駕長車踏破，賀蘭山缺；湘江天險重飛渡……參加“跨越—2009”系列實兵檢驗性演習(xí)的部隊，少了以往帶的壇壇罐罐，每到一地駐營后，地方物流公司及時將一車車質(zhì)優(yōu)價廉的蔬菜、糧食、副食品送達。這是我軍構(gòu)建現(xiàn)代軍事物流體系帶來的新景觀。 
據(jù)總后軍需物資油料部部長周林和介紹, 伴隨國家大力推行政府采購制度改革，我軍加快了軍事采購改革步伐，在采購管理體制上，基本建立起總部、大單位和部隊后勤三級采購管理體制；在法規(guī)制度建設(shè)上，逐步建立起具有我軍特色的物資采購配套規(guī)章制度體系；在采購規(guī)模效益上，集中采購范圍不斷拓寬，集中采購數(shù)量逐年增長。
記者在駐石家莊某分部組織的一次招標(biāo)采購會上看到，端坐的招標(biāo)方是駐石陸、海、空部隊40多個單位的負(fù)責(zé)人，招標(biāo)現(xiàn)場擠滿了幾十家企業(yè)和供應(yīng)商。經(jīng)過緊張的評標(biāo)，4家商業(yè)單位成為駐石部隊物資采購年度供應(yīng)商，所有聯(lián)合招標(biāo)單位享受集團采購優(yōu)惠。為探索更大范圍、更廣領(lǐng)域的物資集中采購模式，打造“買方航母”，2008年6月，總部在北京、濟南、南京、成都4個戰(zhàn)區(qū)的13個城市，組織開展軍隊物資區(qū)域聯(lián)合采購改革試點。一年多來，區(qū)域聯(lián)合采購各類物資14億元，節(jié)資率達18％。
少了此起彼伏的報價聲，多了急促的鍵盤敲擊聲；少了滿天飛的采購人員，多了來往不停的電子郵件……如今，我軍大宗物資采購逐步告別傳統(tǒng)的人工招標(biāo)，采用計算機系統(tǒng)進行評標(biāo)，不但實現(xiàn)了快捷透明高效，而且進一步控制和避免了“暗箱操作”。
巨大的吊臂將一箱箱蔬菜、水果、凍品吊裝上艦，幾臺大功率油泵晝夜不停地加注柴油……這是我海軍護航編隊遠(yuǎn)洋綜合補給艦正在亞丁港碼頭進行補給。近年來，我軍擔(dān)負(fù)的印尼海嘯救災(zāi)、巴基斯坦地震救災(zāi)、美國颶風(fēng)救災(zāi)等物資應(yīng)急保障，均采用現(xiàn)代軍事物流方式出色完成任務(wù)，贏得國際社會廣泛贊譽。