郎咸平，1956年生于中國(guó)臺(tái)灣，曾經(jīng)執(zhí)教于多家知名商學(xué)院，現(xiàn)為香港中文大學(xué)教授。他是最早公開對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革提出批評(píng)的人，并致力于對(duì)國(guó)企改革中出現(xiàn)的國(guó)有資產(chǎn)流失問題進(jìn)行深入研究，被媒體尊稱為“郎監(jiān)管
1986年，他獲賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院財(cái)務(wù)學(xué)博士學(xué)位；1998～2001年，其在世界銀行擔(dān)任公司治理顧問；2003年6月，他提出制度化解決民企原罪的問題；2004年，他質(zhì)疑民營(yíng)企業(yè)家顧雛軍侵吞國(guó)資。

　　經(jīng)常聽到或看到他的高談闊論，都是在電視和財(cái)經(jīng)媒體上，談的大都是樓市、股市、大豆、礦產(chǎn)、民生，醫(yī)藥很少觸及。日前，青島黃海制藥廠在成立50周年慶典期間特別邀請(qǐng)他做專場(chǎng)演講。借此之機(jī)，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者第一次領(lǐng)略到了這位專家的不凡和“氣派”。他就是世界財(cái)經(jīng)界名人郎咸平教授。

　　除了具有學(xué)者的風(fēng)度之外，郎咸平身上還有一種明星的天賦：豐富的肢體語言和抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)，為他的演講起到了推波助瀾的效果。他的自負(fù)甚至帶點(diǎn)自傲，以致言語百無禁忌。最令記者折服的是，在2小時(shí)的演講中，他暢論黃金和美元時(shí)意氣勃勃，談?wù)撈髽I(yè)兼并整合語言犀利機(jī)鋒，放言不羈，年份、事件、數(shù)據(jù)一清二楚，完全不用借助講稿和PPT，可見其頭腦的清晰和敏捷。

　　“回暖背后的原因值得研究”

　　作為經(jīng)濟(jì)界名人，郎咸平在接受媒體采訪時(shí)自然是“三句不離本行”，談得最多的還是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)。

　　據(jù)他的觀察，去年11月底開始，中國(guó)股市已領(lǐng)先全世界至少4個(gè)月回暖。樓市在今年上半年度也是回暖，雖然7月的第2周和第3周微跌，但大體還是呈現(xiàn)回暖走勢(shì)。汽車業(yè)也開始回暖，而且回暖特富戲劇性。以4月份為例，在美國(guó)汽車銷售量狂跌40%的情況之下，中國(guó)汽車業(yè)逆市增長(zhǎng)了20%。

　　“從這些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)來看，相信大家一定覺得我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始回暖了，尤其我國(guó)經(jīng)濟(jì)已領(lǐng)先全世界開始回暖。當(dāng)然我的心情跟大家一樣，都希望中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡快回暖，可畢竟我是個(gè)學(xué)者，我的論據(jù)不是憑感覺，必須憑實(shí)際數(shù)據(jù)說話。我認(rèn)為，回暖現(xiàn)象的背后因素值得探討。”郎咸平提醒，同樣表現(xiàn)在2006年的經(jīng)濟(jì)回暖現(xiàn)象，對(duì)今天來說很有借鑒意義——那不是回暖，那是一種泡沫現(xiàn)象，包括股市泡沫、樓市泡沫，還有通貨膨脹�！爱�(dāng)時(shí)我就提出，泡沫經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生不是流動(dòng)性過剩那么簡(jiǎn)單，而是由于以制造業(yè)為主的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，他們所面臨的投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境開始惡化，因此，不少企業(yè)家一有風(fēng)吹草動(dòng)，包括利率調(diào)整、縮緊銀根、制造成本上升、出口退稅率下調(diào)等，都會(huì)進(jìn)一步地打擊企業(yè)家的投資積極性。于是他們抽出過冷行業(yè)的資金，投到過熱的領(lǐng)域去，如用來炒樓、炒股，從而造成樓市泡沫和股市泡沫，制造業(yè)進(jìn)一步衰退�！�

　　他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)主要是制造業(yè)危機(jī)，來得慢去得也慢。世界是平的，全球經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如果認(rèn)為廉價(jià)勞動(dòng)力還是中國(guó)制造業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，那是極大的錯(cuò)誤。

　　“未來的戰(zhàn)爭(zhēng)就是產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)”

　　此次采訪，記者最想知道的是，在郎咸平眼里，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是怎樣一種狀況。所以，采訪之前，記者列出了六七條圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)問題的采訪提綱，包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、兼并重組、新醫(yī)改、融資等，但郎教授首先聲明，有關(guān)新醫(yī)改的話題不接受提問。還好，顧及專業(yè)媒體的職責(zé)所在，他還是談了對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈整合和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的看法。

　　盡管他對(duì)醫(yī)藥行業(yè)不是有很深的了解，有些觀點(diǎn)記者也不敢茍同，特別是他提出制造業(yè)萎縮的情形，至少在醫(yī)藥行業(yè)未有這種跡象，相反還呈現(xiàn)逆市增速的態(tài)勢(shì)。但無可否認(rèn)，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他的思維方式是站在全球化層面上的，他的“6+1”理論，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有所啟迪。

　　他提出，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈包括“6+1”共7個(gè)環(huán)節(jié)，“6”是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等，而“1”是指制造。他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成狀況是：產(chǎn)品研發(fā)方面外企占了97%的份額；原料藥生產(chǎn)中國(guó)企業(yè)占了89%；生產(chǎn)制造中國(guó)企業(yè)占了95%；終端零售加批發(fā)經(jīng)營(yíng),在大城市，中國(guó)產(chǎn)品占了30%，不到40%，外資產(chǎn)品占了60%；而農(nóng)村市場(chǎng)上的中國(guó)產(chǎn)品占了63%，外資是27%。

