央企是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要代表�！把肫笤掝}”將約請(qǐng)政府官員、專家學(xué)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人就大家關(guān)心的話題展開(kāi)討論，或就一個(gè)話題由若干有代表性的企業(yè)進(jìn)行“案例說(shuō)話”，以從不同側(cè)面展現(xiàn)央企的發(fā)展。
降低成本是企業(yè)管理的一項(xiàng)永恒主題，大企業(yè)當(dāng)然也不例外。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難、企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的情況下，成本控制的重要性越突出。比如遇到原材料上漲、市場(chǎng)萎縮的情況，成本控制的好壞往往會(huì)決定中小企業(yè)的生死存亡。去年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，記者曾經(jīng)在一家小企業(yè)的辦公大樓里遇到為降低辦公成本，電梯停開(kāi)員工走樓梯的情況，成本控制到了“一點(diǎn)一滴”的程度，令人感慨萬(wàn)分。
那么家底豐厚的大企業(yè)在迎戰(zhàn)危機(jī)的過(guò)程中又是如何過(guò)“緊日子”的呢？記者走訪了一些以中央企業(yè)為代表的大企業(yè)，進(jìn)行了調(diào)查。
學(xué)會(huì)過(guò)“緊日子”———干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識(shí)普遍加強(qiáng)
“我們?cè)陂_(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)狠抓成本控制�！币晃淮笮脱肫蟮呢�(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)。“今年上半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻，前5個(gè)月一直略有虧損，到6月份盈虧開(kāi)始持平。從7月份開(kāi)始盈利，盈利前景看好。這與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境回暖有關(guān)，與企業(yè)更加關(guān)注降本增效也是分不開(kāi)的�！�
央企今年面臨的形勢(shì)不同往年，企業(yè)管理專家張?zhí)毂�說(shuō)。他認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，使得央企績(jī)效壓力增大，但也只有這樣的年份，才更能清晰顯示央企之間競(jìng)爭(zhēng)力的差異�！把肫蟮挠�利有多少來(lái)自行業(yè)的景氣狀況，有多少真正來(lái)自企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在可以見(jiàn)分曉了�！睆�?zhí)毂�說(shuō)。
今年是很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，央企也不例外。調(diào)整結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平等等都是轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。而成本控制則是提升管理水平的重要內(nèi)容。今年以來(lái)，許多企業(yè)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，一些企業(yè)的行政費(fèi)用支出在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上普遍壓縮5%至10%，中石化提出“干毛巾也要擰出三滴水”，在每一張紙、每一度電、每一分錢上都要精打細(xì)算。精心細(xì)摳管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一點(diǎn)一滴降低成本費(fèi)用，一點(diǎn)一滴擠出利潤(rùn)。
怎么過(guò)“緊日子”———降成本各有妙招
核心直指管理
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這些大企業(yè)在降本增效上各有妙招，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。
通過(guò)集中采購(gòu)招標(biāo)降低采購(gòu)成本。中國(guó)移動(dòng)搭建B2B電子商務(wù)平臺(tái)，上半年集中采購(gòu)金額272億元，與上年合同比直接降低采購(gòu)成本97億元。
通過(guò)強(qiáng)化資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。中航工業(yè)清理“內(nèi)部三角債”近60億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3億元。中國(guó)石化、保利集團(tuán)等企業(yè)調(diào)整融資策略，充分利用發(fā)行債券、中期票據(jù)等融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。中國(guó)五礦轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)減資金支出預(yù)算，嚴(yán)控庫(kù)存和預(yù)付款規(guī)模，年末存貨、預(yù)付款同比減少52億元。
通過(guò)精益管理壓縮可控費(fèi)用。神華集團(tuán)采取5700多項(xiàng)措施落實(shí)雙增雙節(jié)，上半年增收節(jié)支49億元。中國(guó)華電推進(jìn)全面預(yù)算管理，上半年可控費(fèi)用比預(yù)算進(jìn)度減少4.8億元。兵器裝備集團(tuán)本部帶頭壓縮費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)預(yù)算壓縮10%，實(shí)際降低30%。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗降低生產(chǎn)費(fèi)用。中國(guó)化工集團(tuán)實(shí)施“零排放”管理，從源頭上加強(qiáng)節(jié)能減排，上半年萬(wàn)元產(chǎn)值耗標(biāo)煤同比下降7.55%，廢水排放量同比下降15.8%。
這些“妙招”各有不同，且都精打細(xì)算，但歸根結(jié)底，都是采取了創(chuàng)新性的舉措，“向管理要效益”。過(guò)過(guò)“緊日子”，對(duì)大企業(yè)是一種“歷練”，也有益于促進(jìn)企業(yè)更加關(guān)注管理，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。