一、機(jī)械工業(yè)信息化歷程回顧 
　　1、大力推廣應(yīng)用電子信息技術(shù)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
　　機(jī)械工業(yè)是我國(guó)最早應(yīng)用微電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)的行業(yè)之一。七十年代中期，機(jī)械工業(yè)自主開發(fā)成功我國(guó)第一個(gè)CAD系統(tǒng)----“組合機(jī)床多軸箱CAD系統(tǒng)”。八十年代初開始在企業(yè)中組織CAD技術(shù)的推廣應(yīng)用。
　　“七五”期間，原機(jī)械部系統(tǒng)完成了一大批以信息技術(shù)應(yīng)用為主的國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目，其中比較重要的有機(jī)械基礎(chǔ)件開發(fā)、重點(diǎn)產(chǎn)品CAD研究、工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)開發(fā)研究、柔性制造系統(tǒng)開發(fā)研究、工業(yè)機(jī)器人開發(fā)研究、國(guó)家重大技術(shù)裝備研制等。
　　“八五”期間，機(jī)械企業(yè)技術(shù)改造的重點(diǎn)是推廣計(jì)算機(jī)和電子信息技術(shù)的應(yīng)用。原機(jī)械部組織完成了“機(jī)電產(chǎn)品CAD技術(shù)應(yīng)用與完善”、“CAD通用技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化研究”等課題，頒布了《機(jī)械工業(yè)“八五”技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的若干規(guī)定》和《“八五”期間機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)技改企業(yè)推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用計(jì)劃設(shè)想》與《“八五”機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)技改企業(yè)推廣應(yīng)用可編程序控制器等自動(dòng)化系統(tǒng)的建議》等文件。在《機(jī)械工業(yè)十年規(guī)劃和“八五”計(jì)劃綱要》中，把開發(fā)應(yīng)用 CAD/CAM、MRP II與AS/RS(自動(dòng)物流管理系統(tǒng))、GT(成組技術(shù))、CAD與AS/RS集成系統(tǒng)，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)抓好工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，機(jī)電產(chǎn)品可行性技術(shù)研究，CAD開發(fā)和推廣以及機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和方法的研究列為重點(diǎn)科技發(fā)展任務(wù)。要求重點(diǎn)技改企業(yè)的主要產(chǎn)品都要采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)和管理，要積極采用可編程序控制器、數(shù)顯、經(jīng)濟(jì)型數(shù)控裝置等電子技術(shù)改造老設(shè)備。將推廣電子信息技術(shù)應(yīng)用作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
　　“九五”期間，機(jī)械工業(yè)信息化進(jìn)程繼續(xù)向深度和廣度發(fā)展，一批試點(diǎn)企業(yè)在CIMS技術(shù)應(yīng)用方面取得可喜成績(jī)，電力電子器件、電力電子應(yīng)用技術(shù)、數(shù)控技術(shù)與裝備、工業(yè)過程自動(dòng)化技術(shù)、傳感器技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用技術(shù)等方面的關(guān)鍵技術(shù)上取得一系列突破。一批骨干重點(diǎn)企業(yè)成為高技術(shù)企業(yè)，部分企業(yè)成為出口創(chuàng)匯超過總銷售額一半的外向型企業(yè)。不少骨干重點(diǎn)企業(yè)還建立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心，大大促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。
　　到目前為止，CAD技術(shù)已在行業(yè)內(nèi)得到較廣泛的應(yīng)用，一大批機(jī)械產(chǎn)品因?qū)崿F(xiàn)了機(jī)電一體化而顯著地提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理已涌現(xiàn)了一大批各具特色的先進(jìn)典型，適合中國(guó)機(jī)械企業(yè)要求的管理信息系統(tǒng)軟件已逐步成熟，企業(yè)和行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已呈加速發(fā)展之勢(shì)，信息化工作已受到全行業(yè)的廣泛重視。
　　2、努力開發(fā)信息資源，為機(jī)械企業(yè)提供信息服務(wù)
　　信息是與能源、材料并列的重要資源，信息資源廣泛存在于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域，信息資源的開發(fā)利用是機(jī)械行業(yè)信息化的核心內(nèi)容。
　　經(jīng)過多年的積累，現(xiàn)在，機(jī)械行業(yè)已經(jīng)建立起了一批能夠比較系統(tǒng)地反映我國(guó)機(jī)械工業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、價(jià)格、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、科技等方面的基礎(chǔ)性、綜合性的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)庫和科技信息數(shù)據(jù)庫。以機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)為代表的一批行業(yè)中介組織和信息服務(wù)機(jī)構(gòu)出版發(fā)行了大量紙介質(zhì)以及其他多種媒體的信息產(chǎn)品，定期發(fā)布機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析預(yù)測(cè)監(jiān)測(cè)報(bào)告，基本滿足了政府、企業(yè)以及社會(huì)用戶的信息需求。
　　3、建設(shè)行業(yè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)行業(yè)門戶網(wǎng)站，形成新的信息服務(wù)平臺(tái)
