一是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞六“大”提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益：大供應(yīng)，即集團(tuán)所屬物資供應(yīng)各單位、各部門人、財、物統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；大批量采購，取消分部門、分類別、分散零星采購，實施統(tǒng)一集中規(guī)模采購（包括生產(chǎn)和基建所有物資）；大庫存，庫存物資統(tǒng)一歸屬，形成資源共享；大配送，所有物資需求一律實施配送直供；大租賃，主要通用設(shè)備物資全部納入統(tǒng)一租賃范圍。大物流，與市場接軌，延伸供需服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，參與市場競爭，提高物流綜合效益。
二是發(fā)展服務(wù)業(yè)和大物流。統(tǒng)一的超市化運行管理，設(shè)立大超市，各生產(chǎn)單位設(shè)立井口超市，以銷代存，用后結(jié)算；零儲備控制，全部設(shè)備物資實施賬面零庫存，利用超市庫存、生產(chǎn)企業(yè)庫存、流通庫存保生產(chǎn)供應(yīng)；一體化配送直供精細(xì)服務(wù)，戰(zhàn)略合作一體化配送，協(xié)作服務(wù)一體化配送直供，企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥調(diào)劑配送，所需物資直接到車間、到井口；開展社會化競爭，充分利用物資供應(yīng)現(xiàn)有專業(yè)人才資源、穩(wěn)定的物資供應(yīng)資源、互利互惠的價格競爭優(yōu)勢、技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)優(yōu)勢，開展社會化服務(wù)，實施企業(yè)物流轉(zhuǎn)向物流企業(yè)。
三是推進(jìn)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理流程再造。實施“五集中”供應(yīng)管理體制，即：集中采購、集中儲備、集中配送、集中租賃、對基層物資供應(yīng)主要業(yè)務(wù)人員集中統(tǒng)管。對外獨立經(jīng)營，實行“大供應(yīng)”“大物流”運行體制。大幅降低物資采購成本、減少儲備資金占用、加快物資周轉(zhuǎn)、降低物流費用。
四是盤活庫存，降低儲備資金。規(guī)范大超市、井口超市的運作，代存代銷降低儲備；加大戰(zhàn)略合作生產(chǎn)企業(yè)、流通運輸儲備，充分利用供應(yīng)商庫存代替企業(yè)庫存。集中庫存的運作，集中儲備大大減少分散庫存中的重復(fù)儲備量，加快物資周轉(zhuǎn)，加大料積壓限制調(diào)劑力度，有效降低儲備。