□ 朱春光
    溫州，溫州人，溫州模式，溫州民營企業(yè)，溫州民間資本，改革開放以來，這幾個詞一直備受國人的關(guān)注。 “以商代工”， “小商品、大市場”，溫州人不等不靠、搶占先機、八仙過海、各顯神通，在培育市場、發(fā)展非公有制經(jīng)濟的過程中，創(chuàng)立了獨特的 “溫州模式”，溫州的改革和發(fā)展一度超前領(lǐng)先，創(chuàng)造了經(jīng)濟快速發(fā)展的奇跡。
    但溫州在進入21世紀后，經(jīng)濟發(fā)展的速度明顯放緩了，許多影響經(jīng)濟又好又快發(fā)展的歷史性、結(jié)構(gòu)性的矛盾凸現(xiàn)出來。在國家貨幣政策從緊的宏觀調(diào)控背景下，工業(yè)產(chǎn)銷的增幅回落較大，企業(yè)的盈利能力和水平下降，工業(yè)投資增長趨緩，通貨膨脹日趨顯現(xiàn)，溫州民營企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著許多考驗。
    如何在市場風(fēng)云變幻中突破重圍，成為許多經(jīng)濟人士的共同追求。為此，一些專家和企業(yè)家都提出了許多好的見解和建議，如抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升、加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提升制造業(yè)技術(shù)水平等。這些舉措是對的，但要發(fā)揮其作用，資本的流動是關(guān)鍵，沒有合理的資本流動和集中，融資不暢，民營企業(yè)會萎縮，區(qū)域經(jīng)濟不會有后勁，溫州的領(lǐng)先機會消退。
    資本兼并重組多元融資模式
溫州模式的特點最引人注目的地方，是中國惟一不靠外資，也不靠政府特殊政策而迅速發(fā)展起來的區(qū)域經(jīng)濟。民營企業(yè)的發(fā)展得益于民間資本，資本的天然性是逐利，溫州民間資本在改革開放之初就表現(xiàn)出了先知先覺的過人之處，只是它的能量并沒有得到合理、充分的發(fā)揮。事實上，民間資本和民間金融抑制沒被政策允許或支持，反而是擠壓的對象，使得溫州民間資本在市場上無序流動，像炒房、炒煤等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這種過度投機的集中和流動給社會造成的經(jīng)濟惡果也是很明顯的，但這責(zé)任并不能全部讓溫州民間資本來承擔。所以筆者一直認為，在新一輪的溫州經(jīng)濟建設(shè)過程中，溫州民間資本仍是溫州民企發(fā)展的強大動力，而民企的不斷發(fā)展又是民間資本增量的源泉。
    黨的十七大政府工作報告中，關(guān)于宏觀經(jīng)濟政策，有比較明確的闡述： “毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，推進公平準入，改善融資條件，破除體制障礙�！蓖瑫r還強調(diào)： “要著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。”這里面有幾個關(guān)鍵詞對我們理解民營經(jīng)濟的政策很重要：一是 “破除”，二是 “引導(dǎo)”，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，要破除一些體制上的障礙，但對非公有制經(jīng)濟也需要引導(dǎo)。這就說明在溫州新一輪的經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府的作用將會顯現(xiàn)，新的經(jīng)濟形勢對溫州政府提出了更高的要求。溫州政府要鼓勵金融創(chuàng)新，活躍資本市場，在對外開放層次和水平上做更多的努力。 “把溫州人經(jīng)濟變成溫州經(jīng)濟”、 “一港三城”、 “一號工程”、 “第三次跨越”這些溫州人熟悉的名詞折射出政府的不斷努力和探求，但資本不會聽命于政府，因為資本的最大喜好是追逐利益。在溫州，可以調(diào)動和與之配套的生產(chǎn)資源已經(jīng)相當有限，導(dǎo)致資本使用效率的降低，因而，溫州資本長期外流，如不加引導(dǎo)，溫州經(jīng)濟會失血而致增長乏力。 “溫州模式”的經(jīng)濟發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，溫州民營企業(yè)如果還停留在搶占市場先機和空隙的層面上，企業(yè)“小、散、亂”的局面沒有根本改變的話，新的 “突圍”難以成功。
    這就要求民營企業(yè)必須善于利用資本市場實行資本經(jīng)營，資本多元化結(jié)合。市場條件下，資本是最活躍的因素，資本運行是企業(yè)快速發(fā)展和成長的捷徑，一個企業(yè)的發(fā)展不完全在于它擁有多少資本，而在于它能整合多少資本和它整合資本的能力。
    資本經(jīng)營就是通過對資本的使用價值的運用，將資本做最有效的使用，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態(tài)的變化，為了實現(xiàn)資本盈利的最大化而開展的活動。資本經(jīng)營的本質(zhì)是通過資本的交易或使用獲得利潤，求得資本的增值或獲得更大的收益。溫州的企業(yè)普遍存在著同類化、同質(zhì)化的傾向，資本太分散，老板太多，懂經(jīng)營管理的專門人才太少，對資本積累的觀念模糊。資本經(jīng)營中的積累是和資本融資分不開的，沒有融資的積累是低效率的積累，而要使得民營融資便捷、成本降低，讓民間的融資行為有序、規(guī)范、合法至關(guān)重要。目前，銀監(jiān)會、央行聯(lián)合發(fā)布的 《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》，雖然打開了民間資本進入金融業(yè)的大門，但門檻仍然太高，對于溫州民企如此發(fā)達的現(xiàn)狀來說，仍是杯水車薪，遠水難解近渴。早些年，溫州一些民營企業(yè)家借上海國企改組之機，參與兼并或收購了一些破產(chǎn)的上海國有企業(yè)。成功的案例是溫州人民電器集團曾一次性兼并34家國有企業(yè)并實現(xiàn)增加產(chǎn)值10億元的記錄，資本經(jīng)營的威力可見一斑。