　　建設(shè)高性能的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，形成全行業(yè)的信息聯(lián)網(wǎng)是機(jī)械工業(yè)信息化的重要內(nèi)容。1996年以來，原機(jī)械部、國(guó)家機(jī)械工業(yè)局以及現(xiàn)在的機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)每年都要投入一定資金建設(shè)和逐步完善行業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)�，F(xiàn)在，已經(jīng)初步建成了面向政府、機(jī)械企業(yè)、社會(huì)用戶的信息服務(wù)網(wǎng)和行業(yè)門戶網(wǎng)站，形成了全行業(yè)的網(wǎng)上信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械行業(yè)和其他行業(yè)以及國(guó)家有關(guān)部門的信息聯(lián)網(wǎng)。
4、積極推進(jìn)行業(yè)電子商務(wù)和電子政務(wù)建設(shè)
　　多年來，機(jī)械工業(yè)各級(jí)管理部門重視辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)工作自動(dòng)化的建設(shè)，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。近年，很多單位又在開發(fā)OA系統(tǒng)的同時(shí)加強(qiáng)了電子政務(wù)的建設(shè)。以機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)為例，正在內(nèi)部辦公網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，將信息技術(shù)融入行業(yè)管理，以便更有效地提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造出更好地為政府、企業(yè)、公眾服務(wù)的環(huán)境和條件，提高資源共享程度。并正在將現(xiàn)有的行業(yè)門戶網(wǎng)站和外網(wǎng)的功能進(jìn)一步擴(kuò)充，增加了行業(yè)電子商務(wù)的功能，爭(zhēng)取成為輔助企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。
　　經(jīng)過二十多年的努力，信息技術(shù)在行業(yè)管理、企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應(yīng)用正在普及并逐步形成規(guī)模，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
　　二、機(jī)械制造企業(yè)信息化的特點(diǎn)
　　推進(jìn)機(jī)械制造業(yè)信息化不能脫離制造業(yè)自身特點(diǎn)和應(yīng)用發(fā)展的實(shí)際。
　　制造業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)是針對(duì)制造業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的。制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)字化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。
　　機(jī)械制造業(yè)具有如下特點(diǎn)：
　　機(jī)械制造業(yè)是典型的離散型制造工業(yè)，其生產(chǎn)過程具有加工—裝配性質(zhì);
　　機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式多樣，有單件生產(chǎn)、多品種/小批量和重復(fù)大批量生產(chǎn)等多種方式;
　　現(xiàn)代化的機(jī)械企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)能力，需要大量采用數(shù)控機(jī)床、加工中心這樣的柔性化加工設(shè)備;
　　機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多，產(chǎn)品構(gòu)成、設(shè)備資源隨市場(chǎng)需求變化，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造也涉及多種學(xué)科技術(shù)，因此企業(yè)最好組成跨地區(qū)的聯(lián)盟，以提高對(duì)資源的動(dòng)態(tài)管理和質(zhì)量控制。
　　機(jī)械制造業(yè)的上述特點(diǎn)使得企業(yè)在實(shí)施信息化過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的信息化需求：
　　工程設(shè)計(jì)的信息化：主要包括兩維、三維繪圖及裝配檢查 CAD、模擬整機(jī)性能的CAE、工藝設(shè)計(jì)CAPP、以數(shù)控編程為主的CAM等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要根據(jù)工程化原則提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化參數(shù)水平。需在PDM支持下實(shí)現(xiàn)CAD/CAPP/CAM信息集成和工作流程的集成。需要按照并行工程方法組織新產(chǎn)品的開發(fā)，而且要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段采用面向制造的設(shè)計(jì)DFM、面向裝配的設(shè)計(jì)DFA等技術(shù)。最終實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)的工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)。
　　企業(yè)管理的信息化：比如可通過采用MRPⅡ?qū)ι�產(chǎn)進(jìn)行周密安排，對(duì)產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)實(shí)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)物流/資金流的集成。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和用戶的供應(yīng)鏈管理，對(duì)人力資源、設(shè)備、質(zhì)量、資金的管理以及對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策支持，最終形成企業(yè)的資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)。
