xiàn)文化品牌的傳播等問題都非常突出。三是戰(zhàn)略發(fā)展中的文化支持問題。企業(yè)轉(zhuǎn)型中和轉(zhuǎn)型后如果沒有適應(yīng)的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)型成果就會大打折扣，甚至難以維繼，為了保持變革成果的延續(xù)與發(fā)展，就必須建設(shè)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，把支持變革成果的一切價(jià)值觀固化成企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動。
　　開灤人由此明確了企業(yè)文化創(chuàng)新的方向，那就是：由偏重管控型文化向開放融入型文化轉(zhuǎn)變；由組織調(diào)控型文化向戰(zhàn)略主導(dǎo)型文化轉(zhuǎn)變；由靠活動外延型向文化管理內(nèi)涵型的經(jīng)濟(jì)文化一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。由此確定了工作的重點(diǎn)：以新的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)文化執(zhí)行系統(tǒng)。通過重塑企業(yè)文化，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化滯障，大力弘揚(yáng)開放、創(chuàng)新、誠信、和諧、共贏、執(zhí)行、盡責(zé)、服務(wù)、效率等一切有利于戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)秀文化，讓弱勢文化變強(qiáng)大，讓零散文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓先進(jìn)文化變卓越，使企業(yè)文化更好引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。
　　構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標(biāo)愿景的感召力。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮全體員工的智慧和力量。對于一個(gè)企業(yè)來說，構(gòu)筑一個(gè)美好的共同愿景，可以鼓動人心，激發(fā)員工改變自身命運(yùn)和企業(yè)命運(yùn)的強(qiáng)烈愿望，從而產(chǎn)生巨大的激勵(lì)效應(yīng)。
　　重塑企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值理念的導(dǎo)向力。企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)員工行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點(diǎn)放在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。開灤人引以自豪的源泉———?dú)v史的責(zé)任感；開灤人自強(qiáng)不息的動力———長期革命和建設(shè)中迸發(fā)出的推動力、創(chuàng)造力。由此，也形成了開灤人的核心價(jià)值觀，這就是：舉力盡責(zé)、強(qiáng)企富民。在舉力盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)價(jià)值在舉力盡責(zé)中創(chuàng)造財(cái)富、獲取利益、強(qiáng)盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的“責(zé)任共同體”和“價(jià)值共同體”。在升華企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，開灤還整合開發(fā)了一系列與戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，為戰(zhàn)略實(shí)施和管理創(chuàng)新提供了新的價(jià)值導(dǎo)向。
　　打造開灤金字招牌，強(qiáng)化百年品牌的傳播力。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，開灤的發(fā)展區(qū)域和產(chǎn)業(yè)布局更加廣闊，呈現(xiàn)出多行業(yè)、多區(qū)域、多層級的發(fā)展態(tài)勢，這在客觀上對開灤集團(tuán)如何實(shí)施有效的文化管理，促進(jìn)開灤文化和品牌的傳播，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和經(jīng)營行為提出了新的課題。為此，在集團(tuán)文化建設(shè)上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，他們提出了集團(tuán)文化建設(shè) “五個(gè)統(tǒng)一”的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)愿景和企業(yè)VI的統(tǒng)一。在此前提下，下屬單位可結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)個(gè)性文化，較好地解決了遵循與創(chuàng)新、個(gè)性與共性的統(tǒng)一，提升了新時(shí)期開灤的文化影響力和品牌傳播力。
　　整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。扎實(shí)的管理是戰(zhàn)略的基石。企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，關(guān)鍵不在于提出了怎樣先進(jìn)的理念，而在于員工的行為是否發(fā)生了根本的改變，在于員工的潛能是否得到了最大限度的發(fā)揮。如何把理念轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為，落實(shí)到管理和操作上？集團(tuán)的做法是：“文化的制度化”。