    銀企資本合作開拓金融新路
    目前，國家貨幣政策從緊，銀根緊縮，但溫州民間借貸卻十分活躍，說明企業(yè)對金融支持的迫切要求。據(jù)溫州經(jīng)濟人士稱， “目前溫州區(qū)域內(nèi)有200多家擔保公司有轉(zhuǎn)制為小額信貸公司的沖動�！边@樣的非銀行金融機構(gòu)的設(shè)立明顯是一哄而上，而不是溫州民間資本合理發(fā)揮作用的好方式，是工業(yè)資本 “小、散、亂”的翻版。
    市場經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上要依靠良好的金融環(huán)境。我國市場經(jīng)濟發(fā)展中暴露出許多的問題，都與目前落后的金融體制相關(guān)。溫州民營企業(yè)得以發(fā)展，是得益于游離于國家金融控制之外的民間資本，但這種暗箱操作也時常給企業(yè)的發(fā)展帶來損傷。如何處理好這對矛盾，是溫州經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。
    筆者認為，要使溫州區(qū)域經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展，從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特征和發(fā)展趨勢來看，工商產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合非常重要，在成熟的市場經(jīng)濟中，資本集中最有效的也就是兩者的結(jié)合。溫州民營企業(yè)發(fā)展到一定程度后，必須要求有與其匹配的金融體系，反之，沒有同民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本集中的途徑，民營企業(yè)要做大做強幾乎沒有可能。溫州一些成功的企業(yè)或集團在其快速發(fā)展的進程中，都得到了國有商業(yè)銀行的鼎力支持。所以說 “溫州模式”要賦予同市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新的內(nèi)涵，那么工商產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合就成為必然要求。
    組建企業(yè)財團再造資本優(yōu)勢
    溫州一些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家都做了嘗試，幾年前的中瑞財團的組件就有了這種雛形。2007年，浙江經(jīng)濟十大年度人物胡旭蒼牽頭組建的溫州東海創(chuàng)業(yè)投資公司 （目前已改組為環(huán)亞創(chuàng)投），組建財團的意圖非常明顯；正泰集團也在上海注冊成立了云杉投資管理有限公司。溫州著名經(jīng)濟學(xué)家馬津龍評價說： “正泰集團公司牽頭組建投資公司和私募資金，標志著溫州民間金融從私下借貸向組織化、正規(guī)化融資機構(gòu)的提升和向全國性資本市場的擴展�！边@是一個很好的開頭，為在溫州經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位的大量中小型企業(yè)樹立了榜樣。因為溫州 “資本家”的靈活、變通和無規(guī)則長久持續(xù)下去會對所有的制度，包括更有效、合理的規(guī)則失去興趣，而企業(yè)財團的建立會使得資本的積累、集中、流動更加有序高效。
    這種企業(yè)集團理想的結(jié)構(gòu)是：處于集團核心層的金融機構(gòu)具有強大的融資能力和經(jīng)營管理資本的豐富經(jīng)驗，能提高集團的資本運營質(zhì)量和效率，使集團發(fā)展壯大；作為集團的龍頭或窗口企業(yè)要具備強大的內(nèi)外貿(mào)功能，能不斷開拓國際、國內(nèi)市場，帶動集團的生產(chǎn)、服務(wù)類企業(yè)發(fā)展；在集團中的生產(chǎn)型企業(yè)是實業(yè)支撐，能在市場競爭中進退自如，有利于集團的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，并帶動相關(guān)企業(yè)集群的進步。
    可以設(shè)想，如果溫州銀行的發(fā)展模式不是沿用傳統(tǒng)的股份制商業(yè)銀行的模式，做些純銀行的業(yè)務(wù)，而是同像正泰、德利西這樣的事業(yè)集團通過資本重組結(jié)合起來，它的能量會是多大。從目前可選擇的道路來看，主要有這樣幾種方法：一是以非銀行金融機構(gòu)為主，兼并工商企業(yè)；二是工商企業(yè)兼并非銀行金融機構(gòu)；三是給予大型企業(yè)集團金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)；四是工商企業(yè)與非銀行金融機構(gòu)相互參股；五是工商企業(yè)與非銀行金融機構(gòu)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合。這些都需要政府出面爭取相應(yīng)的配套政策、措施，如果通過一種方式聯(lián)姻成功，溫州民營企業(yè)發(fā)展中的融資瓶頸將會突破，溫州民間資本的活力將再推溫州經(jīng)濟快速發(fā)展。作者簡介：
    朱春光 溫州金陽鋼管有限公司、安徽金陽鋼管有限公司總經(jīng)理