□特約記者 杜林青
    在冀南大地，享有成語之都、太級之鄉(xiāng)美譽的歷史文化名城河北邯鄲，正在冉冉升起一顆物流行業(yè)的璀璨明珠——冀中能源峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司。
    鼎峰物流公司是峰峰集團在改革改制中組建的專業(yè)化公司，公司為“一套人員三塊牌子”，即冀中能源峰峰集團物資供銷分公司、邯鄲鼎峰物流有限公司、日照峰峰國際物流有限公司，形成了集團內(nèi)部物流、社會物流、國際物流和以品牌促效益的四大發(fā)展板塊。
    巍巍鼓山，起伏連綿，如同鼎峰物流發(fā)展的穩(wěn)健扎實。自2006年成立以來，該公司打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新輸出“三集中”、“代儲代銷”等新型物供管理模式，大力發(fā)展社會物流，實現(xiàn)了“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的蛻變，物流產(chǎn)業(yè)成為冀中能源峰峰集團重要的支持產(chǎn)業(yè)之一，不斷地為大集團創(chuàng)出新的經(jīng)濟增長亮點。
    清清滏水，奔流不息，如同鼎峰物流前進(jìn)的腳步。憑借著大集團的信譽、資源、人才、供應(yīng)鏈等諸多優(yōu)勢以及新型的物供管理模式，鼎峰物流渡過了艱難的起步期和成長期，締結(jié)了自己的供應(yīng)鏈，在物流市場占有了一定份額，銷售收入從成立時的5600萬元，截至2007年已暴發(fā)式增長到50億元，2008年則上升到80億元。2009年，鼎峰物流再接再厲，于金融危機陰霾密布之中跨出了驚人一躍——截止到2009年11月，鼎峰物流實現(xiàn)銷售收入107.5億元。同時，2009年11月，鼎峰物流公司通過了國家5A級綜合物流企業(yè)的現(xiàn)場評估考察。
    回望歷史，鼎峰物流歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)的艱難，承受了奮斗和拼搏的歷程。沐浴著改革開放的春風(fēng)，鼎峰物流如今已成為煤炭企業(yè)物供改革的一面旗幟，成為河北省內(nèi)物流業(yè)發(fā)展的一個濃縮圖騰。在以董事長張建忠為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，鼎峰人以更加飽滿的熱情、強烈的責(zé)任心、事業(yè)心和崇高的敬業(yè)精神，投身到創(chuàng)建社會大物流產(chǎn)業(yè)的行動中來。
    從起初的5600萬元到2009年的100億元，從一個企業(yè)內(nèi)部處室，到國家5A級綜合物流企業(yè)，鼎峰物流不僅實現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的跨越，更是實現(xiàn)了觀念的置換——企業(yè)實現(xiàn)了從“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的根本性轉(zhuǎn)變；職工思想實現(xiàn)了從“坐商”向“行商”的根本性轉(zhuǎn)變。
俱往矣崢嶸歲月挑重?fù)?dān)
    解讀鼎峰物流的發(fā)展騰飛，在壯麗的畫卷中，觸及更深的是峰峰深厚的文化底蘊。
    早在東漢時期就被發(fā)現(xiàn)的峰峰煤田，歷朝歷代均是能源生產(chǎn)的寶地。抗日戰(zhàn)爭時期，日本侵略者在峰峰地區(qū)進(jìn)行了長達(dá)數(shù)年的瘋狂掠奪，使得峰峰煤田千瘡百孔。1949年9月18日，隨著新中國第一縷曙光的升起，原峰峰煤業(yè)公司改為峰峰礦務(wù)局，下設(shè)材料科，隸屬于局經(jīng)理處，負(fù)責(zé)全局各礦、廠的物資供應(yīng)。當(dāng)時的物資均系自行采購，經(jīng)理處下設(shè)第一、第二兩個采購處。第一采購處負(fù)責(zé)在磁縣一帶采購坑木及其他物資；第二采購處負(fù)責(zé)在河南信陽及湖北采購坑木。峰峰礦務(wù)局的物資供應(yīng)工作與各行各業(yè)一樣，在百廢待興的建國初期，積極投入到恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，支援新中國建設(shè)的火紅事業(yè)中。1950年7月，峰峰局成立了材料供應(yīng)處，在全國各地先后設(shè)立了中南木材檢運站、東北木材檢運站、天津辦事處等駐外機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)木材調(diào)撥發(fā)運和外埠物資調(diào)撥、采購任務(wù)。基層各礦、廠相繼成立材料供應(yīng)科，供應(yīng)處負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第一代物供人在峰峰局的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了局基建項目、礦井生產(chǎn)的物資供應(yīng)。他們走南闖北，在生活、工作、運輸?shù)葪l件都相當(dāng)艱苦的環(huán)境中，為峰峰局的生產(chǎn)建設(shè)擔(dān)當(dāng)起了“先鋒糧草官”。
