郎咸平，1956年生于中國臺灣，曾經(jīng)執(zhí)教于多家知名商學院，現(xiàn)為香港中文大學教授。他是最早公開對中國國有企業(yè)產(chǎn)權改革提出批評的人，并致力于對國企改革中出現(xiàn)的國有資產(chǎn)流失問題進行深入研究，被媒體尊稱為“郎監(jiān)管
1986年，他獲賓夕法尼亞大學沃頓商學院財務學博士學位；1998～2001年，其在世界銀行擔任公司治理顧問；2003年6月，他提出制度化解決民企原罪的問題；2004年，他質疑民營企業(yè)家顧雛軍侵吞國資。

　　經(jīng)常聽到或看到他的高談闊論，都是在電視和財經(jīng)媒體上，談的大都是樓市、股市、大豆、礦產(chǎn)、民生，醫(yī)藥很少觸及。日前，青島黃海制藥廠在成立50周年慶典期間特別邀請他做專場演講。借此之機，《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者第一次領略到了這位專家的不凡和“氣派”。他就是世界財經(jīng)界名人郎咸平教授。

　　除了具有學者的風度之外，郎咸平身上還有一種明星的天賦：豐富的肢體語言和抑揚頓挫的語調，為他的演講起到了推波助瀾的效果。他的自負甚至帶點自傲，以致言語百無禁忌。最令記者折服的是，在2小時的演講中，他暢論黃金和美元時意氣勃勃，談論企業(yè)兼并整合語言犀利機鋒，放言不羈，年份、事件、數(shù)據(jù)一清二楚，完全不用借助講稿和PPT，可見其頭腦的清晰和敏捷。

　　“回暖背后的原因值得研究”

　　作為經(jīng)濟界名人，郎咸平在接受媒體采訪時自然是“三句不離本行”，談得最多的還是中國宏觀經(jīng)濟。

　　據(jù)他的觀察，去年11月底開始，中國股市已領先全世界至少4個月回暖。樓市在今年上半年度也是回暖，雖然7月的第2周和第3周微跌，但大體還是呈現(xiàn)回暖走勢。汽車業(yè)也開始回暖，而且回暖特富戲劇性。以4月份為例，在美國汽車銷售量狂跌40%的情況之下，中國汽車業(yè)逆市增長了20%。

　　“從這些簡單的數(shù)據(jù)來看，相信大家一定覺得我國經(jīng)濟開始回暖了，尤其我國經(jīng)濟已領先全世界開始回暖。當然我的心情跟大家一樣，都希望中國經(jīng)濟盡快回暖，可畢竟我是個學者，我的論據(jù)不是憑感覺，必須憑實際數(shù)據(jù)說話。我認為，回暖現(xiàn)象的背后因素值得探討�！崩上唐教嵝�，同樣表現(xiàn)在2006年的經(jīng)濟回暖現(xiàn)象，對今天來說很有借鑒意義——那不是回暖，那是一種泡沫現(xiàn)象，包括股市泡沫、樓市泡沫，還有通貨膨脹。“當時我就提出，泡沫經(jīng)濟的產(chǎn)生不是流動性過剩那么簡單，而是由于以制造業(yè)為主的中國民營企業(yè)，他們所面臨的投資經(jīng)營環(huán)境開始惡化，因此，不少企業(yè)家一有風吹草動，包括利率調整、縮緊銀根、制造成本上升、出口退稅率下調等，都會進一步地打擊企業(yè)家的投資積極性。于是他們抽出過冷行業(yè)的資金，投到過熱的領域去，如用來炒樓、炒股，從而造成樓市泡沫和股市泡沫，制造業(yè)進一步衰退。”

　　他認為，中國經(jīng)濟的危機主要是制造業(yè)危機，來得慢去得也慢。世界是平的，全球經(jīng)濟已全面進入產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，如果認為廉價勞動力還是中國制造業(yè)的最大優(yōu)勢，那是極大的錯誤。

　　“未來的戰(zhàn)爭就是產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)”

　　此次采訪，記者最想知道的是，在郎咸平眼里，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是怎樣一種狀況。所以，采訪之前，記者列出了六七條圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)問題的采訪提綱，包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、兼并重組、新醫(yī)改、融資等，但郎教授首先聲明，有關新醫(yī)改的話題不接受提問。還好，顧及專業(yè)媒體的職責所在，他還是談了對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈整合和行業(yè)競爭核心的看法。

　　盡管他對醫(yī)藥行業(yè)不是有很深的了解，有些觀點記者也不敢茍同，特別是他提出制造業(yè)萎縮的情形，至少在醫(yī)藥行業(yè)未有這種跡象，相反還呈現(xiàn)逆市增速的態(tài)勢。但無可否認，作為一個經(jīng)濟學家，他的思維方式是站在全球化層面上的，他的“6+1”理論，對醫(yī)藥行業(yè)有所啟迪。

　　他提出，國際產(chǎn)業(yè)鏈包括“6+1”共7個環(huán)節(jié)，“6”是指產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等，而“1”是指制造。他認為，目前國內醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的構成狀況是：產(chǎn)品研發(fā)方面外企占了97%的份額；原料藥生產(chǎn)中國企業(yè)占了89%；生產(chǎn)制造中國企業(yè)占了95%；終端零售加批發(fā)經(jīng)營,在大城市，中國產(chǎn)品占了30%，不到40%，外資產(chǎn)品占了60%；而農(nóng)村市場上的中國產(chǎn)品占了63%，外資是27%。