　　制造過程的信息化：可以通過對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC，柔性制造線FMS，實(shí)現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。還包括現(xiàn)場(chǎng)總線、自動(dòng)化立體倉庫和物料自動(dòng)傳輸設(shè)備等車間自動(dòng)化控制系統(tǒng)。
　　質(zhì)量管理的信息化：應(yīng)當(dāng)包括質(zhì)量決策、質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)、控制與跟蹤等功能。質(zhì)量管理信息化覆蓋從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的整個(gè)過程，因此，需要在實(shí)施過程中把數(shù)據(jù)采集與分析嵌套在設(shè)計(jì)、制造、管理等信息系統(tǒng)中，要做到信息共享。
　　三、機(jī)械制造企業(yè)信息化的主要內(nèi)容
　　企業(yè)信息化的過程實(shí)際上就是企業(yè)通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，建立信息網(wǎng)絡(luò)和信息應(yīng)用系統(tǒng)等信息化手段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)管理等層面上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過程。通過信息化來改造企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)和傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短研制周期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的作用。
　　上面分析的機(jī)械制造企業(yè)的信息化需求，是我們制定企業(yè)信息化工作方案的依據(jù)。我們認(rèn)為，當(dāng)前機(jī)械企業(yè)信息化可以從以下四方面工作入手：
　　通過在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其它高新技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、擴(kuò)展產(chǎn)品的功能、增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，以滿足用戶對(duì)機(jī)械產(chǎn)品日益提高的要求。
　　通過在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造過程中采用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生產(chǎn)，以滿足客戶的個(gè)性化、多樣化需求。比如在產(chǎn)品、工藝流程和各類生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、加工、制造過程中采用CAD/CAM/CAE/CAPP及并行設(shè)計(jì)、虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)，在生產(chǎn)過程中使用數(shù)控加工和機(jī)器人技術(shù)、可編程控制器和智能傳感器技術(shù)、柔性制造單元和柔性制造系統(tǒng)等加工控制技術(shù)，積極推廣精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、虛擬制造、分散網(wǎng)絡(luò)化制造、分布式綜合自動(dòng)化控制與制造、系統(tǒng)管理與質(zhì)量保障、CIMS等先進(jìn)制造管理系統(tǒng)技術(shù)。
　　通過企業(yè)信息資源的開發(fā)、優(yōu)化組合與綜合利用，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。機(jī)械企業(yè)信息資源開發(fā)可以結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)施和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行，建立工程數(shù)據(jù)庫、文檔資料庫、反映本企業(yè)及其它相關(guān)企業(yè)基本情況的數(shù)據(jù)庫。應(yīng)將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、管理、決策等過程中的信息進(jìn)行分類、整理、集成，形成可共享的信息資源。提高信息資源的加工深度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。企業(yè)管理的信息化離不開MIS、MRP、 MRP II等業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以及業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、ERP、商業(yè)智能(BI)，客戶資源管理系統(tǒng)(CRM)、產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)(CPC)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、為制造/裝配的設(shè)計(jì)(DFM/A)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的建設(shè)。通過對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，理順企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的集成、優(yōu)化組合與綜合利用，建立起與信息化系統(tǒng)相適應(yīng)的企業(yè)管理與組織模式，形成市場(chǎng)響應(yīng)快速、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的新的運(yùn)行管理機(jī)制。
