郵政獨立運營以來，各項業務不斷發展，但是在農村市場，我們還有很大的發展空間。下面，筆者想就如何拓展農村郵政市場，談五點建議。  
    第一，要以市場需求為導向，增加農村網點。網點短缺和單一網點覆蓋面小都會影響郵政在農村市場的發展速度。過去，我們是以行政區域和服務半徑來設立網點的，現在，我們應該更新觀念，以市場需求為導向設置網點，增加密度。在建設網點時，可以采取自辦、委辦等多種形式，讓更多的郵政網點出現在鄉鎮。 
    第二，要以傳遞時限為基礎，加快郵運速度。在農村，郵路的組織基本上是網路運行的末端，可做調整的幅度不大，但是我們可以根據農村的交通狀況，進行一些嘗試。比如改變以往農村支局全部郵件都要集中到所屬縣（市）局處理的做法，以交通較為便利的農村支局為郵件轉口點。這樣，在縣級局范圍內合理安排幾個郵件轉口點，轉口點之間或者交通便利的支局所，可以將郵件就近封發到轉口點，減少處理環節，提高傳遞速度。特別是隨著農資分銷配送業務的發展，我們還可以開辟委辦郵路，來彌補自辦郵路的不足。 
    第三，要以用戶需求為依托，開發新型業務。在城市，郵政的代訂購機票、電子商務等新型業務相繼開辦。但是在農村，很多新型業務開辦得還不充分，甚至尚未開辦。確實，在一些農村地區，經濟不發達，交通不便利，制約了業務發展。但是我們應該意識到，開拓農村市場不僅不能放棄傳統業務，而且要開辦更多的新型業務。比如農村有許多集郵愛好者，他們希望將集郵業務開辦到家門口；農村還有不少用戶希望辦理郵購、網上購物業務；同時，農村讀者群也在日趨壯大，報刊發行零售等業務會有廣闊的市場空間；還有的農村用戶對特快服務的需求要比一些城市用戶還迫切。所以說，在農村新型業務并不是沒有市場，關鍵要看我們如何去引導。 
    第四，要以社會力量為補充，做好延伸服務。農村郵政的薄弱環節是向用戶提供服務的深度不夠。大多數農村郵政網點設在鄉鎮，投遞員一般只將郵件投遞到村。所以，我們可以在各自然村、各村民小組發展一些素質相對較高的委代辦人員，組成服務所，展開延伸服務；或者通過“農村書屋”，出售郵票、零售報刊，開辦種子郵購、農資分銷配送、代訂購機票等業務，按業務收入或者業務量結算相應酬金。 
    第五，要以用戶滿意為標準，提高服務質量。開拓農村市場，我們要將農村郵政服務的標準與城市服務標準同等對待，做到規范化、統一化。如郵件要及時發出、及時經轉、逐件投遞到戶，杜絕缺報少刊；辦理業務要方便、快捷、安全，要準確計重計費，對用戶熱情禮貌；要走出窗口，走出局門，開展上門服務等。服務用戶絕對不能有城市與農村之分，用戶滿意才是最終的標準。