為了進一步加強廉政建設(shè)工作，今日，漣水收費站根據(jù)上級主管部門對廉政建設(shè)的總體要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子變化后，強化單位的廉政建設(shè)，管理中采取廉政建設(shè)“123”措施。 
　　一是完善一個清政廉潔體系。成立民主理財新機制，健全單位的財務(wù)制度，明確物資采購渠道，完善檢査驗收標準，控制財務(wù)開支，做到有計劃不超支、無計劃不開支，嚴格執(zhí)行重大支出請示匯報制度，杜絕先斬后奏，重要問題領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，交職工代表大會審議，同意后再組織實施，對招待費、車輛修理費、職工伙食費等每季張榜公示，給領(lǐng)導(dǎo)一個清白、給職工一個明白。 
　　二是落實兩項防范措施。構(gòu)建突出預(yù)防、跟蹤教育、強化管理為手段的科學(xué)防范機制；以財務(wù)管理為中心環(huán)節(jié)、以敏感財務(wù)支出為重點項目，規(guī)范各項工作制度，做到制度面前人人平等，以制度規(guī)范人的言行，堅持長效管理與動態(tài)考核相結(jié)合、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合的督導(dǎo)模式，構(gòu)建預(yù)警誡勉在前、形成監(jiān)管防范機制。 
　　三是把好三個關(guān)卡。管住自己的嘴巴關(guān)，不該吃的不吃，不拿公家的錢，去結(jié)自己的緣；管住自己的雙手關(guān)，不該拿的不拿，做到腦不腐、心不貪、手不伸。管住自己的雙腳關(guān)，不該去的地方不去，不能被燈紅酒綠迷住自己眼睛，放松對自己的要求，通過懸掛廉政標語、展示廉政圖版、加大正反典型宣傳力度，保證清政廉潔的“窗口”形象。