普立華是全球著名的數(shù)碼相機(jī)和投影機(jī)制造商，是佛山高端深加工企業(yè)的典范。它的原材料供應(yīng)鏈具有幾大特點(diǎn)：一是原材料十幾萬個和供應(yīng)商200多家，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)供應(yīng)商的準(zhǔn)時制交貨是一大挑戰(zhàn)；二是產(chǎn)品生命周期非常短且供應(yīng)市場波動大，普立華要保持原材料零庫存以取得競爭優(yōu)勢；三是關(guān)鍵器件大部分需要進(jìn)口，這一部分涉及國際物流和海關(guān)流程。在全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競爭。普立華該如何打造自己的高效供應(yīng)鏈？
    《“三A”供應(yīng)鏈：決勝于速度之外》（參見哈佛 《商業(yè)評論》2005年2月號）一文指出：最佳供應(yīng)鏈不只是速度快、成本低，而且還必須反應(yīng)敏捷，適應(yīng)力強(qiáng)，并且能使各方利益保持一致。文中還特別指出在使供應(yīng)鏈上各方利益保持一致時，供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI）系統(tǒng)有諸多優(yōu)點(diǎn)，卻不是總能達(dá)到節(jié)約成本的效果。問題在于供應(yīng)商承擔(dān)庫存費(fèi)用的時間比以往更長，整個供應(yīng)鏈的成本還是上升了。公司若要讓供應(yīng)鏈伙伴與自己保持利益一致，可以借助中間機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)各方利益，因?yàn)榕c供應(yīng)商相比，中間機(jī)構(gòu)的資金成本比較低。
    2005年，中國外運(yùn)由鄭壯洪領(lǐng)銜探索的供應(yīng)鏈VMI管理實(shí)踐結(jié)合商流、物流、資金流和信息流全球化運(yùn)作，創(chuàng)造零時差、零庫存和準(zhǔn)時制生產(chǎn)。在VMI信息系統(tǒng)支持下，中國外運(yùn)憑借其全球物流資源和供應(yīng)鏈海關(guān)流程創(chuàng)新能力成為高效整合VMI項(xiàng)目的第三方平臺，也成為國內(nèi)實(shí)施VMI的行動標(biāo)桿。
    普立華選擇與中國外運(yùn)合作在原材料采購端推行VMI模式，來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益，以提高供應(yīng)鏈的靈敏度、降低庫存成本和跌價風(fēng)險。中國外運(yùn)VMI作為供應(yīng)鏈第三方服務(wù)商，是構(gòu)成普立華與供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈的有機(jī)組成部分。首先，普立華告訴供應(yīng)商在未來12周內(nèi)原材料的預(yù)測需求，供應(yīng)商對未來的需求作出響應(yīng)。普立華每個星期更新預(yù)測需求，中國外運(yùn)將預(yù)測需求和補(bǔ)貨計劃發(fā)給供應(yīng)商，催促其提前將原材料運(yùn)送到中國外運(yùn)VMI倉庫，物權(quán)屬于供應(yīng)商。當(dāng)普立華下達(dá)要貨指令后，中國外運(yùn)將原材料從倉庫中分揀出來，經(jīng)過海關(guān)相應(yīng)程序，準(zhǔn)時制配送到普立華收貨碼頭或生產(chǎn)線。最后，供應(yīng)商根據(jù)中國外運(yùn)提供的出貨信息與普立華進(jìn)行結(jié)賬，實(shí)現(xiàn)交易。普立華與供應(yīng)商之間的信息交換是在中國外運(yùn)eChannel電子供應(yīng)鏈上完成的，包括報關(guān)、運(yùn)輸、下單、揀貨、物權(quán)轉(zhuǎn)移和結(jié)賬等。
    另外，供應(yīng)鏈上下游信息無縫流動可以說是中國外運(yùn)VMI的一道亮麗風(fēng)景線。在供應(yīng)鏈信息平臺上，供應(yīng)商可以做訂單、質(zhì)量及請款等信息交換，也可以看到自己在中國外運(yùn)VMI整個進(jìn)庫、出庫和庫存狀況，實(shí)現(xiàn)信息透明化。供應(yīng)鏈信息分享機(jī)制使制造商和供應(yīng)商之間信息往返的時間大幅減少。供貨商對普立華訂單的達(dá)交率從47.57%上升至92.29%。供貨商回復(fù)訂單的周期也從平均61.32小時縮短為33.95小時。
    改造自己的供應(yīng)鏈流程，不是削足適履，而是一種心智和魄力。供應(yīng)鏈宛如一條河流，商流、物流、資金流和信息流能否“四流歸一”決定著企業(yè)供應(yīng)鏈靈敏度。21世紀(jì)的供應(yīng)鏈管理是一場寧靜的革命，它改變企業(yè)規(guī)模之大、影響層面之深，絕不亞于200多年前的工業(yè)革命。供應(yīng)鏈管理站在時代的浪頭上，VMI就如同沖浪選手的沖浪板，是引領(lǐng)前進(jìn)的優(yōu)異工具。