貨代企業(yè)如果需要服務(wù)好現(xiàn)有的客戶，同時又能擴大業(yè)務(wù)的來源，很關(guān)鍵的一點就是建立起覆蓋范圍廣泛的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，同時又能夠有效地管理好這些分公司和辦事處、充分發(fā)揮出海外代理的作用。但目前大多貨代企業(yè)受限于分公司建立成本高、海外代理網(wǎng)點開發(fā)不力、管理分散等因素，導(dǎo)致在編織全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)時比較被動，客戶資源的擴大化開發(fā)也就無從談起。
以網(wǎng)點來講，大部分貨代企業(yè)在國外都沒有分支機構(gòu)，即使在國內(nèi)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，也只是少數(shù)企業(yè)有分公司或辦事處。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，只有5%左右的企業(yè)在國外設(shè)有分支機構(gòu)，不足3%的貨代企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立了5家以上分公司，1/5的企業(yè)設(shè)有5家以上的辦事處。
這全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的缺失導(dǎo)致國內(nèi)貨代企業(yè)面臨著嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸，根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)和趨勢分析，專家認(rèn)為，這種情況在未來五年中將面臨更嚴(yán)峻的形勢，國內(nèi)貨代企業(yè)急需要在全球客戶和承運商網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、資金實力、物流設(shè)計能力方面尋找更先進(jìn)的解決辦法，以建立起新的競爭優(yōu)勢，獲得更強勁的成長動力。如何找到一條低成本、高效率而有穩(wěn)健的路徑解決這個問題，貨代行業(yè)及信息化服務(wù)商、咨詢顧問機構(gòu)等各方都在探索辦法，捷通網(wǎng)“貨代大掌柜”通過提供基于互聯(lián)網(wǎng)模式的全球商務(wù)平臺，卓有成效地提供了海外網(wǎng)絡(luò)建立與管理、協(xié)同運轉(zhuǎn)的成熟解決方案。
據(jù)了解，貨代企業(yè)可以在大掌柜全球貨代商務(wù)平臺上，根據(jù)自己的需求開通屬于自己的商務(wù)平臺，每一貨代企業(yè)的平臺都是獨立的，擁有管理、操作、設(shè)置等全部權(quán)限，而這些獨立的企業(yè)商務(wù)平臺之間，又可以通過大掌柜實現(xiàn)互動與互通， 國內(nèi)貨代物流同行、海外代理及其它合作伙伴都可以通過在大掌柜上建立的這個平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與互動，從而面向客戶提供一站式的服務(wù)。
目前在貨代大掌柜的平臺上，聚集了眾多的海內(nèi)外代理網(wǎng)絡(luò)資源，同時吸納了近萬名各類貨代同行，用戶可以借助大掌柜平臺展開同全球業(yè)務(wù)伙伴、代理之間的合作，無縫鏈接，真正地整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)資源，輕松編織企業(yè)自身的全球網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍內(nèi)攬生意、做生意，實現(xiàn)擴大化經(jīng)營的目標(biāo)，而做到這一切，所需要花費的平臺租賃使用成本，在數(shù)額上基本可以忽略。
同時，借助大掌柜平臺的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，貨代企業(yè)在全球任何一個地方創(chuàng)辦分公司，都無需架設(shè)服務(wù)器、無需安裝軟件，無需人力維護(hù)，只要開通網(wǎng)絡(luò)，分公司就可以開張。這種辦法有效地降低了企業(yè)建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的成本，直接幫助企業(yè)能夠輕松地編織全球網(wǎng)絡(luò)。