　　開灤集團(tuán)通過深入整合企業(yè)的行為文化，形成了以三個(gè)管理平臺、一個(gè)保障系統(tǒng)為核心的“三加一”開灤企業(yè)文化管理模式。三個(gè)管理平臺：一是“精細(xì)管理、雙向控制”（RMDC）現(xiàn)場管理平臺。它著眼于對企業(yè)生產(chǎn)工作現(xiàn)場中的每一人、每一時(shí)、每一事、每一處、每一物的工作狀態(tài)和工作績效實(shí)施精確、細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)格的管理。二是市場化精細(xì)管理平臺。以市場機(jī)制為核心、再造流程為保證、精細(xì)管理為基礎(chǔ)、自主管理為目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)以及各道工序間的經(jīng)營關(guān)系以價(jià)格的手段進(jìn)行鏈接，實(shí)行有償結(jié)算、自主經(jīng)營，以達(dá)到激勵(lì)員工、規(guī)范作業(yè)、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。三是安全文化管理平臺。圍繞“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”這一煤礦安全的核心問題進(jìn)行深入研究與實(shí)踐，形成了塑造本質(zhì)型安全人的“三大系統(tǒng)”、“八個(gè)導(dǎo)入要素”，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在安全生產(chǎn)中的地位；強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動主觀能動性在安全生產(chǎn)中的功效；強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的決定性影響。從而以更完美、更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大目的。一個(gè)保障系統(tǒng)，即準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。有機(jī)地吸收借鑒中國人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準(zhǔn)則，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為手段，以規(guī)范職業(yè)行為重點(diǎn)，以提高執(zhí)行力為核心的執(zhí)行保障體系。開灤“三加一”管理模式的構(gòu)建和實(shí)施，有力地推動了企業(yè)文化由理念層向管理實(shí)踐層轉(zhuǎn)換，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
　　促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力
　　開灤企業(yè)文化的創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的文化支撐。通過狠抓宣傳、深植、固化、落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開灤集團(tuán)上下已形成了用新文化、新理念推動新戰(zhàn)略的濃厚氛圍，廣大員工的思想觀念、思維模式、價(jià)值追求、行事作風(fēng)和推進(jìn)措施等方面都呈現(xiàn)出了前所未有的新變化�！盎鶚I(yè)長青、員工幸�！薄ⅰ芭e力盡責(zé)，強(qiáng)企富民”、“保雙五、奪雙一”、“說了算、定了干，落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)”等目標(biāo)愿景和價(jià)值追求已深植員工心中，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大精神力量，百年開灤成功地踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展之路，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和嶄新活力！
　�。ㄒ唬┰诮鹑谖�機(jī)背景下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢大幅提高。2008年原煤產(chǎn)量完成3286萬噸，同比增加403萬噸，增長14%；營業(yè)收入完成334.47億元，同比增收177.08億元，增長112.5%；企業(yè)利稅完成 26億元，同比增加 10億元，增長62.5%；今年上半年，在煤炭和焦炭價(jià)格大幅下降的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，原煤產(chǎn)量完成1738萬噸，同比增產(chǎn)170萬噸，增長11%；精煤產(chǎn)量完成474萬噸，同比增產(chǎn)74萬噸，增長18.5%；營業(yè)收入完成211億元，同比增收80億元，增長61%；企業(yè)利潤完成 50666萬元，同比增盈14487萬元，增長40%。
　�。ǘ�）調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。2008年煤炭產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入127億元，占集團(tuán)總收入的38%，同比增長64%；煤化工營業(yè)收入67億元，占集團(tuán)總收入的20%，同比增長75%；現(xiàn)代物流收入103億元，占集團(tuán)總收入的31%，同比增長220%；煤電熱、裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等其它收入37億元，占集團(tuán)總收入的11%，同比增長303%。2008年煤炭產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總營業(yè)收入的比重比2007年下降24.4個(gè)百分點(diǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)提高24.4個(gè)百分點(diǎn)。形成了以煤為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、煤電熱為支柱，裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游為支持的多元化發(fā)展的新格局。
