CIO是一個極為特殊的群體，這源于信息化只是近十幾年才發展起來的一個行業，所以國內相當數量的CIO只是因為“偶然”因素才走上CIO崗位的。又由于CIO所領導的IT部門多為成本中心，處于絕對的附屬地位，所以CIO又往往被人曲解為職場終結（Chief Information Officer）。難道在面臨困難時，只有跳槽去另一家企業直到另一堆問題出現，或者轉行去IT廠商，才是CIO更好的歸宿嗎？ 
事實上，隨著企業業務對信息化依賴程度變得越來越高，CIO的地位正變得越來越重要。美國沃爾瑪公司的CIO因為成功打造IT系統，使其物流與庫存管理超越同業而穩坐量販店的第一寶座，而為自己贏得了沃爾瑪投資的物流公司CEO的職位。那么，CIO們又該如何做好自己的職業規劃，為自己的職場之路打開另一番新天地呢？帶著這個問題，我們走訪了一些國內成功的CIO。也許他們的成功會給準備制定職業規劃的CIO們提供一些可供參考的辦法。 
業務永遠是CIO的核心 
一位前IT領袖宣稱：有抱負的CIO應該忘記職業規劃而將精力集中在提高業務技能上。這話對居于成本中心的CIO們更有借鑒意義。 
雙匯集團的CIO劉小兵曾回憶說：“雙匯集團的信息中心最初只有一個打字室大小，雙匯集團的領導層從國外同類企業的經驗中認識到，需要有一個機房，但拿它來干什么，他們也說不出來。” 
2002年發生的一件事情改變了事件的進程。在這一年，雙匯集團的銷售額大幅提升，達到了97個億，但與之相對應的卻是成本費用的下降了2.2億。集團的高層于是開始追查造成這個結果的原因，才發現是信息化在從中發生了作用。接下來，當集團高層對信息化的作用有了更深刻的認識之后，劉小兵拿到了日后雙匯軟件賴以起家的一千萬信息化資金。 
為此，劉小兵把CIO的職責總結為：“客戶發展，我們發展；客戶死亡，我們死亡。”日后劉小兵在雙匯的工作之所以越做越順，是因為雙匯的高層領導意識到了：如果沒有信息化，雙匯不可能做這么大，也不可能把企業發展得這么穩健。信息化不光省錢，還是企業做大做強的必備條件。由于雙匯集團要異地掌控，所以必須實現集中式管理、分布式經營，網絡化生產遍布全國的營銷生產網絡，如果沒有信息化控制，就不知道會在哪里翻船。 
實際上，隨著企業對信息化的依賴程度越來越高，IT部門是可以由成本中心變成利潤中心的，只不過一般的業務部門的業績需要做加法，而IT部門的業績卻可以做減法。 
認識你自己 
要成為一名合格的CIO，需要具備技術、概念、溝通等一系列要素。2007年、2008年兩屆最佳政府行業CIO谷和啟把以上三者要素的比例定為30:30:60。 
谷和啟認為：“CIO作為企業的高層管理者，其素質和技能要求不但體現在技術上，更多的體現還要在管理上。技術與管理從來就是兩種不同的技能，越接近底層實際工作的人，所需的技術技能就越強，如果一個人準備向上層發展，人際技能和概念技能就要得到相應的充實。” 
國內成為CIO的人，大致可分為兩類背景。一是政工干部出身，雖然不懂技術，但因為善于溝通，同時有著強勁的管理手腕，往往成功的機率還很高。而另一類技術出身的CIO，往往因為溝通能力不夠，而到處走麥城。 
在這方面，國內專家給出了不少解決方法。CIO可以利用一些性格、職業傾向測試的工具，例如九型人格測試、MBTI職業性格測試；也可以采用一個被稱為“求求你表揚我”的方法，找10個以內你熟悉的人，讓他們說出你給他們印象最深的優勢，并對這些優勢進行詳細的描述。這些人可以是你的丈夫/妻子、上司、下屬、朋友、師長等。通過他們的描述，你就可以發現自身原來沒有發現的一些特質。 
經過測試，了解了自己的長項之后，一方面可以在彌補自己的弱項上下功夫，另一方面，在工作環境選擇上，就可以做到知己知彼，有所回避。 
讓周圍的人幫你進步 
現在很多企業的CIO一般都是技術老大，很少有系統的方法去培養團隊，去做團隊文化、標準、制度等工作。然而，職場不同于技術開發領域。“幫助別人，提升自己”，是職場當中的一條永恒真理。 
周宏鈞現為浙江報喜鳥服裝公司的CIO，他認為：“作為一名CIO，面臨的最大困難可能來自人員素質。” 
浙江報喜鳥服裝公司因所處地域的問題，造成IT部門人員素質不是很高，針對這個問題，周宏鈞認為自己成功的一大因素就是培養好人。他說：“第一次把事情做對，對我們來說還真有問題，所以，作為息部門只能是不斷的去培訓、督導部門的IT人員，在這個過程當中，信息部也完成了業務轉型。” 
從以上幾位國內優秀CIO身上，我們不難發現：CIO要想成功做好職業規劃，首先要認識自己的優缺點，服務好公司業務，不斷培養自己的手下。以此為基礎，進則可以公司內部謀求更高的職位，退則可以利用已做出的業績和建立的人脈，尋找更適合自己的歸宿。