每天早晨8點(diǎn)半，周云霞都會(huì)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)店門(mén)。即便在之前最不景氣時(shí)，這位瀚隆鐘表店的女老板也都是每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。不同的是，如今她臉上洋溢著更多的笑容。近來(lái)，各種訂單愈加多起來(lái)，使得她天天忙著談價(jià)、催貨。 
    在浙江義烏小商品城里，像瀚隆一樣的店鋪有6．2萬(wàn)個(gè)，向全球售賣170多萬(wàn)種商品。在全球金融危機(jī)中，這些店鋪都受到了不同程度的沖擊。伴隨著各種痛苦，周云霞們挺了過(guò)來(lái)，并很快煥發(fā)新的活力。現(xiàn)在，商城逐漸恢復(fù)了從前的繁榮。各種膚色的客商重新云集在這塊土地上，周云霞們則開(kāi)始了新的盈利之路。 
    “在義烏小商品城發(fā)展的歷史上，每一次危機(jī)都是脫胎換骨的時(shí)候，都讓我們更加堅(jiān)強(qiáng)。”義烏市副市長(zhǎng)季金甫說(shuō)，雖然寒流襲來(lái)時(shí)，大家都不免瑟瑟發(fā)抖，但義烏卻努力借勢(shì)而為，不僅要生存下來(lái)，而且要發(fā)展、向前走。 
    穩(wěn)住陣腳 謀求對(duì)策 
    2009年年初，周云霞幾乎要將店鋪盤(pán)給別人。雖然她搞不懂什么是次貸，也從未弄清雷曼兄弟是干什么的，但是她知道世界亂了套，自己也跟著遭了殃。 
    那個(gè)時(shí)候，她一整天都見(jiàn)不到幾個(gè)看貨的客戶。那些曾經(jīng)常在她眼前出現(xiàn)的老外突然都沒(méi)有了，整個(gè)小商品城靜得可怕。這是做鐘表生意多年的周云霞從沒(méi)遇到過(guò)的�！胺浅ｋy過(guò)！沒(méi)有新的訂單，有的連貨款都收不回來(lái)�！彼�心里很慌，不知道這樣的日子要持續(xù)多久。 
    慌的何止周云霞。隨著雷曼兄弟的破產(chǎn)，人們終于認(rèn)識(shí)到，此前的不祥跡象是一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的前奏。一個(gè)個(gè)大企業(yè)陷入泥潭，被迫清盤(pán)或被政府接管。全球各地樓市、股市受重挫，資產(chǎn)價(jià)格一落千丈，連石油也從歷史高位跌破每桶40美元。 
    據(jù)義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)賈貴南介紹，早在2008年3月，當(dāng)?shù)鼐陀幸患掖笮推髽I(yè)因資金鏈斷裂而關(guān)門(mén)。此后，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛倒閉。接下來(lái)，形勢(shì)的發(fā)展超出很多人的意料。客戶人間蒸發(fā)，訂單直線下滑，流動(dòng)資金鏈緊繃，債主的電話不斷，憂愁、迷惘寫(xiě)在義烏商人的臉上。 
    痛定思痛，在危機(jī)面前，義烏市先穩(wěn)住自己的陣腳，開(kāi)始謀求應(yīng)對(duì)之策。義烏市委、市政府的看法是，坐擁愁城，不如走出去；走出去，也許就是另一番天地�！拔覀兿�，西方不亮東方亮，歐美人的腰包癟了，還有亞非拉市場(chǎng)的，還有龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！奔窘鸶φf(shuō)，義烏要學(xué)溫州，把“坐商”變成“行商”，動(dòng)起來(lái)就有活路、有希望。 
    2009年6月11日下午，兩架滿載義博會(huì)迪拜展參展客商的包機(jī)從義烏機(jī)場(chǎng)飛往阿聯(lián)酋迪拜市。143家參展企業(yè)的300多名客商用境外辦展拉開(kāi)“義烏市場(chǎng)萬(wàn)里行”的序幕。這是義烏第一個(gè)海外展會(huì)。展會(huì)上，中國(guó)義烏的200個(gè)展位前人頭攢動(dòng)，熱鬧非凡。展品涉及日用百貨、工藝品、飾品、服飾、文具、五金等多個(gè)行業(yè)，大受歡迎。 
    當(dāng)時(shí)迪拜還沒(méi)有爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。作為海灣重要港口和貿(mào)易中心，它與義烏市場(chǎng)貿(mào)易一直往來(lái)密切，也是義烏市場(chǎng)出口的重要通道之一，輻射整個(gè)中東、北非甚至俄羅斯市場(chǎng)。 
    對(duì)于走出去，企業(yè)也很積極�！芭c外商打交道對(duì)我們來(lái)說(shuō)意義是非常重大的，企業(yè)能在逆境下出境，也是增加企業(yè)信心的好時(shí)期�！眳⒄沟牧x烏長(zhǎng)纓體育用品有限公司負(fù)責(zé)人徐偉說(shuō)。 
    除了國(guó)際市場(chǎng)，義烏還進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從江蘇的南通到四川的成都，義烏市場(chǎng)、義烏小商品在當(dāng)?shù)囟夹纬闪恕皼_擊波”。幾個(gè)月后，南通的1000余戶采購(gòu)商就趕到義烏國(guó)際商貿(mào)城，為他們將在南通尚美家國(guó)際小商品城開(kāi)業(yè)的新店尋找供貨商。 
