日前，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）印發《加強物流工作的指導意見》，對全區煙草行業物流工作從機構建設、工作規劃、信息化管理、員工培訓、分析考核等方面提出了指導意見。

     區局（公司）高度重視全區物流建設，今年以來已采取多項措施強化物流建設。一是按照國家煙草專賣局有關要求， -

及時成立了物流管理處，明確了崗位職責，充實了人員；二是加強考核評價，把物流工作列入年度“雙文明”建設實績考核辦法中；三是開展了物流工作調研并組織全區煙草行業各單位從事物流工作的人員赴南京學習物流工作先進經驗；四是提出“打造全區煙草物聯網、制定全區物流建設規劃、開展跨區域送貨試點工作”要求，為物流建設工作指明了方向。

     區局（公司）提出了12項指導意見。一是加強物流組織機構建設。實施分揀車間工廠化管理，推行物流非法人獨立核算機制，實現物流評價精準化，適應行業現代物流建設工作需要。二是統一規劃物流建設工作。按照“合理規劃、分類管理、經濟適用、統一標準”建設原則制定物流建設規劃，對新建、改建或在建物流配送中心加強監督和指導。三是加強物流信息化管理。以系統集成為突破口，加強物流信息化管理工作，實現各信息系統互通互聯。四是優化卷煙送貨線路。對送貨線路、區域、數量、戶數等情況進行充分調研論證并認真測算，兼顧“成本、效率、服務”，徹底打破本地區旗縣行政區域開展卷煙配送工作，科學設置物流節點，進一步優化、整合送貨線路，減少送貨車輛，提高車輛滿載率，降低物流配送成本。五是積極推動工商同城物流一體化。商業企業與所在地工業企業開展托盤聯運，工業企業按商業企業每日需求量出庫并直接運用托盤送貨至商業分揀區，減少工商重復勞動，減輕商業庫容壓力。六是積極推廣應用工商在途信息系統。高度重視、提前部署系統推廣應用工作，營銷、物流人員要熟練掌握各功能模塊的作用。七是全面開展電子結算。在條件成熟的地區全面推進100%電子結算工作，降低安全風險、提高送貨效率，為網上運行模式奠定基礎，促進卷煙物流上水平。八是加強物流配送中心現場管理。結合ISO9000質量管理體系建設工作，建立健全物流現場管理制度，以“6S”管理為標準，以定置管理為抓手，加強現場管理，持續抓、抓持續，盡快推進現場管理上水平。九是開展物流評價分析建立通報制度。開展物流工作自我評價和分析，建立起定期評價制度并按要求及時上報評價報告。十是加強物流工作考核。結合實際管理需要，制訂與細化物流考核指標、考核內容和考核制度，加強物流配送中心全員績效考核。十一是加強員工培訓。舉辦各種形式、各層次的物流培訓，提高從業人員業務素質和操作技能。十二是加強物流隊伍建設。將高素質、懂技術、精業務的人員充實到物流配送中心，提高物流員工素質，不斷優化隊伍結構。