□王宗喜
    一提到倉庫，人們馬上會想到堆垛如山的貨物，鐵將軍把門，只要把儲存的物品保管好，不丟不少，不霉?fàn)�變質(zhì)，就算完成了任務(wù)。但這是不全面的看法，從物流角度看倉庫，倉庫不單單是存貨堆物的場所，還應(yīng)當(dāng)成為物流長河的調(diào)控中心，應(yīng)當(dāng)成為調(diào)節(jié)流向和流量的物流中心。
    所謂倉庫轉(zhuǎn)型，是指倉庫儲物功能的拓展，由原來單一的儲存功能，向多功能物流中心轉(zhuǎn)型。倉庫轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程。首先應(yīng)對倉庫所處的位置分析清楚，看一看該倉庫是處于供應(yīng)鏈的上游位置，還是處于中下游位置。進(jìn)而確定其向哪類物流中心轉(zhuǎn)型。其次要做好轉(zhuǎn)型的實施方案，包括轉(zhuǎn)型的目的意義，轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)和任務(wù)，轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容和方法，以及轉(zhuǎn)型的具體措施等。
    倉庫轉(zhuǎn)型，要對倉庫員工進(jìn)行思想教育，啟發(fā)員工樹立系統(tǒng)的觀念，明確倉庫轉(zhuǎn)型的重要意義。與之同時，要緊緊抓住轉(zhuǎn)型的重點工作不放松，一是倉儲設(shè)施設(shè)備的轉(zhuǎn)型，要將僅能收發(fā)儲物資的儲存設(shè)施設(shè)備，逐步完善配套，改進(jìn)為既能儲存物資，又能保養(yǎng)物資，還能配送物資的綜合性物流設(shè)備系統(tǒng)。二是倉儲管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的倉儲管理模式是點數(shù)記賬式的管理，點驗清楚物資數(shù)質(zhì)量，是該模式的主體。物流中心則不然，既要管好在儲物資，又要監(jiān)控在途在運物資，負(fù)有調(diào)控物流、管理物流的重任。全程管理模式，將是轉(zhuǎn)型后倉庫的主要管理手段。三是倉儲功能的轉(zhuǎn)型。由單一儲存功能，拓展為多功能。集倉儲、包裝、配送、保養(yǎng)于一體的多功能物流中心，是倉庫功能轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)。
    目前，我國物流業(yè)的各類倉庫，多數(shù)已具備轉(zhuǎn)型的條件。尤其是那些大型物流企業(yè)，大都采用了現(xiàn)代化的儲運設(shè)備，主體自動化庫房技術(shù)和信息化管理技術(shù)已得到普及應(yīng)用，倉庫人員多數(shù)已經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，所有這些客觀條件都為順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)備了基礎(chǔ)。當(dāng)然，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型過程中，還應(yīng)當(dāng)注意處理好以下幾種關(guān)系：一是庫內(nèi)物流與庫外物流的關(guān)系，既要把調(diào)控好庫外物流作為重要任務(wù)完成好，又要將庫內(nèi)物流建設(shè)好，而且?guī)靸?nèi)物流是搞好庫外物流的基礎(chǔ)。只有把庫內(nèi)物流管理好，才能更好地促進(jìn)庫外物流的發(fā)展，兩者存在著相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。轉(zhuǎn)型過程中，勢必要配備一些新的物流技術(shù)設(shè)備，同時也要淘汰一些老的技術(shù)設(shè)備。對于那些經(jīng)過長期實踐考驗、十分管用的土辦法土設(shè)備，斷不可一律棄之不用，而換上所謂的先進(jìn)設(shè)備。要認(rèn)真論證，將那些有效的土辦法土設(shè)備留下，與先進(jìn)的物流設(shè)備銜接起來，土洋結(jié)合，也許會更有利于倉儲轉(zhuǎn)型。不問青紅皂白，因轉(zhuǎn)型而另搞一套全新的設(shè)備，顯然有失偏頗。三是轉(zhuǎn)型思想與實際情況的關(guān)系。既要看到倉庫轉(zhuǎn)型的必要性，也要注意轉(zhuǎn)型的可行性。一定要根據(jù)本企業(yè)本倉庫的現(xiàn)實情況，認(rèn)真論證，確定哪些該轉(zhuǎn)型，哪些不適合轉(zhuǎn)型，哪些先轉(zhuǎn)型，哪些后轉(zhuǎn)型，要科學(xué)定出一個轉(zhuǎn)型計劃，斷不可一哄而上，造成損失。
    關(guān)于物流管理者修養(yǎng)問題，容我下次接著談。