2008年以來(lái)，國(guó)際大宗商品和以鋼鐵、銅為代表的工業(yè)品價(jià)格大起大落，漲跌速度之快、幅度之大均創(chuàng)近10年來(lái)的歷史紀(jì)錄。2008年前三季度，原材料價(jià)格大漲，受金融風(fēng)暴影響，2008年第四季度一直到2009年第一季度，原材料和產(chǎn)成品價(jià)格迅速下跌。企業(yè)高價(jià)位的原材料難以消化，成本價(jià)格嚴(yán)重倒掛，一些企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題。在庫(kù)存積壓和資金緊張的情況下，企業(yè)難以及時(shí)買入低價(jià)原材料。
近期，受到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期的帶動(dòng)，工業(yè)品和產(chǎn)成品價(jià)格又呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。由此，企業(yè)又出現(xiàn)買入沖動(dòng)。在金融危機(jī)面前，越來(lái)越多的公司對(duì)原材料價(jià)格變化感到無(wú)所適從。
不少公司發(fā)現(xiàn)，在危機(jī)時(shí)代，原材料具有了更多“期貨”的特質(zhì)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)供需狀況。然而這不能說(shuō)明供應(yīng)鏈管理本身存在問題，而是在不確定的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該改變按部就班的供應(yīng)鏈管理方式。
構(gòu)筑危機(jī)時(shí)代的敏捷供應(yīng)鏈管理，是有效化解危機(jī)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。
線性供應(yīng)鏈管理的失效 
這是金融風(fēng)暴對(duì)供應(yīng)鏈管理影響的一大重要方面。
供應(yīng)鏈管理作為一種重要的流程管理和價(jià)值管理手段，通過降低庫(kù)存和運(yùn)輸費(fèi)用以降低成本，通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的合作和規(guī)范的供應(yīng)商管理，來(lái)保證持續(xù)的、低成本的供應(yīng)；通過與客戶保持良好的關(guān)系，建立迅捷的需求反應(yīng)系統(tǒng)，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在確定性環(huán)境中，供應(yīng)鏈上核心生產(chǎn)企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)的縱向管理，可以保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在價(jià)格動(dòng)蕩時(shí)期，供應(yīng)鏈上各主體的預(yù)期難以實(shí)現(xiàn)一致，某一環(huán)節(jié)的預(yù)期錯(cuò)誤會(huì)由于“牛鞭效應(yīng)”而導(dǎo)致失誤的放大，使企業(yè)作出錯(cuò)誤決策。企業(yè)面臨供應(yīng)鏈管理失效的境況。
這種情況下，需要企業(yè)建立敏捷供應(yīng)鏈管理，也就是在信息流精益化基礎(chǔ)上，與供應(yīng)鏈上的合作伙伴一起，快速、即時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈上的物流、價(jià)值流，保證供應(yīng)鏈的柔性和快速響應(yīng)能力，在滿足客戶需求的同時(shí)，把庫(kù)存保持在最經(jīng)濟(jì)的水平。 
戰(zhàn)略功能的增加 
在供給不足的生產(chǎn)本位時(shí)代，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是保證原材料的及時(shí)供應(yīng)；在需求不足的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代，企業(yè)需要通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的利潤(rùn)源泉，換言之，此時(shí)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。
而處在環(huán)境動(dòng)蕩的危機(jī)時(shí)代，許多企業(yè)進(jìn)入微利或負(fù)利時(shí)代，供應(yīng)鏈管理不僅要保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)，還要成為企業(yè)平抑風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略工具，敏捷而精細(xì)的供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)生存和獲利的制勝法寶。
在當(dāng)前環(huán)境下，原材料價(jià)格預(yù)測(cè)變得非常困難，原來(lái)的最優(yōu)庫(kù)存水平失去了依據(jù)。企業(yè)在即期以成本最小化為目標(biāo)的庫(kù)存控制，很可能導(dǎo)致企業(yè)在下一期斷供；而企業(yè)在“追漲”的情況下囤積的原材料，又很可能將企業(yè)置于高成本的不利境地。
因此，敏捷供應(yīng)鏈管理必須在短期成本最小化與持續(xù)經(jīng)營(yíng)之間保持某種折衷。
進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合 
