□武鋼交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司總經(jīng)理 朱華強(qiáng)
    成立于1960年的武鋼交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司，是武鋼公路物流運(yùn)輸專業(yè)化公司，集貨運(yùn)、客運(yùn)、大型結(jié)構(gòu)件吊裝運(yùn)輸、大中型汽車和工程機(jī)械檢修、汽車綜合性能檢測(cè)、汽車駕駛員培訓(xùn)等于一體。
    武鋼交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司是服務(wù)武鋼，面向社會(huì)的大型公路運(yùn)輸企業(yè)。50年來(lái)，歷經(jīng)保產(chǎn)保通勤保檢修的首次創(chuàng)業(yè)和資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)的二次創(chuàng)業(yè)，近年來(lái)，公司的裝備能力迅速提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展后勁日益增強(qiáng)。各類運(yùn)輸、起吊和冶金運(yùn)輸專用設(shè)備配套齊全，自有運(yùn)力在冶金系統(tǒng)和華中地區(qū)均名列前茅。目前，公司已跨入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代物流企業(yè)的三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。
    以觀念轉(zhuǎn)變引導(dǎo)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
    在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，公司以貨運(yùn)為主，客運(yùn)檢修為輔，屬于武鋼專業(yè)性保產(chǎn)保通勤單位。近年來(lái)，由于武鋼調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)公路運(yùn)輸生產(chǎn)組織、裝備水平、車型結(jié)構(gòu)、管理能力和服務(wù)水準(zhǔn)有了更高的要求；同時(shí)，依靠武鋼擴(kuò)大規(guī)模提升產(chǎn)值的發(fā)展方式受到限制，使公司面臨新的發(fā)展“頸瓶”。為此，要想贏得市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展，只有靠變革。
    思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。從2010年開(kāi)始，武鋼集團(tuán)下達(dá)給公司兩年減少費(fèi)用消耗3400萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指標(biāo)壓力前所未有。迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和空前壓力，就必須迅速適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)和要求。引導(dǎo)廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從自身做起，努力破除被動(dòng)計(jì)劃保產(chǎn)觀念，樹(shù)立主動(dòng)經(jīng)營(yíng)保產(chǎn)的市場(chǎng)意識(shí)；破除單純依靠武鋼內(nèi)部市場(chǎng)的觀念，樹(shù)立敢于爭(zhēng)搶外部市場(chǎng)份額的拼搏意識(shí)；破除依靠武鋼產(chǎn)能釋放而增加產(chǎn)值的觀念，樹(shù)立打造物流品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展意識(shí)；破除習(xí)慣自我比較，小范圍比較的自滿觀念，樹(shù)立對(duì)標(biāo)挖潛、持續(xù)改進(jìn)、勇于超越的創(chuàng)新意識(shí)。以解放思想來(lái)統(tǒng)一思想，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念來(lái)引導(dǎo)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
    以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)發(fā)展方式的革新
    轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。優(yōu)化整合資源，調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，探索新的發(fā)展方式。為此，貨運(yùn)著力推進(jìn)貨源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化、并進(jìn)行整合，形成規(guī)模效應(yīng)。大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，以青山區(qū)物流項(xiàng)目為平臺(tái)，以武鋼公路運(yùn)輸市場(chǎng)為依托，面向社會(huì)跟蹤和掌握物流信息資源，發(fā)展貨運(yùn)代理、貨物承運(yùn)及代辦、運(yùn)輸方案策劃、運(yùn)輸物流鏈管理等物流信息服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向?qū)嵤┒嘣�化發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
    延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，沖刺“5A”級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)。以公司通過(guò)“4A”級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)評(píng)估，成為青山區(qū)物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位為契機(jī)，加快物流體系的整體開(kāi)發(fā)和建設(shè)進(jìn)程，擴(kuò)大物流經(jīng)營(yíng)面和覆蓋區(qū)域，加快推進(jìn)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
    以戰(zhàn)略思維贏得和經(jīng)營(yíng)內(nèi)外市場(chǎng)
    轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，市場(chǎng)是核心。做強(qiáng)做精現(xiàn)有市場(chǎng)，努力占有新市場(chǎng)，擴(kuò)大效益空間。緊貼鋼鐵生產(chǎn)工藝工序，優(yōu)化服務(wù)體系，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用物流的思維組織好新增公路運(yùn)輸項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升產(chǎn)值含量。繼續(xù)擴(kuò)大成品材外發(fā)市場(chǎng)份額，緊盯武鋼“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目。變坐商為行商，積極走市場(chǎng)。抓住鄂鋼產(chǎn)能和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展的商機(jī)，在前期合作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向其生產(chǎn)工序和商品材運(yùn)輸市場(chǎng)的深處滲透。通過(guò)進(jìn)一步展示服務(wù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)其改變?cè)�料卷運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)公
    路替代鐵路，形成新的市場(chǎng)。
    充分利用武漢市政建設(shè)加大
    投入的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮大
    型吊裝設(shè)備的資源優(yōu)勢(shì)和
    品牌優(yōu)勢(shì)，積極拓展吊裝
    市場(chǎng)。
    依托貨運(yùn)，迅速發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)、水運(yùn)代理等物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)。緊跟武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略，積極進(jìn)軍防城港，實(shí)現(xiàn)異地發(fā)展。