2009年是新中國(guó)成立60周年。60年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)發(fā)生了滄桑巨變，九州通醫(yī)藥集團(tuán)也沐浴著時(shí)代的風(fēng)雨實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”。 
　　作為九州通集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的劉寶林，以他艱苦創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、成就豐碑的傳奇經(jīng)歷，書(shū)寫(xiě)了他藥業(yè)報(bào)國(guó)的卓然功勛。
　　審時(shí)度勢(shì)，打造“九州通”品牌
　　劉寶林董事長(zhǎng)是九州通醫(yī)藥集團(tuán)的創(chuàng)始人，醫(yī)生出身的他很早就意識(shí)到醫(yī)藥行業(yè)是關(guān)系到人類(lèi)生命健康的神圣事業(yè)，是一個(gè)永恒的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，自1985年涉足醫(yī)藥行業(yè)以來(lái)，他便將自己的人生目標(biāo)鎖定在醫(yī)藥流通行業(yè)，并始終堅(jiān)持這一目標(biāo)
24年來(lái)，他秉持“把簡(jiǎn)單的事做到極致也是一種絕活”的理念以及“傳遞健康，創(chuàng)造價(jià)值”的無(wú)悔追求，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，櫛風(fēng)沐雨，勵(lì)精圖治，鑄就了享譽(yù)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。 
　　為降低藥品配送成本，切實(shí)減輕百姓用藥經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，劉寶林以追求卓越的信念、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和自主創(chuàng)新的精神勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起中國(guó)醫(yī)藥物流的先鋒，自2003年始，先后斥巨資在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、蘭州、遼寧、內(nèi)蒙古等地建設(shè)大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，實(shí)現(xiàn)了從“快批”到“快配”的自我超越。
　　在劉寶林多年的苦心經(jīng)營(yíng)下，如今的九州通醫(yī)藥集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家以西藥、中藥和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)，2008年銷(xiāo)售額超過(guò)189億元,上交稅收逾2億元,是湖北省最大的民營(yíng)企業(yè)，在全國(guó)近萬(wàn)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中位列第三名、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名，已連續(xù)5年入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。截至2008年，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)62億元，下屬企業(yè)70余家。
　　公司擁有完善的品種結(jié)構(gòu)和豐富的客戶(hù)資源，目前經(jīng)營(yíng)品規(guī)20000多個(gè)，上游合作伙伴4200多家，下游客戶(hù)64000多家。現(xiàn)已有14家省級(jí)大型醫(yī)藥物流中心，25家地級(jí)配送中心，200多個(gè)業(yè)務(wù)辦事處，覆蓋了國(guó)內(nèi)70%縣級(jí)以上的行政區(qū)域，形成了國(guó)內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，九州通秉持“技術(shù)讓服務(wù)更卓越”的理念，致力于現(xiàn)代物流技術(shù)的引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新。目前，九州通是國(guó)內(nèi)唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、物流實(shí)施、系統(tǒng)集成能力的醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息技術(shù)處于國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的地位，是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)唯一獲得“中國(guó)物流改革開(kāi)放30年旗幟企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。
　　敢為人先，創(chuàng)立“九州通”模式
　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)快速發(fā)展，但整體市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜：一方面，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的多層級(jí)醫(yī)藥流通營(yíng)銷(xiāo)體系主導(dǎo)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)效益差、市場(chǎng)集中度低、市場(chǎng)秩序有待規(guī)范。在劉寶林的帶領(lǐng)下，九州通因地制宜，在市場(chǎng)的縫隙中找準(zhǔn)自己的定位，以新的模式、新的內(nèi)容、新的手段異軍突起，開(kāi)創(chuàng)了適應(yīng)市場(chǎng)需求、獨(dú)具特色的“九州通模式”，確立了自己的行業(yè)地位。