    1951年后，包括黑色金屬、有色金屬、化工建材在內(nèi)的物資供應(yīng)渠道收回到國家統(tǒng)一分配管理，稱為統(tǒng)部管物資。煤炭工業(yè)部成立后，即由煤炭工業(yè)部直供和管理，直接分配指標(biāo)。隨著煤炭生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，物資需求量日益增大，20世紀(jì)60年代后，作為國家優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)基地，隨著煤炭產(chǎn)能的不斷擴大，峰峰局每年大約有數(shù)萬種物資的采購供應(yīng)規(guī)模，但是由于物資匱乏，很多采購員長年深入到全國各地催要物資。長年的奔波和沒有規(guī)律的生活，使不少搞采購的職工患上了胃病和關(guān)節(jié)疼痛。但是，為了保障礦井正常生產(chǎn)，支援祖國的社會主義建設(shè)，從沒有人叫苦叫累，對自己的付出無怨無悔。
    隨著國家物資管理體制的不斷改革，峰峰局的物資供應(yīng)體制也在不斷進(jìn)行調(diào)整。為緩解供需矛盾，峰峰局積極開辟新的貨源渠道，一是利用本局的生產(chǎn)能力加工鋼材，二是利用超產(chǎn)煤與鋼鐵廠協(xié)作鋼材，三是與兄弟單位之間相互調(diào)劑求援，四是先后興建了火藥廠、煉鐵廠、建材廠、制品廠等，不斷提高材料的自給能力。
“三集中”突破瓶頸繪宏圖
    2003年以前，峰峰集團內(nèi)部一直沿用著分級采購、分級儲備的物資供應(yīng)管理模式，各礦廠以至于礦廠的基層區(qū)科都有采購權(quán)，百里礦區(qū)分布著數(shù)百個倉儲單位。這種物供模式在計劃經(jīng)濟時期發(fā)揮出了巨大的作用，但是，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和成熟，它與國家的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的快速發(fā)展越來越不匹配，存在著采購形不成批量、成本高、物資積壓報廢嚴(yán)重、儲備量大、資金周轉(zhuǎn)慢、用人多、效率低、監(jiān)控難、成本不實等弊端。截至2002年，峰峰集團儲備資金達(dá)到了1.1億元，其中各礦廠的儲備資金占了73.6％，達(dá)到8100萬元，內(nèi)部貨款拖欠嚴(yán)重，應(yīng)收未回的賬款達(dá)8720萬元。
    2003年，峰峰集團對物供體制進(jìn)行了大刀闊斧地改革，成立物資供銷分公司，收回了各礦廠的采購權(quán)、儲備權(quán)，在集團內(nèi)部推行集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”物供管理體制，再造市場經(jīng)濟條件下的集團化管理優(yōu)勢，其具體內(nèi)涵是：
    集中采購，即各礦廠物資統(tǒng)一由集團公司招標(biāo)采購。招標(biāo)后的物資實行代儲代銷、超市化管理，徹底取消二級單位的采購權(quán)。這不僅使采購形成了批量優(yōu)勢，而且，有效解決了成本高、監(jiān)控難等問題，實現(xiàn)了陽光采購。
    集中儲備，即取消各礦廠倉庫，由物資供銷分公司集中儲備，在各礦廠建立井口物資超市，實行代儲代銷。這不僅解決了物資的積壓報廢問題，而且，超市物資全部由供應(yīng)商提供，不占用企業(yè)一分錢，最大限度地減少了資金占用。
    集中配送，物資供銷分公司成立配送中心，根據(jù)礦廠所在地理位置，優(yōu)化配送路線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲情況，集中配送，實行24小時服務(wù)，有效避免了分散提貨，大幅度降低了配送費用，提高了工作效率。
    改革后，峰峰集團把物資招標(biāo)業(yè)務(wù)從物資供銷分公司分離出來，成立了招標(biāo)委員會，下設(shè)招標(biāo)辦公室、監(jiān)督檢查組和評標(biāo)組，實現(xiàn)了物資招標(biāo)、評標(biāo)、采購的三分離。物資供銷分公司對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，成立了物資計劃部、物資采購部和綜合管理部，把舊體制下的按物資分類管理，改革為按流程分段管理，實現(xiàn)了物資計劃、采購、付款的三分離。兩個“三分離”，形成了相互監(jiān)督，相互制衡的物資供銷組織機構(gòu)和物資供銷運行體制，從機制和體制上遏制了暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    為了確保“三集中”順利運