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，比較重視企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系的構(gòu)建，而忽視了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化。而實(shí)際上，內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化是構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的重要一環(huán)。
企業(yè)可以通過內(nèi)部IT集成系統(tǒng)，獲得各環(huán)節(jié)的信息；通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值流的分析和把握，盡量壓縮冗余環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)過程的精益程度，從而加快企業(yè)對(duì)供應(yīng)和需求的反應(yīng)速度。通過電子數(shù)據(jù)快捷地交換關(guān)于生產(chǎn)、庫(kù)存、配送、銷售的各類信息和數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)協(xié)調(diào)、控制、組織整條渠道中的原材料、在制品、成品以及在生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存、配送等環(huán)節(jié)上的運(yùn)行數(shù)、結(jié)構(gòu)和時(shí)間等，使各方面的管理指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化，大大減少產(chǎn)品在渠道運(yùn)行過程中的延遲和不確定性，使物流效率大大提高，成本大大降低。
在非常時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部可以成立供應(yīng)鏈管理“指揮部”，以實(shí)現(xiàn)跨職能的快速?zèng)Q策。指揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該匯集來(lái)自生產(chǎn)、采購(gòu)、物流及銷售等各個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握有關(guān)采購(gòu)、生產(chǎn)、訂單和交貨方面的最新數(shù)據(jù)。他們應(yīng)該每周甚至每天會(huì)商，以制定采購(gòu)計(jì)劃。 
甄選供應(yīng)商，建立聯(lián)合庫(kù)存管理 
優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理，首先需要保證供應(yīng)的連續(xù)性。在環(huán)境動(dòng)態(tài)的危機(jī)時(shí)代，供應(yīng)的連續(xù)性并不是很容易做到。如果企業(yè)平時(shí)為節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)成本而舍棄大的供應(yīng)商，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)就很有可能遭遇供應(yīng)的中斷。因此企業(yè)可以從供貨量大、信譽(yù)好、品質(zhì)好并且距離較近的供應(yīng)商中選擇一部分企業(yè)并與他們簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，基于長(zhǎng)期的信任與合作，大的供應(yīng)商才有可能與企業(yè)共同承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
為避免單一供應(yīng)商造成的談判風(fēng)險(xiǎn)和供貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以建立多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。在主要供應(yīng)商之外，建立一至兩家備選供應(yīng)商；集中采購(gòu)的同時(shí)，從備選供應(yīng)商中少量采購(gòu)，維持良好的商業(yè)關(guān)系，為可能的供貨中斷風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。
對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，可以采取跨企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的方式，與大的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
在敏捷供應(yīng)鏈管理中，下游廠商、經(jīng)銷商是整個(gè)供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)。建立科學(xué)的銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅是要降低企業(yè)的銷售成本，最大程度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，更重要的是要建立起敏捷的市場(chǎng)反饋通路，為企業(yè)盡早調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃贏得時(shí)間。