　　計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)施信息化的重要基礎(chǔ)設(shè)施。通過建設(shè)企業(yè)級(jí)的信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，能夠提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)械企業(yè)可以結(jié)合生產(chǎn)與過程控制自動(dòng)化開展信息網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。通過采用Internet技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和外部網(wǎng)(Extranet)，借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)過程和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行綜合管理，借助互聯(lián)網(wǎng)將自己的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、管理系統(tǒng)在技術(shù)上和功能上向外延伸，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行異地?cái)?shù)據(jù)交換和快速設(shè)計(jì)制造，形成網(wǎng)絡(luò)制造和虛擬制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的網(wǎng)絡(luò)支持。還能夠通過互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上廣告、網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上采購等業(yè)務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　綜上所述，企業(yè)實(shí)施信息化一方面能夠加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，另一方面能夠改變落后的業(yè)務(wù)流程模式，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
四、機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題
　　多年的信息化實(shí)踐，積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中應(yīng)重視以下一些容易影響信息化健康發(fā)展的共性問題：
　　1、要在明確信息需求的基礎(chǔ)上制定完整的信息化規(guī)劃及評(píng)估體系
　　信息化建設(shè)的目的和信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值在于能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目之前必須充分地分析自己的信息化需求，并在此基礎(chǔ)上制定符合自己企 業(yè)實(shí)際情況的信息化建設(shè)規(guī)劃，建立起一套科學(xué)的自我評(píng)估體系，分析需求的輕重緩急次序劃分出不同的層級(jí)和階段。企業(yè)信息化建設(shè)必須要整體考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。 要目標(biāo)明確，重視實(shí)質(zhì)，不搞花架子，不流于形式;同時(shí)要十分注意各部門信息的互聯(lián)互通和資源共享。
　　2、既要重視硬件設(shè)備的購置，更要重視軟件產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量
　　在信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中，硬軟件設(shè)備的選型是重要環(huán)節(jié)，IT廠商往往拿出最經(jīng)濟(jì)的配置和最誘人的價(jià)格來競(jìng)標(biāo)。一般來說硬件的折扣空間很小，而軟件在功能模 塊的選擇、服務(wù)的深度等問題上則因價(jià)格不同有很大的差距，特別是大型管理軟件(如ERP)安裝后能否正常充分使用，除了產(chǎn)品本身因素外，售后服務(wù)的質(zhì)量有 很大影響。因此，企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)備選型投資上一定要重視服務(wù)，不能把技術(shù)支持與服務(wù)的價(jià)格壓得過低，以免影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。
　　3、要有完善的組織機(jī)構(gòu)保障
　　所謂信息化是一把手工程，是指企業(yè)的信息化建設(shè)必須得到一把手的高度重視和支持，但并不是事事都要一把手親自抓。信息化項(xiàng)目作為技術(shù)與管理的結(jié)合性課題， 必須要有職能明確的專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一組織實(shí)施，包括項(xiàng)目設(shè)備選型和采購、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)等，避免各個(gè)部門自行其事，互不通氣，影響子系統(tǒng)的互 通互連，形成信息孤島。有條件的還應(yīng)當(dāng)設(shè)立CIO。
　　4、能正確面對(duì)失敗并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有長(zhǎng)期工作的思想準(zhǔn)備
　　信息化建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要有長(zhǎng)期工作的思想準(zhǔn)備。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，要能夠正視走過的彎路，認(rèn)真分析部分失敗系統(tǒng)的原因，耐心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成為后續(xù)工作的借鑒。
　　另外，對(duì)信息技術(shù)期望過高，認(rèn)為信息技術(shù)無所不能，而忽略了企業(yè)機(jī)制和人的作用，也是影響正確評(píng)估信息技術(shù)的價(jià)值和應(yīng)有作用的原因。
　　5、要重視信息技術(shù)人才的培養(yǎng)，與IT廠商是合作而不是過分依賴
　　我們提倡企業(yè)將主體業(yè)務(wù)以外的那些繁瑣、簡(jiǎn)單、非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工作以及一些基礎(chǔ)設(shè)備外包給IT廠商，以節(jié)省大量人力資本，但企業(yè)應(yīng)注意培養(yǎng)既了解業(yè)務(wù)又懂信 息技術(shù)的高級(jí)人才，以從事更高級(jí)的分析決策工作，而不是每天充當(dāng)救火隊(duì)員的角色。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過信息化項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)一批不同層次的、熟悉網(wǎng)絡(luò)、硬軟件 及ERP等專項(xiàng)技能的IT人才，充分發(fā)揮這些人才的作用，留住人才，形成企業(yè)自身的信息化基干力量。
　　6、根據(jù)自身的功能需求選擇適用技術(shù)，不盲目追求最新技術(shù)，功能上不貪大求全
