山西省郵政公司以調整業務結構和降本增效“兩大戰役”為抓手，推進企業實現又好又快發展，已取得初步成效。日前，山西省公司已出臺和制定了13項規章制度和管理辦法。通過優化壓縮修理費、運輸費、業務費、管理費，預計全年可節支8000萬元。 
在調整業務結構上，山西省公司明確提出，在抓好郵儲余額增長的基礎上，重點調整活期存款所占比重；重點培育函件業務市場，報刊業務實行全年收訂，并注重零售，同時做好集郵項目營銷；特快專遞業務注重搶占市場，物流業務做到有的放矢。 
在降本增效上，山西省公司從清理庫存和欠費入手，加強預算管理和成本費用集中管理，嚴格控制非生產性費用支出，優化人力資源、網絡布局及作業組織流程，轉變營銷模式，加強建設投資管理，優化資源配置。 
目前，山西省公司各部門、各單位因地制宜推進“兩大戰役”，并已取得成效——網運部門對部分干線郵路郵件發運計劃進行調整，如取消太原—靈石快速郵路，日均減少往返郵運里程386公里；代理金融專業加快高端卡業務和非利差業務發展，7月發放“綠卡通”19097張，卡戶凈增余額20136萬元，發卡量、卡戶凈增余額較上半年翻了一番；大同局連續6個月活期存款增幅位居全省郵政第一。