“1+1＞2”的發展模式
    目前華南城是以“綜合物流商貿園區+會展經濟+電子商務”三駕馬車并駕齊驅，“1+1＞2”的發展模式主要是指“展會＋市場”展貿模式和“實體+網絡”立體電子商務新模式。
    創新“展會＋市場”展貿模式是華南城對珠三角制造業的又一貢獻。許揚教授告訴記者，華南城依托其自建的一流軟、硬件平臺，將固定的展示交易中心與定期的展覽緊密結合，實現了互相拉動的卓著成效。美國會展研究中心數據顯示，會展業對其他相關產業拉動的比率是1比10，就是說如果會展場館經營效益是1，它對交通、酒店、廣告、國際貿易、印刷、旅游及相關產業的拉動將是10，我國的宏觀統計數據是1比9。政府投資辦會展，對經濟的拉動作用肯定是有效的。但孤立投資辦會展，會展幾天結束后受益者在哪里，政府也很難弄清楚。而華南城辦會展，強大的批發市場客戶資源是會展業發展的基礎，受益者就是企業本身。在市場內搞展會是華南城的一大創舉，“展會＋市場”兩者結合所帶來的效益也必將超出各自所擁有的價值。其真正意義還在于給供應商和采購商提供一個“零距離”對接的大平臺，以龐大的市場做依托，使展會空間大大延伸；且通過為參展商、采購商提供展前、展中、展后全方位服務，最大限度降低了參展商和采購商的交易成本。
    華南城在打造實體市場的同時，還打造了一個強大的網上交易平臺——集產品展示、公司宣傳、市場行情、采購導示于一體的華南城網，相當于在網上再造一個華南城。提及“網上華南城”，許揚教授解釋，網站依托華南城龐大的實體市場資源，通過整合互聯網營銷渠道，集中為企業提供網上貿易和品牌推廣服務，實現網上網下商機、“有形市場與無形市場”的互動結合，同時，還為每一家商戶量身訂做自己的電子商務交易網站。華南城網是華南城大型綜合商貿物流平臺的重要組成部分。在供應鏈優化方面，華南城的目標是：打通信息流、資金流、物流領域，高效、迅速地將賣家和買家資源進行整合，更好地融合華南城商貿物流和五星生產者服務園區，并將這些戰略經營目標進行落地，從前期商戶的公司和產品的信息展示、在線的商機交互、獲取訂單，再到后續的接到訂單后的企業內部管理、倉儲物流、財務核算，都是網站推行的全程電子商務的重要舉措。此外，網站將在原有的信息服務平臺的基礎上進行技術升級：一是大宗原材料的實時倉單貿易，實現在線訂單、在線支付等功能；二是輕工消費品的代銷批發平臺，幫助供方進行貨源分銷，實現在線批發訂單、在線支付、第三方物流整合等功能。
解讀“華南城模式”內涵
    華南城是什么？房產、物流、商貿、物管、會展、信息、網絡、論壇活動、購物消費、專業市場？都不是，又都是，但都不全是。當我們無法將一個企業單獨歸屬于任何某一個行業時，當我們無法以任何單一的傳統概念來描述一個企業的經營模式和盈利模式時，當一個企業每次以一個城邦的龐大規模和城市綜合功能復制自身時，這意味著我們的企業領域已經問世了一種全新的經營發展模式，這就是華南城模式。許揚教授認為，“華南城模式”內涵可解讀為：超大規模、商貿物流、專業市場、齊全配套、區域樞紐、交通發達、現代城域、多元盈利和巨促經濟等。
    華南城始終致力于整合和完善制造業上游供應鏈。有專家曾經這樣評價華南城：從供應鏈角度看，華南城的意義比其他單一的物流企業大得多，應從整體看它對相關行業上下游鏈條的拉動作用，對珠三角乃至全國市場的拉動作用。對于華南城的快速發展，我們可以得出這樣的結論：華南城的商貿物流創新，是通過跨越物流和專業市場的產業邊界，重組各種元素，同時實現差異化和低成本兩個目標，打破常規市場競爭中價值和成本的權衡取舍關系，使兩者兼得，并讓來到華南城的供應商、采購商均能“一站式”獲得低成本的多種專業化服務。
    談及創新意識，從許揚教授的介紹中，我們體會到：華南城從不墨守成規，總是以超凡的魄力、獨到的市場敏銳和驚人創新能力不斷推陳出新，成為緊跟時代、順應時代、創新時代的佼佼者。華南城已由最初單純的“國際工業原料交易中心”定位擴充至“世界綜合商貿物流交易中心”，其目標是打造一個全球規模最大、品種最全、現代化程度最高的工業原料及商品交易中心、現代化綜合商貿物流基地和制造業高端集成服務平臺，如南寧、西安、南昌華南城等正是其最佳闡釋。