去年，國家相關(guān)部門已明確指出，計劃用5年左右的時間扶持和建立5~10個面向國內(nèi)國外兩個市場、年銷售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個左右年銷售額達(dá)20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國銷售額的70%以上。若上述目標(biāo)得以實現(xiàn)，這就意味著中國未來的醫(yī)藥商業(yè)業(yè)態(tài)將是“美國式”的。 
    之所以稱這種商業(yè)業(yè)態(tài)為“美國式”，而不是“歐洲式”、“日本式”，就是因為如果我們放眼全球最為成熟、高效的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈，就不難發(fā)現(xiàn)，論地盤區(qū)域之遼闊，只有美國或者北美地區(qū)與中國類似，但僅此就認(rèn)為“美國式”的醫(yī)藥物流模式可以在中國大行其道，也是值得商榷的。 
    中美兩國的國情很不同，雖然北美是全球最大的醫(yī)藥市場，中國的市場潛力也很大很值得深挖，特別是隨著新醫(yī)改的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會保障制度的完善，中國的醫(yī)藥市場也是巨無霸級的，但中國畢竟是發(fā)展中國家，有著自身的劣勢：社會福利、醫(yī)療水平、醫(yī)保資金與政策等遠(yuǎn)不如歐美日等國，中國人口眾多、農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)，雖然城市化進(jìn)程很快，但相應(yīng)的軟硬件實力的跟進(jìn)還有一個較為長期的過程。 
    這就決定了中國的醫(yī)藥物流必須有自己的特色，但有一個不爭的事實是：醫(yī)藥流通企業(yè)一定要做大做強(qiáng)，加強(qiáng)資源集中和產(chǎn)業(yè)集中，這是一個正確的道路。但在這條道路上，注定有一場血雨腥風(fēng)，如果特大型、大型醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售額占總額70%以上，那么，現(xiàn)今為數(shù)眾多的企業(yè)將會倒地身亡，不管是兼并重組、聯(lián)盟還是其他。 
    嚴(yán)格意義上來說，“美國式”的商業(yè)業(yè)態(tài)是中國醫(yī)藥物流企業(yè)的未來生態(tài)環(huán)境并不科學(xué)，除了筆者上述的說明之外，還有很重要的一點，就是美國的完全市場化，這一點在我國醫(yī)藥市場目前還做不到。 
    我們需要探尋自己的醫(yī)藥物流模式，這種模式要求在醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)模上做大做強(qiáng)。做好醫(yī)藥流通企業(yè)巨無霸的塑造，還要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行“整形”，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之趨于合理化，同時要結(jié)合國家醫(yī)藥政策，做好農(nóng)村市場。 
    醫(yī)藥物流的長遠(yuǎn)成長之路是從城市輻射農(nóng)村，重視農(nóng)村醫(yī)藥物流，激發(fā)農(nóng)村醫(yī)藥市場潛力，注定是一個漫長的過程，因為醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展，對于醫(yī)藥終端市場和醫(yī)藥政策的敏感性和依賴性均較強(qiáng)，這也決定了我國醫(yī)藥流通企業(yè)要走出自己的特色，走出“中國模式”。