□ 陶訓兵
    企業市場博弈，淺層次的是產品的比拼，而深層次的是文化的交鋒。在當今經濟全球化的格局下，這一觀點已經成為不爭之實。近年來，蕪湖港以企業文化為靈魂，前瞻性思變，超常規發展，港口生產經營、基本建設、企業管理和文化建設等均取得顯著業績和不凡成就，向社會各界展示了安徽省外貿、集裝箱主樞紐港和長江煤炭能源中轉大港的獨特魅力。
主 要 做 法
    創新企業文化戰略，是企業經營戰略的基礎，建立良好企業文化的前提。企業文化管理可以賦予整個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，并創造經營個性和管理特色。
    因此，蕪湖港將企業文化建設作為企業的“鑄核工程”，成立由港口一把手擔任組長的企業文化建設領導小組，設立企業文化建設專職部門，形成“總體規劃、系統推進、科學運作、協調一致”的工作格局。先后制定并實施了《蕪湖港企業文化發展戰略》、《蕪湖港企業文化建設實施綱要》，以及企業文化建設管理標準、工作標準、考核制度等一系列標準，有力地促進了企業文化建設不斷升級跨越。
    在長期的企業文化建設和創新中，港口逐漸積淀形成并高度升華了以理念識別系統、行為識別系統、形象識別系統三大部分為主的文化理論體系；突出了特色性的“三心”，即高層面要有事業心、中層面要有上進心、基層面要有責任心；“三講”，即講感情、講誠信、講效益；“兩超”，即超前性思維、超常規工作理念。
    根據企業文化建設實施綱要和戰略，蕪湖港口組織港口藝術團體參與社會文體活動，以多種形式營造企業人文關懷的大家庭氛圍，開展多種多樣的員工文化生活，推進學習型組織等等。
個 性 特 色
    蕪湖港企業文化體現行業特點，突出了“發展企業、成就員工、服務客戶、回報社會”和“講感情、講誠信、講效益”的文化特色。
    蕪湖港企業文化來源于實踐，在特定的市場及人文環境、改革發展歷程中誕生、升華和結晶，是港口15年奮進崛起的個性文化特征，得到了廣大員工的信奉認同和市場客戶認可�？梢哉f，每一條文化理念的背后都包含了博大精深的品牌創業思想、優秀經典案例和人文關懷情感。
    蕪湖港企業文化有極強的人文色彩，體現人文關懷。在蕪湖港，無論是評選“十佳員工”，還是選派優秀員工入高等學府脫產深造；無論是實施薪酬制度改革（港口中層以上管理崗位實行年薪制、一般管理崗位實行績效制、后勤輔助類崗位實行固定工資制），還是在徹底改制中維護員工利益；無論是首推6小時工作制，還是實行免費工作午餐,都極大地增強了員工的歸屬感和幸福感。
    港口憑借“兩超”精神，開創了港口生產經營新局面，改寫了港口歷史。近年來，蕪湖港又牢固樹立“人無我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的經營理念，努力實現經營思路、經營模式和經營方式的根本轉變，將經營思路和工作中心鎖定在物流運作上，打造新一輪核心競爭力。
主 要 體 會
    企業文化是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。蕪湖港充分發揮文化的凝聚、導向、激勵等功能，通過把企業精神、價值觀、經營理念轉化成具體的規章制度，建立規范的內部管理體系和相應的激勵與約束機制，用符合文化理念的管理機制引導、規范員工行為，形成了制度管理與文化管理相結合的特色管理模式。
    而企業文化應建立在生產經營持續穩定增長、企業管理日益提升和進步的基礎上，并通過加強企業文化建設，促進企業經營管理，二者良性互動。港口在建設企業文化的過程中，我們既要重視對傳統文化的繼承和發展，又要注重對人的創新意識和創新能力的培養和激發。實踐證明，蕪湖港通過以人為本加強企業文化建設和創新，推動港口員工文化認同和自覺管理，有力促進了生產經營、港口建設和企業管理不斷上新臺階。