    一些企業(yè)也積極主動(dòng)尋求商機(jī)。周云霞便積極參加廣交會(huì)、義博會(huì)，推銷自己的產(chǎn)品�！扮姳硇袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，替代品又多，手機(jī)、電腦都可以看時(shí)間。我們必須弄出新花樣，提高它的裝飾功能。否則，光靠降低價(jià)格，即使沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)恐怕早晚也得關(guān)門(mén)�！� 
    對(duì)于那些陷入困境的企業(yè)，義烏市政府則成立幫扶辦進(jìn)行緊急搶救�！皫头鲛k就是企業(yè)的‘急診室’�！辟Z貴南說(shuō)，“幫扶辦”的全稱是幫扶企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展辦公室，由經(jīng)發(fā)局、銀監(jiān)辦、國(guó)資公司等十多個(gè)部門(mén)組成，主要是幫企業(yè)籌措救命的資金和處理即時(shí)難題。1年下來(lái)，幫扶辦通過(guò)轉(zhuǎn)貸和擔(dān)保等形式，幫企業(yè)籌措了近30億元資金，救活了100多家骨干企業(yè)。 
    走出困境 提前復(fù)蘇 
    據(jù)“中國(guó)義烏小商品指數(shù)”信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，2009年10月景氣指數(shù)為1069.71點(diǎn)，環(huán)比上漲3．97點(diǎn)，同比上漲12.09點(diǎn)。此次上漲還創(chuàng)造了一個(gè)義烏指數(shù)記錄：從2006年發(fā)布以來(lái)，首次出現(xiàn)了五連陽(yáng)。 
    實(shí)際上，在更早的時(shí)候，義烏通過(guò)內(nèi)外挖潛、多方拓展等辦法，已經(jīng)使經(jīng)濟(jì)站穩(wěn)了腳跟。在2009年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，義烏市就作了如下描述：“近段時(shí)間，隨著天氣日趨變暖，陸續(xù)發(fā)布的一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也給我們吹來(lái)陣陣暖風(fēng)�！� 
    2009年第一季度，全球股市仍在驚恐中徘徊，各國(guó)央行正忙著向經(jīng)濟(jì)體大量輸血，美國(guó)房地產(chǎn)還在“跌跌不休”，英國(guó)工人則在為搶飯碗的外國(guó)人而煩惱。經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言全球經(jīng)濟(jì)要走出個(gè)“L”型，較長(zhǎng)時(shí)間的衰退似乎難以避免。“覆巢之下無(wú)完卵”，據(jù)此推斷，義烏想必不會(huì)好到哪兒去。 
    然而，一組數(shù)據(jù)成了義烏經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最有力的證明：2009年2月日均出口集裝箱還只有609.3標(biāo)箱，3月第一周日均達(dá)到1222.7標(biāo)箱、第二周日均1787.2標(biāo)箱、第三周日均2043.7標(biāo)箱、第四周日均2027標(biāo)箱，4月第一周日均達(dá)到2116.4標(biāo)箱、第二周2284.6標(biāo)箱。市場(chǎng)景氣指數(shù)環(huán)比上升5．12％，市場(chǎng)周邊銀行資金流入量和現(xiàn)金流入量環(huán)比分別上升32.8％和44.7％；一季度入境外商達(dá)到57766人，同比增長(zhǎng)了25％。 
    義烏市領(lǐng)導(dǎo)判斷：“如果這些指標(biāo)能夠持續(xù)增長(zhǎng)，不出現(xiàn)下行反復(fù)，就必然會(huì)帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，到時(shí)候我們就可以判斷，義烏迎來(lái)了走出困境的曙光�！笔聦�(shí)證明，義烏實(shí)現(xiàn)了提前復(fù)蘇。 
    與此同時(shí)，企業(yè)家的信心也慢慢恢復(fù)。2009年3月，義烏市三鼎集團(tuán)投資26億元搞了個(gè)年產(chǎn)12萬(wàn)噸的差別化錦綸長(zhǎng)絲項(xiàng)目。該集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)：“當(dāng)前是最佳時(shí)機(jī)，有政府的支持和優(yōu)惠，建設(shè)成本正低，專業(yè)人才又好找，產(chǎn)品預(yù)期也不錯(cuò)，此時(shí)不投更待何時(shí)？”浪莎襪業(yè)則花了3500萬(wàn)歐元購(gòu)置了智能化設(shè)備。 
