11月28日，廣東中遠船務召開了2010年造船項目總結會。
    與會人員全面回顧了2010年造船生產過程中的工作得失，并就造船項目管理進行了熱烈討論，同時就各線條、各模塊工作提出了改進方向。公司總經理對造船項目管理工作提出了四點要求：一是各部門負責人要堅持“以生產為重心，以經營為龍頭，項目管理以總建造師為中心”的原則，落實經營、生產、人員、外包、資產、安全、質量、工藝技術、成本、文化、保障等12大管理要素；二是各職能部門要認真履行“服務與管理并行”的職責，以開放的心態接受項目組成員的監督；三是以生產技術準備、先行、船臺、碼頭等四大項目組為依托，切實落實安全、質量、進度、環境、成本、服務等六大要素。