    行，物資供銷分公司建立起
    了新型物供管理“六大
    機制”和“三大體
    系”，即供應(yīng)商評價
    機制、庫存預(yù)警機
    制、應(yīng)急保障機
    制、代儲代銷機
    制、物供運行制度
    保證機制、績效考
    核分配新機制和預(yù)
    算控制責(zé)任體系、安
    全責(zé)任體系、企業(yè)文
    化體系。同時，該分公司
    積極研發(fā)物供信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，投資近800萬元建起了2處標(biāo)準(zhǔn)化機房，購置了9臺服務(wù)器，184臺PC機，148臺打印機以及其他輔助設(shè)備；建立起供應(yīng)鏈信息、OA辦公自動化、電子商務(wù)等七大業(yè)務(wù)系統(tǒng)、197個管理模塊，形成了完善的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信息共享、異地辦公、網(wǎng)上辦公和辦公自動化，形成了以人、財、物及辦公管理、產(chǎn)業(yè)集團專業(yè)業(yè)務(wù)支持和供應(yīng)鏈資源整合為一體的信息化應(yīng)用平臺架構(gòu)。目前，公司的信息系統(tǒng)已經(jīng)獲得了國家版權(quán)局和國家知識產(chǎn)權(quán)局的版權(quán)專利，擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)。
    所謂滄海橫流方顯英雄本色。不斷創(chuàng)新，不斷突破，這無疑是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。“三集中”物供體制改革取得了巨大的經(jīng)濟效益，改革6年，創(chuàng)效7.23億元。其中，集中采購累計降低采購成本5.43億元；集中儲備后，儲備資金由改革前1.1億元降到了3000萬元；盤活多年積壓物資4500萬元；累計代儲代銷物資37億元，減少資金占用節(jié)約利息4319萬元；提高配送效率節(jié)約運輸費用5520萬元；減人創(chuàng)效8125萬元。
新思維打造社會大物流
    時代賦予了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，而鼎峰物流正在開創(chuàng)著屬于自己的一個新的時代。
    2004年，物資供銷分公司在成功建立起一套現(xiàn)代物流企業(yè)管理運作體制后，隨著經(jīng)濟全球化、信息化、市場化加速發(fā)展，高瞻遠(yuǎn)矚，確立了“立足內(nèi)部，開拓外部，依靠科技進(jìn)步，把公司建成一流物流企業(yè)”的戰(zhàn)略思想，制定出戰(zhàn)略發(fā)展的近期目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新一流、管理一流、服務(wù)一流、效益一流的公司；中期目標(biāo)：走出企業(yè)，開拓市場，向社會要效益；遠(yuǎn)期目標(biāo)：建一流公司，創(chuàng)物流品牌，邁出了發(fā)展社會物流的第一步。2005年10月，分公司在山西柳林地區(qū)建立起第一個省外物流基地和多家物資超市，把“三集中、代儲代銷、超市化管理”這一先進(jìn)的物流模式成功地輸出到社會。
    為形成與市場經(jīng)濟相匹配的企業(yè)運行機制，更好地開展社會物流，2006年5月，峰峰集團以物資供銷分公司原班人馬為基礎(chǔ)，成立了邯鄲鼎峰物流有限公司。當(dāng)時，鼎峰公司在山西柳林匯豐集團下屬5個煤礦建立起物資超市。隨后，公司的業(yè)務(wù)范圍迅速擴展，涉及鋼鐵、煤炭、化工等10多個行業(yè)、范圍遍及國內(nèi)20多個省市，當(dāng)年實現(xiàn)對外營業(yè)收入6.6億元，實現(xiàn)了歷史性的跨越。2008年，鼎峰物流在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市建立起第二個物流基地。物流基地的建立，改善了當(dāng)?shù)孛旱V的物資供應(yīng)現(xiàn)狀和安全生產(chǎn)條件，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)互惠雙贏。
    鑒于物流作為中國加入WTO后才逐漸興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，峰峰集團敏銳洞策到其前所未有的發(fā)展機遇以及蘊涵著的巨大發(fā)展空間和良好發(fā)展前景，迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把物流產(chǎn)業(yè)列為除煤炭外的重要支持產(chǎn)業(yè)。2007年2月，峰峰集團在物資供銷分公司原班人馬的基礎(chǔ)上，在山東日照成立了日照峰峰國際物流有限公司，全面開展進(jìn)出口貿(mào)易，吹響了峰峰物流進(jìn)軍國際物流市場的號角，先后與多個國外的企業(yè)簽訂了合作意向，成為美國賽雷克斯公司在中國的代理，第一批工業(yè)清洗設(shè)備已在國內(nèi)進(jìn)行試用。