　　他把美國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和中國進行了比較：論規(guī)模，中國企業(yè)小而多，美國大而集中。在純利潤率方面，美國是我國的12.81倍；訂單處理的運作成本，我國是美國的2.78倍。批發(fā)企業(yè)的平均費用，我們接近13%，而美國只有3%�？梢姡�醫(yī)藥行業(yè)被整合的機會很大，進行產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化空間廣闊�！斑@就是為什么國外藥企進入中國，毫無例外都是產(chǎn)業(yè)鏈的整合，因為未來的戰(zhàn)爭就是產(chǎn)業(yè)鏈之戰(zhàn)�！�

　　對于制造企業(yè)如何應對來勢洶洶的產(chǎn)業(yè)升級浪潮，郎咸平的觀點是：近兩年開始，整個世界已經(jīng)進入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，而國內藥企大多還停留在產(chǎn)品及企業(yè)競爭的年代，這是很危險的。

　　“供應鏈的整合可得到最大化的利潤”

　　郎咸平承認，醫(yī)藥行業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，有其特殊性。首先是新藥研發(fā)投入費用高、周期長，一般需要8～10年甚至更長的時間才能上市，研究和開發(fā)成本巨大，風險也大。相比之下，生產(chǎn)所投入的金額就顯得微不足道。

　　因此，依靠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本所獲取的經(jīng)濟效益與巨額的研發(fā)費用無法相比，這種結果導致了零售和批發(fā)成為醫(yī)藥行業(yè)的核心，也導致在資金、研發(fā)專利等方面具有優(yōu)勢、但在銷售渠道方面比較薄弱的外資企業(yè)，將以“自我建立分銷”、“尋求國內在物流配送網(wǎng)絡有著一定優(yōu)勢的醫(yī)藥公司進行合作”的方式進入國內市場，獲取可觀的經(jīng)濟利益，并最終占據(jù)主導地位。因此，優(yōu)化整個“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈，對醫(yī)藥行業(yè)至關重要。

　　在談到醫(yī)藥流通領域時他指出，藥品分銷領域是非常復雜的系統(tǒng)，雖說每一個行業(yè)都有物流，可是醫(yī)藥物流在整個社會的其他行業(yè)中是最復雜的。為什么？因為藥物的種類繁多，而且存儲還有特定的溫度和濕度的要求，周轉特快，進出頻繁，所以對倉儲管理提出了非常高的要求。同時還必須符合GSP標準。因此在醫(yī)藥流通領域的競爭，外資的優(yōu)勢在于他們能建立起嚴謹?shù)奈锪飨到y(tǒng)支持，而國內企業(yè)的優(yōu)勢是有歷史悠久、幅員廣大的銷售網(wǎng)絡，這也是外企所看中的一塊。如果國內醫(yī)藥工商、流通企業(yè)能將銷售網(wǎng)絡水平進一步提升，可以透過供應鏈的整合和優(yōu)化整合得到最大化的利潤。

　　在全球金融危機影響下，我國醫(yī)藥外貿(mào)形勢出現(xiàn)了嚴峻的局面。醫(yī)藥市場擴容很大一部分來自于內需的擴大，而以郎咸平的見解：真正的內需一定來自企業(yè)利潤，利潤才是經(jīng)濟發(fā)展的基礎�！爸袊�經(jīng)濟要長期發(fā)展，必須做什么？我認為，必須從基礎建設投資轉成投資企業(yè)，只有企業(yè)產(chǎn)生利潤才會轉向投資，投資的錢再投資，從而產(chǎn)生"滾雪球"效應。”醫(yī)藥行業(yè)目前所要做的是產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，而產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合正是目前外資企業(yè)進入醫(yī)藥行業(yè)的最高指導思想。

　　“如果不抓緊進行高效整合，我很擔心有那么一天，中國人在生病吃藥的時候突然發(fā)現(xiàn)，中國生產(chǎn)的藥品像當今的石油、大豆一樣，完全由華爾街掌控�！弊詈�，郎咸平用這句帶點“危言聳聽”的話結束了此次采訪。

　　語出驚人》》

　　一直以來，我對產(chǎn)業(yè)升級持反對態(tài)度。為什么？外資進入中國合資開始通常是以“6+1”的“1”或“6”與我們合作，然后慢慢把我們的企業(yè)吃掉。所以，我呼吁停止產(chǎn)業(yè)升級，不要升級到高科技產(chǎn)業(yè)，呼吁國內企業(yè)就地轉型，著重考慮如何降低成本。

　　醫(yī)藥的核心就是兩個：批發(fā)和零售。就是“6+1”中“6”里面的兩個重大環(huán)節(jié)。而所謂的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化其實就是做好批發(fā)和零售。

　　你不要以為政府退出了就是市場化，如果你認為政府退出就有市場的話，那么你就把市場看得太簡單了。市場是需要政府、全體國民細心培育，細心構建的。

　　外資企業(yè)通常采用“6+1”的“1”跟我們的“1”合資，而它的“6”在合資時就通過定價權的掌控，把合資的“1”的利潤吸走。