□ 童云芳
    從集團整體戰(zhàn)略實施的角度，1998年后杭鋼開始全面進入非鋼產(chǎn)業(yè)。首先是進入房地產(chǎn)行業(yè)，1999年到2002年，杭鋼連續(xù)創(chuàng)立3家房地產(chǎn)公司，分別以長三角和珠三角地區(qū)為目標，以快速進入、規(guī)模資本支撐、多項目同時展開和收購項目公司的方式，規(guī)模運作，大舉挺進。這些年來，使 “杭鋼置業(yè)”品牌享譽東南沿海地區(qū)和長江三角洲區(qū)域，在獲得產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟效益以及對鋼鐵主業(yè)的反哺。
    需要明確的是，杭鋼進入地產(chǎn)業(yè)，是以制度創(chuàng)新的改革為基礎和起點的。首先是在集團原有的單一投資主體的地產(chǎn)公司基礎上，與另一家國有企業(yè)合資組建了新的公司，股份制體制形成了新的機制，使企業(yè)核心發(fā)展能力迅速增強。另一家地產(chǎn)公司是與民營企業(yè)合資創(chuàng)辦的，通過在香港的子公司投資深圳民營地產(chǎn)企業(yè)，以70%股份控股，借助股份制形式實現(xiàn)國有企業(yè)與民營企業(yè)的優(yōu)勢互補，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。
    與大規(guī)模進入地產(chǎn)業(yè)同步，杭鋼進入城市水務產(chǎn)業(yè)。2000年，杭鋼與清華紫光股份公司等7家股東合資成立浙江紫光環(huán)保有限公司，由杭鋼控股，開始進入城市污水處理產(chǎn)業(yè)。到目前，項目遍及6個省區(qū)，成為杭鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)。
    那時開始，杭鋼的酒店產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模。2000年，杭鋼所屬的浙江新世紀大酒店開業(yè)，第二年獲得三星級資質(zhì)。2003年，杭鋼收購了浙江東菱股份公司及其所屬的四星級嘉興陽光大酒店；2004年，所屬的地產(chǎn)公司成功拍得廈門遠華國際大廈，后來建成為五星級的廈門喜來登大酒店。加上原有的 “銀星”和“東山”兩家酒店，形成了二星級到五星級俱全的酒店產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
    1999年杭鋼還接收了浙江省政府在香港的窗口公司———富春有限公司，形成了開展國際貿(mào)易的重要資源力量。同時，集團所屬的多家貿(mào)易公司開始發(fā)展壯大，并逐步實現(xiàn)了貿(mào)易領域的擴張，形成了非鋼產(chǎn)業(yè)的重要有生力量。
    總之，實施 “適度多元”戰(zhàn)略進入非鋼產(chǎn)業(yè)，是為了打破發(fā)展僵局，取得發(fā)展平衡；調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)和布局強化主業(yè)發(fā)展，是為了實施“鋼鐵主導”、 “做精做強鋼鐵主業(yè)”戰(zhàn)略，保證主業(yè)平衡，進而為整體的發(fā)展平衡奠定堅實基礎。（作者系杭州鋼鐵集團公司董事長）