許多企業正在巧妙地運用整合供應鏈盡可能地壓縮生產產品的周期，降低成本，最大限度地滿足客戶需求，提高企業利潤。那么，怎樣才能使企業的供應鏈變的更“聰明”呢？

　　第一步：完成內部整合

　　企業應該充分利用企業現有的IT資源。企業必須有能力將原有系統同ERP、 CRM -

和電子商務系統等進行無縫連接。一旦企業的內部系統進行了整合，企業就可以開始針對外部合作伙伴的不同的系統、平臺、應用進行整合。

　　第二步：提供外部整合

　　企業要與貿易伙伴建立網上市場的協作連接。使用基于行業的標準流程，可以使企業與合作伙伴、客戶之間進行的協作具有互用性，為尋找和建立新的客戶和供應商關系而開辟新的渠道。

　　第三步：拓展供應鏈

　　目前，線性的供應鏈已經被更多的網狀循環的擴展供應鏈所取代。賣主、客戶、供應商和貿易伙伴連接在一起，形成了共有的網上貿易群體，這一改變是為了將企業原有的線性供應鏈轉變為“聰明”的擴展供應鏈，從目前現有的渠道中最大限度地獲得利潤，并增加獲得新的渠道的機會。

　　第四步：為信息可視化作計劃

　　要使供應鏈上的庫存盡可能地達到最小，關鍵在于實現企業內外部庫存的信息同步。針對企業的外部供應鏈，制定一個可以交叉監視和管理庫存的執行計劃。企業憑借外部供應鏈的可視化共享信息，可以降低庫存運輸費用，提高服務水平。

　　第五步：監控供應鏈

　　僅有供應鏈的可視化還不足以有效地管理貫穿企業的供應鏈的信息。企業要有能力監控供應鏈的各個環節，采用一種能處理意外事件手段，對所需的信息量及信息速度進行管理，并在事件發生以前發現潛在的征兆，從而對它作出及時的處理。

　　第六步：提升企業的響應能力

　　企業的響應能力，指在整個供應鏈上對一家貿易伙伴所體現的實時性、事件驅動性和對意外突發事件的監控和管理。企業憑借最優化和決策支持的工具，使用預先制定好的備選方案，進行智能的響應。

　　第七步：提供智能響應計劃

　　利用企業擴展的供應鏈所收集的數據和基于貿易群體的庫存、運輸以及特定項目的專業知識，參照實際供應鏈事件與計劃供應鏈事件，從而對意外事件進行鑒別、解釋和響應處理。