筵 葉檀
    每一次中國采購能源失敗的案例，都會加深我們的焦慮。2010年1月4日，澳大利亞Woodside石油公司宣布，該公司在2007年9月與中國石油公司與天然氣公司(下稱“中國石油公司”)簽訂的價值404億美元的LNG　銷售合同已失效，該公司暫時未能與中國石油公司達成下一步的合作協議。根據原有的框架協議，伍德賽德將在未來15年~20年內，每年向中石油供應200萬至300萬噸的液化天然氣。
    出于政治、安全等各方面的考慮，中國在全球收購能源已經遭遇一定的困擾，但中國企業大部分的并購案例進行順利。據2009年10月有數據，中國向西非國家幾內亞提供了數十億美元的基建貸款，以換取近海石油的開采權。中國三大能源集團之一——中海油(CNOOC)已經投標，要從西方石油巨頭手中贏得對尼日利亞石油區塊的控制。此前，中國還與哈薩克斯坦、俄羅斯、巴西、委內瑞拉和安哥拉達成了貸款換燃料的交易。
    中國石油公司的能源并購行動框架協議的失敗，不能說明中國在天然氣方面并未受制于人。首先，全球天然氣供應并未緊缺。據國際能源機構最新預測，到2015年，天然氣輸送管道和液化天然氣接收站的過剩容量，將增加到至少2500億立方米，達到2007年富余容量的4倍多。其次，此次收購失敗并不是因為澳大利亞官方安全的審核，而是交易對手方對于投資收益的考慮以及現金不足所致。交易對手簽訂新的協議，不過是重新談判交易條件。
    表面上看，是中國在能源、資源領域被卡住了脖子，實際上是中國的科技創新能力不足、標準制定不科學卡住了中國經濟的脖子，加上中國在全球金融領域中無法成為有實力的參與者，導致中國財富源源不斷地外流。
    建立中國內部市場標準，建立高效的交易市場，培育一流的實業家與資本家，才能破解“中國圍城”。（作者為復旦大學歷史系博士，專攻政治史與經濟史。著名經濟評論人。現任《每日經濟新聞》首席評論員，評論版主編，《環球財經連線》財經評論員。博客地址：http://blog.sina.com.cn/yetan。）