　　———煤化工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已形成880萬噸焦炭、20萬噸甲醇、10萬噸苯加氫、30萬噸煤焦油加工等產(chǎn)品，已成為全省綜合規(guī)模最大、循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈最長、節(jié)能減排措施最優(yōu)的綠色煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。到2009年底，焦炭產(chǎn)量將達(dá)到940萬噸，甲醇40萬噸，煤焦油30萬噸，苯加氫10萬噸，成為全國最大的獨(dú)立煤化工旗艦企業(yè)。
　　———現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)形成了 “一個(gè)中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊、五大區(qū)域、六大基地、多種服務(wù)”的現(xiàn)代物流體系。成為煤炭行業(yè)首家“國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)”，“河北省物流領(lǐng)軍企業(yè)”。確立了河北省物流產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位，成為環(huán)渤海大物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和國際性煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)儲配的中樞，正向“中國物流示范基地”和跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國的現(xiàn)代大型物流企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，2009年物流產(chǎn)業(yè)收入將超過 200億元，到2012年達(dá)到500億元以上。
　　———文化旅游產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，開灤國家礦山公園榮獲首批國家級礦山公園稱號和河北省首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地，產(chǎn)生了巨大的政治聚集、經(jīng)濟(jì)合作、文化傳播和生態(tài)效益，成為百年歷史的資源型企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點(diǎn)。
　�。ㄈ�）資本運(yùn)營能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展資金大幅增加。一是把資源變資本、變資金。內(nèi)蒙古投資公司以資源換資金，與美國景順基金簽署了合作意向協(xié)議，可獲得資金15億元。二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。先后與新疆自治區(qū)簽訂了煤電化工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略合作協(xié)議；與內(nèi)蒙古呼倫貝爾簽訂了開發(fā)鐵路和煤化工基地的協(xié)議；與首鋼、美國考伯斯公司簽訂了唐山灣百萬噸級煤焦油項(xiàng)目合作意向書；與香港冠都集團(tuán)簽署了房地產(chǎn)開發(fā)投資合作框架協(xié)議；與國電華北電力公司簽署了開灤東方發(fā)電公司增資擴(kuò)股框架協(xié)議；與沙鋼公司、灤通公司簽署了發(fā)展物流公司的框架協(xié)議。到目前，協(xié)議引進(jìn)資金已達(dá)22億元。
　　（四）資源擴(kuò)張取得重大突破，企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁實(shí)足。在2008年獲得92.6億噸資源基礎(chǔ)上，今年又在新疆、內(nèi)蒙古、加拿大、澳大利亞等地獲得75億噸的煤炭資源。煤炭主業(yè)發(fā)展的后勁顯著增強(qiáng)。
　　（五）和諧企業(yè)建設(shè)收效顯著，百里礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)。在金融危機(jī)的情況下，開灤積極承擔(dān)社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了崗位不裁員、工人不減薪和礦井不減產(chǎn)。今年上半年員工收入同比增長14.7%。積極實(shí)施惠民工程，解決了員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題�，F(xiàn)在，煤礦棚戶區(qū)改造150萬平方米工程全部開工，從根本上解決了員工住房困難的問題。為改善井下員工工作環(huán)境、生活條件，投入資金解決了井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管的問題，還組織全體員工進(jìn)行健康查體，這些無疑都受到了員工們的歡迎。目前礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)，員工精神狀態(tài)飽滿，工作熱情高漲。
　　今天的開灤正站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。如果說厚重的文化底蘊(yùn)鑄就了開灤歷史的輝煌，那么，在繼承與創(chuàng)新中所形成的以戰(zhàn)略驅(qū)動、開放融入、經(jīng)濟(jì)文化一體化為特征的新時(shí)期開灤文化，必將引領(lǐng)和推動百年開灤基業(yè)長青，在科學(xué)發(fā)展的歷史舞臺上綻放出更加絢麗的光芒！