近日，為進(jìn)一步提高物流效率，降低物流成本，中州分公司制定五項(xiàng)措施，積極優(yōu)化物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。 
　　一是合并機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，將9個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)縮減為7個(gè)，對(duì)各崗位重新定編，合并工作職能，理順責(zé)任關(guān)系；二是推行員工自主擇崗與競(jìng)聘上崗相結(jié)合的管理機(jī)制，減少管理人員和專兼職人員設(shè)置，向生產(chǎn)一線分流富余人員，大幅削減勞務(wù)用工；三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)督辦力度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制度；四是建立日常考核和業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核相結(jié)合的員工待崗及末位淘汰制度，加大績(jī)效分配向生產(chǎn)一線傾斜的力度；五是強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高客戶滿意度。