2009年9月19日，由《財(cái)富》中文版主辦的“2009財(cái)富CEO峰會(huì)”在北京舉辦，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。在實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)過程中，公司高管指出，各個(gè)公司都有自己的難題和挑戰(zhàn)。 
　　John Dilullo：文化和管理方面面臨挑戰(zhàn)
　　Avaya公司亞太區(qū)總裁John Dilullo表示，在減少碳排放方面，一個(gè)方面的挑戰(zhàn)就是文化的挑戰(zhàn)：“怎么樣建立虛擬空間工作場所的概念，怎么樣讓我們的客戶在這方面進(jìn)行很好的溝通，我們主要是在技術(shù)方面進(jìn)行投資，來加強(qiáng)我們的基礎(chǔ)設(shè)施，讓我們的團(tuán)隊(duì)能夠在完成工作的時(shí)候能夠充分地利用這樣一些綠色的技術(shù)。”
　　另外，他指出，在管理方面上公司也面臨挑戰(zhàn)。“就是培養(yǎng)真正理解環(huán)保重要性的那些領(lǐng)導(dǎo)人，這些領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)是我們的重點(diǎn)，在這個(gè)方面我們做了一些評(píng)估。去年，我們減少了8000噸的碳排放，我想這是一個(gè)很大的好處。”
　　余俊雄：挑戰(zhàn)主要是自己生產(chǎn)的決心
　　3M中國有限公司常務(wù)董事兼大中華區(qū)總經(jīng)理余俊雄認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)主要是自己生產(chǎn)的決心。
　　他舉了一個(gè)“四贏”的例子，家里的液晶電視，3M在前面加一片增光膜，能夠把液晶顯示里面所需要的燈管減掉最少1/3，一般是減掉一半。這樣的做法對(duì)于消費(fèi)者來講，耗電就比較低了，少燈管溫度比較低，電視機(jī)用的壽命又比較長，消費(fèi)者很高興，這是第一贏。
　　第二對(duì)于制造商來講，他的成本沒有錯(cuò)，減掉了燈管就少了燈管，但是也買3M的東西，成本差不多，沒有增加也沒有減少，但是他現(xiàn)在有節(jié)能的TV。如果在歐美市場你達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你就沒得玩了。所以，他也贏，他很高興。
　　環(huán)保單位來講當(dāng)然高興了，大家省電就節(jié)能了，對(duì)于3M來講當(dāng)然高興，我們做到生意了。大家會(huì)問，做燈管的不夠輸?shù)袅耍�你放心他�?huì)轉(zhuǎn)型，從做傳統(tǒng)的燈管，變成做LED的燈管，所以只有贏家沒有輸家，這種產(chǎn)業(yè)的生意是最好做的。
　　“我們做了生意，客人還謝我們，所以最重要的是自己生產(chǎn)要有決心，利用科技，對(duì)外生產(chǎn)更多我們客人所追求的產(chǎn)品，這樣大家就都贏了。”
　　蔣錫培：政府應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一個(gè)公平競爭環(huán)境
　　蔣錫培認(rèn)為，挑戰(zhàn)主要來自兩個(gè)方面，一個(gè)是來自于外部，因?yàn)楝F(xiàn)在每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、法制環(huán)境、人們的思想觀念還不一樣，不一樣的時(shí)候肯定有對(duì)某個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體一定會(huì)有影響。他認(rèn)為政府應(yīng)該倡導(dǎo)這樣一個(gè)比較公平的競爭環(huán)境，特別是要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等。
　　“比如說我們做的碳纖維導(dǎo)線，可以同樣減免2倍的電流，節(jié)省1/3的土地，使用壽命80年，性價(jià)比是非常好的，用碳纖維線替代了差不多100年歷史我們的電線，這個(gè)產(chǎn)品非常好。現(xiàn)在的問題是什么？是有很多假冒的，怎么辦？這個(gè)肯定政府要有相應(yīng)的法律，還有我們的自律性，對(duì)于我們是有一定的壓力。因?yàn)榭剂亢蛥⒄盏氖侨�球技術(shù)的前沿，這些技術(shù)所謂的前沿，其中就是代表綠色經(jīng)濟(jì)、綠色方向的，這是實(shí)實(shí)在在的。”
　　蔣錫培認(rèn)為綠色經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)挑戰(zhàn)來自于自己，企業(yè)有沒有這樣的能力始終引領(lǐng)這樣的行業(yè)，如果做不到，可能就會(huì)被淘汰。因?yàn)楝F(xiàn)在不光是企業(yè)規(guī)模大了，好像就有效益，因?yàn)楦偁幋_實(shí)很大，只要一不小心，可能就跟不上綠色經(jīng)濟(jì)的要求，就會(huì)敗下陣來。
　　謝瑋德：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
　　PPG工業(yè)公司亞太區(qū)總裁謝瑋德指出，公司在實(shí)施綠色戰(zhàn)略方面不光有挑戰(zhàn)還有機(jī)會(huì)。他認(rèn)為這里面公司是增值的。“如果你把這個(gè)看做是增值的機(jī)會(huì)，跟你的客戶抓住這樣的機(jī)會(huì)，而且?guī)椭�你提高利潤率，我相信你的客戶也�?huì)非常歡迎這樣的技術(shù)。而且你講到綠色的時(shí)候，大家都想做，但是有的時(shí)候不明白這是什么東西，所以應(yīng)該用非常簡單的語言來給它定義。”
　　崔維星：最大的挑戰(zhàn)是對(duì)員工的培訓(xùn)
　　作為物流業(yè)，廣東德邦物流有限公司董事長崔維星認(rèn)為，勞動(dòng)密集型的企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)方面最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是對(duì)員工的培訓(xùn)，倡導(dǎo)這種綠色的概念。
　　“因?yàn)槲覀儐T工的素質(zhì)，還有些人比較年輕，他總是有一些短視，有的時(shí)候會(huì)有一些看眼前的利益，有的時(shí)候考核，又對(duì)本月的考核、這個(gè)季度的考核會(huì)比較重視，對(duì)于長遠(yuǎn)的目標(biāo)可能會(huì)有一些放松。所以，在培訓(xùn)方面、在引導(dǎo)方面，要有一些做法。”