　　首先，“九州通”推行的是“低毛利率”批發(fā)的經(jīng)營(yíng)策略，在“購(gòu)進(jìn)低成本”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售低供價(jià)”。齊全的品種，不僅能適應(yīng)各種類(lèi)型客戶(hù)的采購(gòu)需要，對(duì)單一客戶(hù)而言，同樣能實(shí)現(xiàn)“一站式”購(gòu)買(mǎi)，免去了客戶(hù)東奔西跑的配貨之苦；齊全的客戶(hù)又為經(jīng)營(yíng)品種廣開(kāi)銷(xiāo)路。
　　其次，這種“低毛利率”經(jīng)營(yíng)策略又為 “現(xiàn)款現(xiàn)貨”交易模式奠定了基礎(chǔ)，從不做遺留應(yīng)收賬款的“假銷(xiāo)售”，這又使得“九州通”的資金利用率極高，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。
　　再次，九州通常年以來(lái)不斷累積建立的豐富上下游客戶(hù)資源以及遍及全國(guó)各地的龐大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使得豐富的市場(chǎng)資源得以發(fā)揮出最大價(jià)值，也使物流效率大大提高，物流成本則大為降低。
　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，“九州通”創(chuàng)造了規(guī)模大、價(jià)格低、現(xiàn)款交易的“快批模式”，將提交訂單、交貨、回款等發(fā)生在不同時(shí)空的環(huán)節(jié)壓縮于一點(diǎn)，省略了人員促銷(xiāo)、催貨、催款等一系列步驟，以速度求效益，充分體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的靈活性，有力地沖擊著資金回籠慢、藥品周轉(zhuǎn)率低的國(guó)有企業(yè)，打破壟斷。
　　對(duì)于這種由劉寶林創(chuàng)立的快進(jìn)、快批、快配的大市場(chǎng)、大網(wǎng)絡(luò)、大物流、大循環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)方式，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“九州通模式”，并引發(fā)其他醫(yī)藥物流企業(yè)的紛紛效仿。
　　勇于創(chuàng)新，管理與技術(shù)并重
　　劉寶林一直將創(chuàng)新作為公司永恒的主題，分別從八個(gè)方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。
　　制度方面，他從所有制入手，把原來(lái)完全的私有制企業(yè)演變?yōu)楣�司化運(yùn)作，完成了向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變；理念方面，從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單賺取進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)的商業(yè)理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的服務(wù)理念、惠民理念、多贏理念，以客戶(hù)的價(jià)值為取向，最大限度地為客戶(hù)提供全方位及增值服務(wù)；模式方面，一改原來(lái)傳統(tǒng)的“坐商”為“行商”，同時(shí)還十分注重注入新的內(nèi)容，逐步向現(xiàn)代的電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變；技術(shù)方面，率先放棄手工開(kāi)票，從原來(lái)的“打天下”，到后來(lái)的“時(shí)空系統(tǒng)”，再到現(xiàn)在的“wms”“l(fā)ims”“ccerp”；管理方面則從原來(lái)的一人統(tǒng)攬、人管人的粗放管理局面，進(jìn)化到現(xiàn)在的分工協(xié)作、責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明晰、制度管人的精細(xì)化管理局面；服務(wù)方面注重讓客戶(hù)有“賓至如歸”的感覺(jué)和提供“一站式”服務(wù)，同時(shí)提供各種增值服務(wù)；形象方面，增加廣告投入，強(qiáng)化企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，重新確定商標(biāo)、企業(yè)識(shí)別顏色；文化方面，承襲“家”文化精華的同時(shí)，注入新的文化內(nèi)涵，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新和諧企業(yè)，形成了具有現(xiàn)代企業(yè)文化和家文化相融合的九州通特色文化。
　　與此同時(shí)，他還十分注重技術(shù)引進(jìn)，率先引進(jìn)了現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、進(jìn)行流程再造，勇敢擔(dān)當(dāng)起中國(guó)醫(yī)藥物流先鋒的重任。
　　為了打造中國(guó)醫(yī)藥物流第一品牌，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，劉寶林對(duì)世界一流的物流企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察之后，投入巨資在中國(guó)湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、蘭州、遼寧、內(nèi)蒙古等地先后建設(shè)起大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心。建成的醫(yī)藥物流中心通過(guò)現(xiàn)代化的自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)揀選與功能齊全的WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)），每年將實(shí)現(xiàn)數(shù)百億元的吞吐量。他的這一舉措，不僅使九州通成為國(guó)內(nèi)首屈一指的規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)集約化的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，也大大提高了中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　心系員工，熱心社會(huì)公益