　　企業(yè)信息化建設(shè)既然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目的確定上要分輕重緩急分階段上馬，切忌一哄而上，在設(shè)備選型以及技術(shù)選擇上應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況和功能需 求，要注重實(shí)用性，選擇適用技術(shù)，不盲目追求最新技術(shù)，但要重視可擴(kuò)充性。在投資上要做好長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備，隨著信息化建設(shè)的逐步深入，要制定周詳?shù)耐顿Y計(jì) 劃。
　　7、企業(yè)信息化要不斷向深度開拓，要最大限度地發(fā)揮已有投資的效益
　　目前多數(shù)企業(yè)在CAD技術(shù)應(yīng)用方面尚停留在“甩圖板”的淺層次上，一些企業(yè)的計(jì)算機(jī)輔助管理也只是將原有的經(jīng)驗(yàn)管理計(jì)算機(jī)化，相當(dāng)多的企業(yè)各個(gè)部門的計(jì)算 機(jī)應(yīng)用互不聯(lián)通，如同一個(gè)個(gè)信息孤島，這種狀態(tài)雖然較之為應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)之前已有很大進(jìn)步，辦還遠(yuǎn)未發(fā)揮所作投資的應(yīng)有效益。建議在借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 的基礎(chǔ)上不斷提高本企業(yè)的應(yīng)用水平。
　　五、關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)的若干策略建議
　　1、企業(yè)定位策略
　　為了確定企業(yè)的信息化建設(shè)模式，在借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，建議借助信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助本企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行 業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)地位等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的分析和定位，以此確定本企業(yè)信息化建設(shè)的目的、需求、方針、范圍、階段、深度，形成符合本企業(yè)實(shí)際的信息化模式。
　　2、時(shí)機(jī)選擇策略
　　企業(yè)在策劃上一個(gè)信息化項(xiàng)目時(shí)，時(shí)機(jī)的選擇往往事關(guān)項(xiàng)目的成敗。比如企業(yè)內(nèi)部的管理體制、人員觀念和IT素質(zhì)、資金籌措等是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備，企業(yè)外部的競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境、與上下游廠商的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系、市場(chǎng)需求變化以及信息技術(shù)的發(fā)展水平等是否已經(jīng)具備條件，都會(huì)影響到企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用效能。因此建 議有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真把握時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)不成熟時(shí)要積極創(chuàng)造條件，而不要倉促行事。
　　3、人員培訓(xùn)策略
　　人員的培訓(xùn)不僅僅是針對(duì)直接參與信息化項(xiàng)目建設(shè)的人員的技術(shù)培訓(xùn)，而且要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全員培訓(xùn)。上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工都需要就信息化的意義、企 業(yè)實(shí)施信息化的必要性、以及關(guān)于信息化的基本知識(shí)技能和預(yù)期效果等內(nèi)容接受培訓(xùn)。全員培訓(xùn)的重要性在于能夠使企業(yè)全體員工對(duì)信息化盡快形成共識(shí)，增強(qiáng)員工 的參與積極性，提高信息化建設(shè)過程中的透明度，有利于正確制定建設(shè)方案和選擇技術(shù)路線，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)成功率。
　　4、招標(biāo)選型策略
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)外IT廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平參差不齊，建議企業(yè)在第三方信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助下，根據(jù)本企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃要求，根據(jù)不同階段、不同應(yīng)用 系統(tǒng)的內(nèi)容，認(rèn)真制定標(biāo)書，進(jìn)行范圍比較廣泛的招標(biāo)，確保采購到性價(jià)比最好的IT設(shè)備和服務(wù)質(zhì)量好的IT廠商。這是項(xiàng)目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　5、實(shí)施監(jiān)理策略
　　企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程項(xiàng)目，應(yīng)按照系統(tǒng)工程的方法實(shí)施管理。除了企業(yè)與中標(biāo)的IT廠商(供貨商或集成商)雙方外，建議考慮選擇第三方 項(xiàng)目監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用進(jìn)行全程全面的監(jiān)督，并提供企業(yè)和IT廠商雙方共同確認(rèn)的 《監(jiān)理報(bào)告》。特別是事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，企業(yè)聘請(qǐng)監(jiān)理方將對(duì)項(xiàng)目的成功有很大幫助。
　　6、驗(yàn)收評(píng)估策略
　　由于信息化項(xiàng)目的復(fù)雜性，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)第三方信息咨詢機(jī)構(gòu)，按照信息化規(guī)劃、企業(yè)與IT廠商雙方簽訂的合同以及一套雙方公認(rèn)的信息化項(xiàng)目評(píng)估體 系，站在中立的立場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估，并出具《評(píng)估報(bào)告》提交雙方確認(rèn)，這對(duì)于避免產(chǎn)生分歧、扯皮，確保項(xiàng)目成功和雙方利益是十分必要的。
