2010年1月8日消息：日前，青島國際機場集團有限公司（簡稱“青島機場”）按照6S管理的要求，對國際貨運出港倉庫地面標線進行了重新劃設，率先在國際貨運引入6S管理模式。 　　所謂“6S管理”是由日本企業的5S擴展而來，是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeISo）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱“6S”。是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，保證安全，減少浪費，同時提升企業形象和企業執行力。
　　青島機場根據6S管理理論制訂了翔實的實施方案和規章制度，并細化到各崗位，目前已取得了一定成效，質量管理和勞動資源管理水平明顯提高，崗位人員形成了良好的行為規范和操作習慣。伴隨著試點工作的順利推進和不斷完善，6S管理模式將陸續在其他部門和崗位展開，爭取達到現場管理的規范化、程序化和科學化，最終實現提升員工素質、提高工作效率、強化管理水平的目標。