服裝生產(chǎn)越來(lái)越傾向于款式多、數(shù)量少、周期短，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的上下游因素非常多，造成管理強(qiáng)度日增。因此，能準(zhǔn)確快速地收集數(shù)據(jù)，及時(shí)匯總?cè)�面分析，并�?shí)施有效控制調(diào)配，是許多正在不斷發(fā)展的服裝企業(yè)所期盼和積極嘗試的。

　　（一）ERP管理系統(tǒng)初步構(gòu)架

　　如九牧王IT部長(zhǎng)張鐵龍?jiān)�表示過(guò)，盡 -

管還未整合面料廠商，但對(duì)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)包括上游供應(yīng)商在內(nèi)的渠道上，九牧王都做到了相對(duì)健全的信息反饋管控。通過(guò)信息系統(tǒng)，現(xiàn)在九牧王工業(yè)園區(qū)六家工廠中每件衣服的流向，都能做到透明化的監(jiān)控。對(duì)供應(yīng)鏈的下游，九牧王仍舊依靠ERP系統(tǒng)，將所有分支機(jī)構(gòu)和總公司連成一個(gè)共同體。 

　　通過(guò)多年的運(yùn)用，九牧王能夠從容應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)的信息，以每周為單位，整合銷(xiāo)售終端反饋的信息以及市場(chǎng)情報(bào)，做滾動(dòng)式預(yù)測(cè)。張鐵龍表示“這樣使信息反饋的效率高很多”。

　　6年前，九牧王公司與上海百勝軟件有限公司合作，選擇百勝BSERP系統(tǒng)對(duì)總部實(shí)施了信息化管理體系的建設(shè)。

　　面輔料管理透明準(zhǔn)確

　　面輔料庫(kù)存的管理是很多服裝企業(yè)深感頭痛的問(wèn)題。百勝BSERP系統(tǒng)的引進(jìn)將這個(gè)難題轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢(shì)。面料采購(gòu)響應(yīng)周期通常約需兩個(gè)月，而服裝行業(yè)的季節(jié)性又特別強(qiáng)，時(shí)間的延滯會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的黃金銷(xiāo)售期。結(jié)合IT方式，面輔料的出入庫(kù)管理數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，工作效率較粗放管理有明顯的提高，使得企業(yè)庫(kù)存一直保持在一個(gè)合理的水平。

　　訂貨會(huì)管理的明顯優(yōu)勢(shì)

　　品牌服裝企業(yè)多通過(guò)訂貨會(huì)收集訂單和并安排生產(chǎn)計(jì)劃，一般企業(yè)在訂貨會(huì)訂單的管理方面存在很多問(wèn)題。九牧王公司處理訂貨會(huì)的訂單，往往在訂貨會(huì)結(jié)束當(dāng)天就可以統(tǒng)計(jì)完畢，這還包括定金的管理、交貨日期的管理、以及生產(chǎn)交貨期的安排。在訂單執(zhí)行階段，可隨時(shí)查閱每張訂單的執(zhí)行情況，并根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，保證及時(shí)交貨。

　　物流配送管理更高效

　　在九牧王公司的高速發(fā)展時(shí)期，幾乎每3天就有一家新的店鋪開(kāi)張，終端管理和渠道復(fù)雜化對(duì)九牧王信息系統(tǒng)不斷提出新要求。2003年開(kāi)始，九牧王繼續(xù)與百勝軟件合作，開(kāi)始了信息化的二期項(xiàng)目，將分布在各省會(huì)城市的營(yíng)銷(xiāo)分公司和主要旗艦店鋪納入信息系統(tǒng)的范疇，包括傳統(tǒng)商店系統(tǒng)、在線商店系統(tǒng)、無(wú)線商店系統(tǒng)等等。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建后，市場(chǎng)中哪些款式暢銷(xiāo)或滯銷(xiāo)，哪個(gè)店鋪某個(gè)款式缺貨或積壓，九牧王總部都能了如指掌，并能夠及時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　（二）升級(jí)過(guò)程中個(gè)性化演變

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，九牧王提出了利用信息化打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　自2005年開(kāi)始，九牧王逐步將所有終端都納入了信息化系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)收集上，九牧王內(nèi)部與分支機(jī)構(gòu)軟件共采用了三層架構(gòu)：移動(dòng)通信層面采用了無(wú)線局域網(wǎng)（WLAN）和藍(lán)牙技術(shù)（Bluetooth）；數(shù)據(jù)收集終端采用了“筆記本+無(wú)線條碼+移動(dòng)票據(jù)打印機(jī)”方式；而生產(chǎn)過(guò)程與物流配送在此基礎(chǔ)上改良為移動(dòng)工作臺(tái)。

　　采購(gòu)移動(dòng)數(shù)據(jù)采集后，庫(kù)存、出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%，出庫(kù)效率也提高了一倍，物料的盤(pán)點(diǎn)速度由三天減少到半天；每天單人力成本就可節(jié)約十多萬(wàn)元，且物流配送計(jì)劃提前一天。數(shù)據(jù)采集也由最早的商場(chǎng)專(zhuān)柜零售數(shù)據(jù)采集衍生到移動(dòng)物流、移動(dòng)訂單等環(huán)節(jié)。

　　目前，九牧王公司可以監(jiān)控到每天全國(guó)所有明細(xì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成品倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及分布狀況、訂單的全程跟蹤、成衣生產(chǎn)、面輔料庫(kù)存等信息，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出很多決策支持模型，如銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模型、智能主動(dòng)補(bǔ)貨模型。這些體系將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等連成一體。在市場(chǎng)應(yīng)變能力，以及數(shù)據(jù)分析和決策能力和企業(yè)的庫(kù)存各環(huán)節(jié)，更有利于管理層做出科學(xué)的決策。

　　全面的信息化建設(shè)，構(gòu)筑了一個(gè)高效的企業(yè)整體流程體系，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提高企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，選擇信息化合作伙伴比選一個(gè)ERP系統(tǒng)更加重要。