　　他把美國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和中國(guó)進(jìn)行了比較：論規(guī)模，中國(guó)企業(yè)小而多，美國(guó)大而集中。在純利潤(rùn)率方面，美國(guó)是我國(guó)的12.81倍；訂單處理的運(yùn)作成本，我國(guó)是美國(guó)的2.78倍。批發(fā)企業(yè)的平均費(fèi)用，我們接近13%，而美國(guó)只有3%�？梢�，醫(yī)藥行業(yè)被整合的機(jī)會(huì)很大，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化空間廣闊�！斑@就是為什么國(guó)外藥企進(jìn)入中國(guó)，毫無例外都是產(chǎn)業(yè)鏈的整合，因?yàn)槲磥淼膽?zhàn)爭(zhēng)就是產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)�！�

　　對(duì)于制造企業(yè)如何應(yīng)對(duì)來勢(shì)洶洶的產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮，郎咸平的觀點(diǎn)是：近兩年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，而國(guó)內(nèi)藥企大多還停留在產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的年代，這是很危險(xiǎn)的。

　　“供應(yīng)鏈的整合可得到最大化的利潤(rùn)”

　　郎咸平承認(rèn)，醫(yī)藥行業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，有其特殊性。首先是新藥研發(fā)投入費(fèi)用高、周期長(zhǎng)，一般需要8～10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能上市，研究和開發(fā)成本巨大，風(fēng)險(xiǎn)也大。相比之下，生產(chǎn)所投入的金額就顯得微不足道。

　　因此，依靠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本所獲取的經(jīng)濟(jì)效益與巨額的研發(fā)費(fèi)用無法相比，這種結(jié)果導(dǎo)致了零售和批發(fā)成為醫(yī)藥行業(yè)的核心，也導(dǎo)致在資金、研發(fā)專利等方面具有優(yōu)勢(shì)、但在銷售渠道方面比較薄弱的外資企業(yè)，將以“自我建立分銷”、“尋求國(guó)內(nèi)在物流配送網(wǎng)絡(luò)有著一定優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥公司進(jìn)行合作”的方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利益，并最終占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，優(yōu)化整個(gè)“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)至關(guān)重要。

　　在談到醫(yī)藥流通領(lǐng)域時(shí)他指出，藥品分銷領(lǐng)域是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，雖說每一個(gè)行業(yè)都有物流，可是醫(yī)藥物流在整個(gè)社會(huì)的其他行業(yè)中是最復(fù)雜的。為什么？因?yàn)樗幬锏姆N類繁多，而且存儲(chǔ)還有特定的溫度和濕度的要求，周轉(zhuǎn)特快，進(jìn)出頻繁，所以對(duì)倉儲(chǔ)管理提出了非常高的要求。同時(shí)還必須符合GSP標(biāo)準(zhǔn)。因此在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，外資的優(yōu)勢(shì)在于他們能建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪飨到y(tǒng)支持，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是有歷史悠久、幅員廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)，這也是外企所看中的一塊。如果國(guó)內(nèi)醫(yī)藥工商、流通企業(yè)能將銷售網(wǎng)絡(luò)水平進(jìn)一步提升，可以透過供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化整合得到最大化的利潤(rùn)。

　　在全球金融危機(jī)影響下，我國(guó)醫(yī)藥外貿(mào)形勢(shì)出現(xiàn)了嚴(yán)峻的局面。醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容很大一部分來自于內(nèi)需的擴(kuò)大，而以郎咸平的見解：真正的內(nèi)需一定來自企業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)�！爸袊�(guó)經(jīng)濟(jì)要長(zhǎng)期發(fā)展，必須做什么？我認(rèn)為，必須從基礎(chǔ)建設(shè)投資轉(zhuǎn)成投資企業(yè)，只有企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)才會(huì)轉(zhuǎn)向投資，投資的錢再投資，從而產(chǎn)生"滾雪球"效應(yīng)�！贬t(yī)藥行業(yè)目前所要做的是產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，而產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合正是目前外資企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的最高指導(dǎo)思想。

　　“如果不抓緊進(jìn)行高效整合，我很擔(dān)心有那么一天，中國(guó)人在生病吃藥的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)生產(chǎn)的藥品像當(dāng)今的石油、大豆一樣，完全由華爾街掌控�！弊詈�，郎咸平用這句帶點(diǎn)“危言聳聽”的話結(jié)束了此次采訪。

　　語出驚人》》

　　一直以來，我對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)持反對(duì)態(tài)度。為什么？外資進(jìn)入中國(guó)合資開始通常是以“6+1”的“1”或“6”與我們合作，然后慢慢把我們的企業(yè)吃掉。所以，我呼吁停止產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不要升級(jí)到高科技產(chǎn)業(yè)，呼吁國(guó)內(nèi)企業(yè)就地轉(zhuǎn)型，著重考慮如何降低成本。

　　醫(yī)藥的核心就是兩個(gè)：批發(fā)和零售。就是“6+1”中“6”里面的兩個(gè)重大環(huán)節(jié)。而所謂的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化其實(shí)就是做好批發(fā)和零售。

　　你不要以為政府退出了就是市場(chǎng)化，如果你認(rèn)為政府退出就有市場(chǎng)的話，那么你就把市場(chǎng)看得太簡(jiǎn)單了。市場(chǎng)是需要政府、全體國(guó)民細(xì)心培育，細(xì)心構(gòu)建的。

　　外資企業(yè)通常采用“6+1”的“1”跟我們的“1”合資，而它的“6”在合資時(shí)就通過定價(jià)權(quán)的掌控，把合資的“1”的利潤(rùn)吸走。