在價(jià)格變動(dòng)頻繁的時(shí)期，企業(yè)在預(yù)測(cè)方面面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，當(dāng)供應(yīng)合作伙伴、經(jīng)銷商與企業(yè)的預(yù)期出現(xiàn)差異時(shí)，供應(yīng)鏈會(huì)出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象。此時(shí)，可以與供應(yīng)商、經(jīng)銷商建立聯(lián)合庫(kù)存管理制度，變?cè)瓉?lái)的線性供應(yīng)鏈管理為并行、同步式供應(yīng)鏈管理，這樣不僅可以保證較為精益的原料供應(yīng)，還可以較好地避免上下游企業(yè)之間的“牛鞭效應(yīng)”。聯(lián)合存貨管理可以通過很簡(jiǎn)單的措施實(shí)現(xiàn)，如建立規(guī)劃人員相互溝通制度、與關(guān)鍵供應(yīng)商共同進(jìn)行預(yù)測(cè)，都能減少信號(hào)“噪音”，并提高服務(wù)水平。 
隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)量和采購(gòu)頻率 
構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量和采購(gòu)頻率，提高供應(yīng)鏈的柔性和靈敏度。企業(yè)保持多少庫(kù)存合適？這要兼顧企業(yè)的資金條件、運(yùn)輸條件、市場(chǎng)供需變化的各種可能性而定。
在臨近供應(yīng)商，原料價(jià)格穩(wěn)定、采購(gòu)關(guān)系穩(wěn)定的情況下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，最大限度地降低庫(kù)存管理成本。在多數(shù)情況下，企業(yè)不可能保持零庫(kù)存。本著降低成本和降低風(fēng)險(xiǎn)的原則，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)供需的變動(dòng)趨勢(shì)，靈活匹配采購(gòu)量和采購(gòu)頻率。
一般而言，在原材料價(jià)格的下降區(qū)間，企業(yè)可以通過多批次、小規(guī)模的采購(gòu)來(lái)減少原材料的存儲(chǔ)費(fèi)用、降低平均成本；而在原材料價(jià)格的上升區(qū)間，則可以采取較大批量、較長(zhǎng)間隔的采購(gòu)策略。當(dāng)然，單批采購(gòu)量應(yīng)該在存儲(chǔ)成本與價(jià)格增長(zhǎng)預(yù)期之間權(quán)衡。
關(guān)于價(jià)格的預(yù)期，企業(yè)仍然應(yīng)該關(guān)注需求和供應(yīng)的基本面。
需求方面，在海外需求大量收縮的情況下，國(guó)內(nèi)投資刺激計(jì)劃與行業(yè)振興規(guī)劃成為未來(lái)幾年內(nèi)拉動(dòng)內(nèi)需的最大動(dòng)力。供給方面，前期原材料價(jià)格持續(xù)走低必然給一些停工的小型企業(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)，而且小企業(yè)的庫(kù)存問題一般沒有大企業(yè)突出。在原材料價(jià)格走低以及行業(yè)景氣回升的情況下，勢(shì)必有許多小企業(yè)復(fù)工，帶來(lái)供給的增加。
廠商增多必然引起對(duì)原材料的新一輪爭(zhēng)奪，短期內(nèi)價(jià)格走高是必然的。因此，在現(xiàn)金流充裕的情況下，原材料采購(gòu)量可適當(dāng)增多，并根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售情況，調(diào)整采購(gòu)頻率。實(shí)際上，價(jià)格受供需影響而呈現(xiàn)波動(dòng)周期是常態(tài)，敏捷供應(yīng)鏈管理的意義就在于盡量減輕價(jià)格波動(dòng)周期給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)金為王 
企業(yè)及時(shí)調(diào)整單批采購(gòu)量和采購(gòu)頻率的前提是做好現(xiàn)金流的管理。面對(duì)金融危機(jī)的壓力，企業(yè)必須牢固樹立“現(xiàn)金為王”思想，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，狠抓節(jié)支降耗，盡力減少不必要的資金占用。
在市場(chǎng)銷售情況不佳時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，通過降價(jià)、打折銷售等方式，把死錢變成活錢，使之不至于因急劇降價(jià)而造成更大損失，同時(shí)也加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)需要與金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建良好關(guān)系，樹立自身的信用，保證能夠及時(shí)取得企業(yè)發(fā)展所需的貨款支持，防止資金鏈斷裂。
只有如此，企業(yè)才可以在遇到好的買入時(shí)機(jī)時(shí)，有足夠的支付能力去調(diào)整庫(kù)存，從而在原材料價(jià)格劇烈變動(dòng)時(shí)，仍然能夠掌握供應(yīng)鏈管理的主動(dòng)權(quán)和能動(dòng)性，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。