金融危機(jī)中，許多工廠因?yàn)榻硬坏絿?guó)外的訂單而無(wú)法開工，甚至倒閉，但一些企業(yè)通過(guò)以中小型訂單模式運(yùn)作的方式，從傳統(tǒng)外貿(mào)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，使得沖擊大大減少。  　　李猛在2007年建立了屬于自己的外貿(mào)公司。該公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向歐洲、澳大利亞、美國(guó)和新西蘭銷售漁具的外貿(mào)公司，產(chǎn)品線包括釣魚竿、魚餌等，最近幾年還在不斷拓展。李猛的另一個(gè)身份是敦煌網(wǎng)華北商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，該商會(huì)包括了北京、石家莊和山東的賣家。 
　　李猛介紹，自己的客戶在網(wǎng)上看貨、下單，通過(guò)聊天軟件即時(shí)溝通，如有需要也寄一些樣品過(guò)去。2007年到2008年，其銷售量增長(zhǎng)了20%，以后以每年30%以上的速度繼續(xù)增長(zhǎng)。 
　　李猛分析，電子商務(wù)的方式比較靈活，網(wǎng)上賣家下單都比較小，從幾美元一筆的小單到不過(guò)幾千美元一筆的大單。金融危機(jī)的到來(lái)改變了很多買家的購(gòu)買習(xí)慣。原來(lái)一些大單購(gòu)買的廠家開始用小批量、多批次的方法進(jìn)貨來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。大訂單的減少對(duì)于小微型企業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)。 
　　傳統(tǒng)貿(mào)易中，匯率導(dǎo)致的一大風(fēng)險(xiǎn)是標(biāo)價(jià)為外幣，但轉(zhuǎn)換成人民幣后實(shí)收款項(xiàng)減少。李猛也面臨著類似的沖擊，但是以中小型訂單模式運(yùn)作的方式讓沖擊大大減少。 
　　李猛說(shuō)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的利潤(rùn)空間是由于中國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)被“比”掉的。所以設(shè)立小型區(qū)域性的商會(huì)，目的是避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。大家盡可能統(tǒng)一調(diào)價(jià)，并且有一個(gè)底價(jià)。據(jù)了解，敦煌網(wǎng)平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)利潤(rùn)率通常在15%以上，個(gè)別行業(yè)達(dá)到50%－100%的高利潤(rùn)，微小的利率浮動(dòng)對(duì)他們的影響微乎其微。 
　　由于采取在線平臺(tái)交易，李猛的收款方式較為簡(jiǎn)單，包括paypal在線付款、西聯(lián)匯款和銀行轉(zhuǎn)賬三種，計(jì)價(jià)貨幣主要是美元。為了節(jié)省手續(xù)費(fèi)，李猛并不是每筆單子到賬都進(jìn)行換匯，而是當(dāng)賬上的美元積累到一定的數(shù)額時(shí)，一次性換匯。 
　　在電子商務(wù)模式下，買家下單的當(dāng)天就可以進(jìn)行發(fā)貨，如果通過(guò)EMS渠道5－7個(gè)工作日可以寄達(dá)，通過(guò)UPS渠道3－5個(gè)工作日可以寄達(dá)，貨物到達(dá)后買家最快當(dāng)天可以進(jìn)行付款。這么短的時(shí)間內(nèi)匯率很少會(huì)發(fā)生劇烈的變化。