    2009年10月21日，第15屆中國(guó)義烏國(guó)際小商品博覽會(huì)開(kāi)幕。博覽會(huì)迎來(lái)了一批特別的客人—美國(guó)議員友好訪華團(tuán)一行十余人。面對(duì)展位上琳瑯滿目的商品，團(tuán)員們贊不絕口�！半m然世界經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響，一度出現(xiàn)萎縮，但中國(guó)以獨(dú)特的方式，向世界展示了經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展�！痹L華團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、紐約州第51選區(qū)州眾議員奧迪茲說(shuō)。 
    抓住機(jī)遇 轉(zhuǎn)型升級(jí) 
    恢復(fù)絕不是重復(fù)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在走過(guò)了漫長(zhǎng)的道路后，轉(zhuǎn)型升級(jí)的渴望愈加強(qiáng)烈。在義烏，這種渴望不僅僅是外在的理性呼喚，也是內(nèi)在的發(fā)展需要。2009年3月，義烏市就舉行了聲勢(shì)浩大的“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大會(huì)”，1000多家骨干企業(yè)的代表參加。 
    會(huì)上，義烏市的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，真正的威脅來(lái)自危機(jī)后新一輪經(jīng)濟(jì)“起跑的競(jìng)賽”。有的企業(yè)在危機(jī)中“強(qiáng)身健體、擴(kuò)張份額、蓄勢(shì)待發(fā)”，而有的企業(yè)卻抱著一個(gè)“等”的心態(tài)，等待形勢(shì)變好，那就有可能進(jìn)一步拉開(kāi)差距。對(duì)企業(yè)而言“危機(jī)中有大機(jī)遇、危機(jī)過(guò)后有大洗牌、危機(jī)后也許還有更大的危機(jī)”，只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，才能抓住“危機(jī)后的大機(jī)遇”。 
    東方之星總經(jīng)理鄧超群對(duì)中國(guó)制造升級(jí)的愿望十分迫切。東方之星是義烏市最大的國(guó)際貿(mào)易服務(wù)商，其創(chuàng)始人靠向中東地區(qū)售賣飾品獲得第一桶金。如今，東方之星的主業(yè)轉(zhuǎn)型為“導(dǎo)購(gòu)＋物流＋支付平臺(tái)”的貿(mào)易服務(wù)模式。 
    整體而言，雖然義烏小商品已經(jīng)遍及全球215個(gè)國(guó)家和地區(qū)，靠著價(jià)格優(yōu)勢(shì)所向披靡，然而始終處于中低端的位置�！半S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種情況使自身壓力很大，也難以長(zhǎng)期持續(xù)�！编嚦�群說(shuō)，如果長(zhǎng)此以往，中國(guó)制造將失去競(jìng)爭(zhēng)力。 
    英國(guó)勞勝多德公關(guān)公司的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，45％的受訪者認(rèn)為中國(guó)制造的產(chǎn)品質(zhì)量不如英國(guó)產(chǎn)品，是持相反意見(jiàn)者（占14％）的三倍多�，F(xiàn)在，對(duì)不少西方人來(lái)說(shuō)，“中國(guó)制造”仍然是廉價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。 
    “從推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是有好處的�！奔窘鸶φf(shuō)，生意好做時(shí)，大家都賺錢，誰(shuí)還有動(dòng)力去想別的，日子難過(guò)了，大家都會(huì)動(dòng)腦筋，想想新主意。 
    作為中國(guó)飾品行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的“掌門(mén)人”，新光集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光意識(shí)到老路越走越窄。她采用一個(gè)辦法：并購(gòu)�！耙郧皬V東那邊有很多飾品企業(yè)為歐美品牌做代工，有些產(chǎn)品的研發(fā)和工藝有優(yōu)勢(shì)。于是我們就在廣東控股了3家企業(yè)，通過(guò)相互間緊密的互補(bǔ)合作，使得新光的研發(fā)實(shí)力和工藝水平迅速增強(qiáng)�！� 
    此外，通過(guò)與國(guó)外知名企業(yè)實(shí)行股份交叉合作、控股國(guó)內(nèi)企業(yè)和招募國(guó)內(nèi)外行業(yè)精英，新光集團(tuán)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，確立了以強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完備的銷售網(wǎng)絡(luò)為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 
    “如果沒(méi)有這次金融危機(jī)，我們很難建立這些新的銷售渠道和經(jīng)營(yíng)模式，多年以來(lái)想做的事情，竟因這場(chǎng)危機(jī)而實(shí)現(xiàn)了�！敝軙怨庹f(shuō)。