本周二1月19日下午，上海醫藥宣布與亞洲最大工業及物流基礎設施提供商與服務商普洛斯公司簽訂了戰略合作意向書，上海醫藥將借力普洛斯在全國的物流倉儲平臺，加速向全國發展。普洛斯在中國18個主要城市投資、建設并管理著60個物流園，基本形成了覆蓋中國主要物流樞紐的平臺網絡。 
　　這是新上藥在短短兩周時間內的第二次重拳出擊。1月13日，新上藥宣布，公司與百聯集團簽訂戰略合作協議，合作發展健康服務產業。據了解，百聯集團擁有遍布全國7100余家營業網點，涵蓋了包括百貨、超市、大賣場、購物中心等流通領域的各種業態。百聯集團列2008中國企業500強第25位、位例2008中國商業零售業的第一位。
　　與此同時，新上藥還與建設銀行、浦發銀行及民生銀行組成的50億元授信銀團達，計劃收購四家地方性分銷企業。在2009年10月證監會審核通過“上藥系”重組方案不到兩個月時間，這個國內醫藥商業第二巨頭就大步邁開了向全國擴張的步伐。廣州中山醫醫藥有限公司、山東商聯生化藥業有限公司和常州亞邦藥業三家公司與新上藥簽訂收購框架協議表明，此舉劍鋒直指國藥控股、南京醫藥、九州通等名分各不相同的競爭者。上海醫藥董事長呂明方稱，預計并購的企業在2010年將帶來50億元的主營業務收入。
　　重組助新上藥凈利大增
　　數據顯示，重組使上藥集團2009年的各項經營業績獲得了大幅度的提升，預計銷售收入同比增長17%，達到348億元；經營性營業利潤同比增長超過400%；凈利潤同比增長超過250%，扭轉了10年來主營業務停滯不前的困境。
　　“新入伙的企業傍身新上藥，將不再是孤島。”業內分析者李新(化名)如此判斷。
　　上周二，“新上藥”與百聯集團共享零售門店、供應渠道、物流、信息系統等產業資源的合作，為其華東地區和逐步鋪展開來的全國市場，建設了一條商業流通的高速通路。有分析認為，國企的聯動互補是上海國資行政力量的再度體現。
　　政府對新寡頭的護航，這對新上藥實現2010年10.3億元凈利潤是強大的政府資源依靠。盡管完成重組后，新上藥版圖呈現復雜多頭的態勢，產業板塊復雜、冗員、資產分散、歷史包袱等各種問題依然困擾著這只巨無霸，但并不妨礙航母繼續爭奪的戰斗。
　　鞏固華東劍指全國
　　據業內動態的表現表明，在目前我國現有的醫藥流通企業1.6萬家中，除了逐漸消亡的中小型企業之外，地方龍頭和全國寡頭將完成其中相當份額的連橫。全國上萬家中小醫藥流通企業正在忙結盟，以做大自己防止被巨頭吞噬。上個月，河北省12家醫藥商業企業共同出資1億元，組建了河北中健醫藥貿易集團，一躍成為當地頗有實力的商業龍頭。而去年11月，浙江成立了“浙江社區醫藥服務共同體”。首批5家股東分別是當地龍頭商業企業，占據浙江全省醫藥市場1/4的份額。
　　據了解，目前國藥控股、九州通、廣州醫藥公司、南京醫藥等巨頭都開始在全國范圍內搜尋并購對象。
　　數據顯示，截至2009年9月，國藥控股已擁有30多家分公司，覆蓋了全國超過40個一級城市。九州通除了在華東地區投資數億在新上藥家門口建立物流中心外，今年還將在南寧、哈爾濱、合肥等地建立大型現代醫藥物流中心。
　　未來面對挑戰，國內的醫藥巨頭尚不清楚具體的座次。新上藥一系列的重組以及并購步伐，揭示了其坐擁江東而謀求全國的愿景。
　　然而也有不樂觀的估計認為，盡管新上藥內部的矛盾和缺陷不是進行外部競爭的威脅，但其全國商業布局面臨的挑戰更為嚴峻———咄咄逼人的態勢，極有可能會讓對手聯盟對付新上藥的野心之火。
　　據了解，在國內藥品消費市場，區域特征明顯：華東市場占40%，華北21%，華南16%。而上藥在華東只占16%份額，而大本營上海，就超過了其份額中的50%。數據顯示，上藥65%的收入來自純銷，其全國分銷市場份額只占4.8%。他們希望未來三年市場份額翻番的計劃，將有可能遭到地方純銷、分銷蛇頭的阻擊。