    至此，峰峰物流產(chǎn)業(yè)形成了集團內(nèi)部物流市場、國內(nèi)物流市場、國際物流市場和以品牌促效益的健康發(fā)展態(tài)勢。2007年，其實現(xiàn)營業(yè)收入50億元；2008年實現(xiàn)營業(yè)收入80億元。
看今朝實現(xiàn)百億大跨越
    當(dāng)歷史的腳步跨入2009年，鼎峰物流終于夢圓100億——鼎峰物流全年銷售收入實現(xiàn)110億元。
    回眸發(fā)展路，彈指一揮間。鼎峰人用自己的真誠與智慧，書寫了一部雄壯的創(chuàng)業(yè)史，鐫刻了一座寫入史冊的里程碑。
    尤其在2009年，整個物流產(chǎn)業(yè)一度壓抑在金融危機四伏的大環(huán)境下，鼎峰物流逆勢而上“內(nèi)外兼修”，一方面著手新的市場開拓，一方面強化內(nèi)部管理，使企業(yè)在危機中穩(wěn)步發(fā)展，2009年前7個月就勝利完成了集團公司下達(dá)的全年60億元的銷售任務(wù)指標(biāo)。
    在開拓市場方面，該公司積極尋求商機，不斷開拓新的客戶，拓展雙方的合作領(lǐng)域，為客戶提供原材料和輔料等一攬子物流服務(wù)。在2009年共走訪客戶進(jìn)行市場調(diào)查200多家企業(yè)，并先后與元寶山鋼鐵公司、河北普陽鋼鐵公司、新金鋼鐵公司、彭楠焦化公司等一批優(yōu)秀民營企業(yè)建立起長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。業(yè)務(wù)人員深入下去掌握客戶的履約能力，審查了合同條款是否有悖于政策和法律，避免了合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而帶來的經(jīng)營風(fēng)險；完善了50多家簽約供應(yīng)商的資質(zhì)信息，提高了雙方的履約能力，對與公司合作的20多家大型企業(yè)重新進(jìn)行了風(fēng)險評估，剔除了供應(yīng)鏈中的不良客戶，最大限度地降低了經(jīng)營風(fēng)險。在2009年后半年，該公司專業(yè)技術(shù)人員又深入周邊調(diào)查物資使用情況和消耗規(guī)律，對價格走勢作出準(zhǔn)確的判斷，及時調(diào)整采購策略，制定應(yīng)對措施，使公司在經(jīng)營貿(mào)易中的利潤保持在一個科學(xué)合理的范圍內(nèi)。
    在內(nèi)部管理方面，該公司加大了資金、市場、計劃等各環(huán)節(jié)的管理。完善了資金管理制度，職能部門每月做好資金的統(tǒng)籌安排，每周進(jìn)行分析比對，確保流動資金的零風(fēng)險。各業(yè)務(wù)部門每天搜集市場信息，并重點對價格資料進(jìn)行收集比對，對市場趨勢、材料價格作出超前、正確地判斷，不讓市場“牽著鼻子走”。計劃部、市場部每周對幾十種物資的價格進(jìn)行重新認(rèn)定，提高了計劃的準(zhǔn)確度，降低了采購成本。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，進(jìn)一步規(guī)范了各業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，以資金管理和成本控制為重點，提升企業(yè)的內(nèi)控力，強化了資本運營和風(fēng)險控制。同時，該公司每月召開經(jīng)營分析會、資金平衡會，專項研究市場風(fēng)險和主營業(yè)務(wù)，有效保證了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步發(fā)展。
    對于這種跨越式的發(fā)展，鼎峰物流并沒有滿足。謀劃在2010年再上一層樓，鼎峰物流要重新起跑。為此，該公司圍繞做大做強物流產(chǎn)業(yè)這一中心工作，加大與信譽好、資質(zhì)好、效益好的客戶的合作力度，并在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓市場，充分發(fā)揮已取得的煤炭經(jīng)營資格優(yōu)勢，把物流觸角向煤炭行業(yè)延伸，大力開展物流外包、鋼鐵物流以及第三方、第四方物流業(yè)務(wù)，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多元發(fā)展。
    手把紅旗，產(chǎn)業(yè)弄潮。乘著冀中能源發(fā)展騰飛的東風(fēng)，鼎峰物流高歌猛進(jìn)，猶如前行的旗艦，又宛如巡天的鯤鵬，抖開巨翼蓄勢欲飛，必將以其高遠(yuǎn)的追求、更果決的發(fā)展，打造成為一顆享譽行業(yè)內(nèi)外的璀璨明珠。