本報訊 （記者 陳震東 通訊員姜妍）近日，江西省煙草專賣局（公司）在南昌召開物流工作調(diào)研座談會，就“建立物流核算標(biāo)準(zhǔn)體系、物流系統(tǒng)整合、降低物流成本費用”等內(nèi)容開展調(diào)研，江西省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話，物流、信息、財務(wù)、計劃、人勞、科技等部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加座談。會議專門聽取了各市局（公司）物流工作情況。
    會議要求，2010年江西省系統(tǒng)物流工作重點要抓好三件事：一是建立相對獨立的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系。二是整合物流現(xiàn)有工作系統(tǒng)。高度重視，加快進(jìn)度，不斷完善，通過整合發(fā)揮系統(tǒng)最大最佳的作用。三是加強精細(xì)管理，努力降低成本。堅持嚴(yán)細(xì)實恒強化管理，努力降低人工成本，努力降低物料消耗，努力降低管理費用。
    會議充分肯定了南昌市局（公司）的物流工作，并提出了七點要求：一是要明確定位。把物流工作作為一項綜合工程來抓，努力達(dá)到“可供全江西省系統(tǒng)借鑒的模式，成為全江西省系統(tǒng)的標(biāo)兵和樣板，成為全國物流先進(jìn)單位，成為江西營銷戰(zhàn)線的亮點”，達(dá)到“流程最優(yōu)化、崗位最合理、管理最科學(xué)、成本最節(jié)約”的目標(biāo)。二是要把物流作為營銷工作的重要任務(wù)，一把手親自抓，江西省局有關(guān)部門要跟蹤了解指導(dǎo)。三是要強化管理。實施精細(xì)化管理，并與貫標(biāo)和對標(biāo)工作相結(jié)合。四是要發(fā)動群眾，依靠群眾，調(diào)動全體員工參與的積極性。五是要完善激勵機制。六是要培養(yǎng)物流人才。七是要密切協(xié)同。