　　7、維護(hù)擴(kuò)充策略
　　第三方信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用是長(zhǎng)期存在的。一個(gè)信息化項(xiàng)目建成投產(chǎn)運(yùn)行后，企業(yè)可以借助咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)、管理與升 級(jí)工作。與企業(yè)建立起良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉，能夠及時(shí)了解企業(yè)的應(yīng)用需求變化，對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)和功能擴(kuò)充提出建議，還能夠跟蹤 信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供有針對(duì)性、前瞻性的服務(wù)。
　　六、機(jī)械工業(yè)各級(jí)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在機(jī)械企業(yè)信息化進(jìn)程中的作用
　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及機(jī)械工業(yè)信息中心、各專業(yè)行業(yè)協(xié)學(xué)會(huì)等一批綜合性、專業(yè)性的中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)械行業(yè)熟悉，與機(jī)械企業(yè)聯(lián)系密切，有多年從事行業(yè)信息工作和推廣行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠在機(jī)械企業(yè)信息化進(jìn)程中發(fā)揮重要的促進(jìn)和服務(wù)作用。
　　1、組織協(xié)調(diào)
　　按照政府的有關(guān)部署對(duì)機(jī)械企業(yè)信息化工作進(jìn)行組織和實(shí)施，或受政府委托，負(fù)責(zé)典型、示范項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施、規(guī)劃評(píng)估等。
　　2、咨詢推介
　　為機(jī)械企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢與服務(wù)，提供整體解決方案;結(jié)合機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行信息化需求的分析，承擔(dān)企業(yè)委托的技術(shù)開發(fā); 在企業(yè)與IT廠商之間建立聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)的信息化需求“量體裁衣”，為企業(yè)推薦、介紹適用對(duì)路的硬軟件IT產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，組織新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。
　　3、教育培訓(xùn)
　　定期開辦相應(yīng)的培訓(xùn)班和演示會(huì)，為企業(yè)培訓(xùn)信息化人才。
　　4、推廣行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作
　　組織制訂與國(guó)家有關(guān)信息化法規(guī)相銜接的機(jī)械行業(yè)信息化的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)，研究、制訂行業(yè)企業(yè)信息化指標(biāo)體系，以及其它有關(guān)信息化的基礎(chǔ)性工作。
　　5、政策建議
　　跟蹤企業(yè)信息化進(jìn)程，組織有關(guān)單位和專家開展專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)向政府和主管部門反映企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)建議，爭(zhēng)取政府的政策支持。
　　6、信息服務(wù)
　　建設(shè)和完善機(jī)械行業(yè)的主干網(wǎng)和門戶網(wǎng)站——機(jī)經(jīng)網(wǎng)，與各專業(yè)網(wǎng)站和省市網(wǎng)站連接，形成覆蓋全行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)開展多方面的信息服務(wù)，開展網(wǎng)上交易和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與制造。
　　七、抓住機(jī)遇，提升素質(zhì)，振興機(jī)械工業(yè)
　　當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)正面臨需求高速增長(zhǎng)的空前發(fā)展機(jī)遇。未來20年間在全面建設(shè)小康社會(huì)的征程中，機(jī)械工業(yè)肩負(fù)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供裝備的重任;與此 同時(shí)，入世后國(guó)際產(chǎn)業(yè)加速向我轉(zhuǎn)移，從而為我國(guó)機(jī)械工業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了巨大的機(jī)會(huì)。但是無論是滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)需求，還是承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其前提 條件都必須是要通過參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)去獲得。因此，我們必須千方百計(jì)提升行業(yè)自身的素質(zhì)，增強(qiáng)自主產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)信息化就是我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑。 黨中央已經(jīng)明確了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的方針，各級(jí)政府對(duì)信息化工作都高度重視，這為我們推進(jìn)機(jī)械工業(yè)的信息化創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和 輿論氛圍，全行業(yè)要抓住機(jī)遇，將信息化進(jìn)程推向新的階段，為行業(yè)的振興注入更強(qiáng)的動(dòng)力。