　　長(zhǎng)久以來(lái)，作為企業(yè)家的劉寶林董事長(zhǎng)，勤勉敬業(yè)、生活簡(jiǎn)樸、樂(lè)善好施、達(dá)觀濟(jì)人，深受社會(huì)各界仰慕，他積極盡社會(huì)責(zé)任，履行社會(huì)義務(wù)，認(rèn)為財(cái)富來(lái)自社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富應(yīng)該回報(bào)社會(huì)。因此，從1999年至今，劉寶林向家鄉(xiāng)捐款架橋修路、興建校舍等逾200多萬(wàn)元。從2000年起，他每年捐款8萬(wàn)元在應(yīng)城一中設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金，用于資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。2003年抗擊非典時(shí)，九州通集團(tuán)配合各級(jí)政府積極組織貨源，不為暴利所動(dòng)，有效平抑藥物價(jià)格，還向社會(huì)捐贈(zèng)443萬(wàn)元的藥品。2007年7月，新疆哈密地區(qū)遭遇150年未遇的洪澇災(zāi)害，獲知災(zāi)情后，九州通集團(tuán)為災(zāi)區(qū)送去價(jià)值幾十萬(wàn)元預(yù)防疾病藥品和5萬(wàn)多元現(xiàn)金 。每年的春節(jié)期間，九州通集團(tuán)都會(huì)開(kāi)展一次“扶弱救困”的愛(ài)心捐助活動(dòng)，這已經(jīng)成為一種慣例。2008年初，中國(guó)遭受百年不遇的冰雪嚴(yán)寒天氣，九州通動(dòng)員全集團(tuán)7000多名員工，向社會(huì)捐獻(xiàn)衣物、棉被、御寒物品計(jì)2萬(wàn)多件，現(xiàn)金20多萬(wàn)元。劉寶林主席還專(zhuān)門(mén)安排夫人回應(yīng)城老家，給10多位孤寡老人送去新棉衣、棉被和1萬(wàn)多元現(xiàn)金。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生特大地震，九州通集團(tuán)公司立即捐贈(zèng)價(jià)值625萬(wàn)元急需的藥品，還派專(zhuān)人及時(shí)送往地震災(zāi)區(qū)，集團(tuán)公司員工個(gè)人踴躍捐款43萬(wàn)多元，支援災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)。近年來(lái)，九州通用于贊助公益活動(dòng)、資助社會(huì)團(tuán)體、捐贈(zèng)福利事業(yè)、參與抗洪救災(zāi)、抗擊“非典”、修橋鋪路、建校助學(xué)、助殘扶貧、抗震救災(zāi)累計(jì)1700多萬(wàn)元。
　　截至2007年6月份，九州通共吸納下崗再就業(yè)人員達(dá)1700多人，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力，穩(wěn)定社會(huì)安定局面，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　劉寶林董事長(zhǎng)突出先進(jìn)事跡贏得社會(huì)的贊揚(yáng)，2002年，劉寶林被中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、香港理工大學(xué)授予第三屆“紫荊花杯杰出企業(yè)家”獎(jiǎng)；2003年，他被選為省人大代表，漢陽(yáng)區(qū)政協(xié)常委，武漢市勞動(dòng)模范；2006年他被授予武漢光彩事業(yè)“光彩之星”；2007年他被選為中國(guó)公益事業(yè)先鋒人物、湖北誠(chéng)信建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物；2008年成為武漢市企業(yè)改革功勛企業(yè)家、武漢市商業(yè)服務(wù)改革開(kāi)放30年功勛人物、2008年度武漢市杰出企業(yè)家……迄今為止，劉寶林所獲社會(huì)榮譽(yù)多達(dá)60多個(gè)，而公司黨、工、青、婦組織也多次被評(píng)為“先進(jìn)黨（青）組織”，公司也被武漢市有關(guān)部門(mén)評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、CCTV（武漢區(qū)）最佳“雇主”。
　　展望未來(lái)，上市實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青
　　展望未來(lái)，劉寶林表示，計(jì)劃在5年中，將九州通集團(tuán)建成擁有20家左右的省級(jí)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心、100家地級(jí)配送中心、300家終端配送點(diǎn)及5000家零售連鎖藥店的民營(yíng)醫(yī)藥航母，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，力爭(zhēng)年銷(xiāo)售收入突破400億元，使九州通成為以經(jīng)營(yíng)規(guī)范、管理科學(xué)、服務(wù)真誠(chéng)、能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而著稱(chēng)的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，做中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者，為人類(lèi)的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、為百姓生命健康安全、為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)更多力量。
　　劉寶林董事長(zhǎng)工作簡(jiǎn)歷：
　　1974.9 —1985.5 湖北省應(yīng)城市血防醫(yī)院、職工醫(yī)院 醫(yī)生、負(fù)責(zé)人
　　1985.5 —1999.12 涉足醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)商 總經(jīng)理
　　2000.1 — 2003.9 湖北九州通醫(yī)藥有限公司 董事長(zhǎng)
　　2003.10 —2008.12 九州通集團(tuán)有限公司 董事局主席
　　2009.1 – 今 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)