10月23日，一場(chǎng)聚集近3000名企業(yè)首腦的高端峰會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行。民建中央副主席委辜勝阻、國(guó)資委副主任邵寧、中企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)李德成，以及中國(guó)南車董事長(zhǎng)趙小剛、上海復(fù)星董事長(zhǎng)郭廣昌、珠海格力電器總裁董明珠、摩根大通總經(jīng)理龔方雄、中興通訊副總裁韋在勝、《公司的力量》總導(dǎo)演任學(xué)安、北京科技大學(xué)趙曉，金蝶國(guó)際徐少春等在內(nèi)的中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理專家和知名企業(yè)家出席，為企業(yè)首腦們提供了一場(chǎng)集智慧與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的饕餮盛宴。
    本次高峰論壇由金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司主辦，中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選理事會(huì)、中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道協(xié)辦。會(huì)議圍繞“中國(guó)管理  全球力量”這個(gè)重大命題，就當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)面臨的管理創(chuàng)新話題展開深入剖析。
           
有限責(zé)任公司和股份制的誕生成就了19世紀(jì)英國(guó)稱霸全球。以泰羅制為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新成就了20世紀(jì)美國(guó)的崛起。20世紀(jì)中葉以后，推動(dòng)日本崛起的是以豐田經(jīng)營(yíng)模式為代表的基礎(chǔ)管理模式創(chuàng)新。二十一世紀(jì)推動(dòng)中國(guó)崛起的世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的力量是基于本土管理創(chuàng)新實(shí)踐。
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任、黨委委員邵寧在致辭中提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先走出低谷，保增長(zhǎng)、保就業(yè)、保穩(wěn)定，歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，帶來管理方法和手段方面的創(chuàng)新。我們要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高中國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新，把信息化建設(shè)作為企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措是一個(gè)歷史必然的選擇。
    中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李德成在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，改革開放30年，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際環(huán)境和科技成長(zhǎng)周期方面，是否有良好的發(fā)展秩序，具有后來居上的外部環(huán)境，但是能不能利用好國(guó)家改革開放給企業(yè)帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，還是要看企業(yè)的內(nèi)功，也就是企業(yè)在技術(shù)、管理、商業(yè)模式、資源整合等方面的創(chuàng)新能力。要擺脫世界打工者的形象，進(jìn)入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的高端，除了創(chuàng)新沒有其他的捷徑。企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理能力是企業(yè)保持活力穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。
    民建中央副主席辜勝阻認(rèn)為，我們現(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)歷史的拐點(diǎn)，我們要告別低成本的時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)高成本時(shí)代，在高成本時(shí)代，市場(chǎng)的力量會(huì)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們的企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)的思維方式，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)。努力從低成本戰(zhàn)略走向差異化戰(zhàn)略，由價(jià)格連的低端走向高端，由拼低價(jià)格走向追求高的附加值。由血拼式的紅海，走向天高海闊的藍(lán)海，由過度更正走向合作，由多元化的做多走向歸核化的做精，做強(qiáng)核心主業(yè)。

趙小剛、郭廣昌、董明珠、韋在勝等知名企業(yè)家分別結(jié)合自身企業(yè)管理實(shí)踐，分享了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，博得了與會(huì)嘉賓陣陣掌聲，金蝶的官方直播微博也得到網(wǎng)絡(luò)博主們的熱情回應(yīng)。
    本次大會(huì)的主辦方，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春先生認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在崛起是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量占全球第二，以中國(guó)航天、汽車、家電、高鐵為代表的產(chǎn)業(yè)在全球擁有極大的影響力。 
“但我們的管理還有很大的差距。像運(yùn)營(yíng)沒有標(biāo)準(zhǔn)，制度與流程缺失，沒有把IT作為變革的機(jī)遇。”徐少春認(rèn)為，之所以存在差距，主要原因在于中國(guó)企業(yè)缺乏哲學(xué)思維、方法論，缺乏卓越成效的職業(yè)經(jīng)理人。“我們需要把管理當(dāng)作一種習(xí)慣，當(dāng)作一種流程，我們需要有一種‘站在懸崖邊上’的危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)中國(guó)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。” 
    徐少春認(rèn)為，全球金融風(fēng)暴的陰霾正在散去，全世界都在矚目中國(guó)的復(fù)興之路。中國(guó)要成為影響世界、擔(dān)負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，必須培育一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和杰出管理水平的世界級(jí)企業(yè)，中國(guó)管理的創(chuàng)新必將成為影響全球的重要力量！