開展四個競賽 突出四個圍繞 實施“四個一”工程
2010-2-20 20:54:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:摘要:... ...
本報訊(李俊芳)積極組織參加省、市20個集中招商活動,全年實現(xiàn)招商引資87億元,重點推進(jìn)7個超億元對外招商項目……繼2009年大招商活動完成55.98億元、占任務(wù)的186.6%、榮獲全市招商引資先進(jìn)單位稱號之后,魏都區(qū)近期又積極謀劃2010年的招商引資工作,以開展四個競賽、突出四個圍繞、實施“四個一”工程強力推進(jìn)大招商活動,確保招商引資活動取得新突破。
開展四個競賽。魏都區(qū)在2010年的四個季度里,分別開展招商引資首季開門紅競賽活動、項目簽約競賽活動、項目推進(jìn)競賽活動、項目建設(shè)沖刺活動,做到季季有招商引資和項目建設(shè)競賽活動。
突出四個圍繞。一是圍繞園區(qū)招商,把園區(qū)作為招商引資的主戰(zhàn)場,加快產(chǎn)業(yè)聚集平臺的打造。重點突出五個園區(qū)招商:以裕豐紡織公司為核心的紡織產(chǎn)業(yè)園招商;以創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為核心的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園招商;以恒豐公司為核心的汽車零部件產(chǎn)業(yè)園招商;以萬通物流園為核心的汽貿(mào)物流園招商;以許昌義烏批發(fā)市場為核心的西區(qū)商貿(mào)物流園招商。在園區(qū)中圍繞紡織、機械加工及汽車零部件、工藝發(fā)制品及汽貿(mào)物流業(yè)進(jìn)行招商,加強與國內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,培育和壯大產(chǎn)業(yè)集群。二是圍繞火車站中心商務(wù)區(qū)、曹丞相府旅游中心商務(wù)區(qū)、鐵西中心商務(wù)區(qū)、文峰廣場中心商務(wù)區(qū)、東關(guān)中心商務(wù)區(qū)以及特色商業(yè)街招商,積極引進(jìn)沃爾瑪、蘇寧電器、紅星美凱龍等大型企業(yè)集團(tuán),徹底改變市區(qū)商貿(mào)格局。依托舊城改造和城中村改造招商,該區(qū)計劃在2月下旬召開招商推介會,引進(jìn)有實力的企業(yè)參與開發(fā)。三是圍繞大項目招商,突出抓好裕豐紡織產(chǎn)業(yè)園項目、山東東明石油化工項目、恒豐實業(yè)車輪產(chǎn)業(yè)園項目、恒科實業(yè)風(fēng)力發(fā)電項目、新建橡膠儀表殼體生產(chǎn)線項目、卓越揚子大廈項目、曼哈頓中心商務(wù)區(qū)項目這7個超億元招商項目。四是圍繞骨干企業(yè)招商,以裕豐、鼎鑫、恒達(dá)、萬通等骨干企業(yè)為重點,幫助企業(yè)積極謀劃、包裝、推介新的發(fā)展項目,鼓勵他們有針對性地主動與自己的上下游企業(yè)對接,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)強強聯(lián)合。
實施“四個一”工程,即一號工程、一個目標(biāo)、一把尺子、一以貫之!耙惶柟こ獭,該區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把招商引資作為加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù),與各辦事處和相關(guān)經(jīng)濟(jì)主管部門層層簽訂招商引資工作目標(biāo)責(zé)任書,對縣級領(lǐng)導(dǎo)和科級黨政正職年度招商引資任務(wù)進(jìn)行硬性規(guī)定,并把完成情況在年終述職述廉大會上用一定的篇幅表述!耙粋目標(biāo)”,完成全年87億元這一招商任務(wù),實現(xiàn)項目引進(jìn)、落地和建設(shè),達(dá)到序時進(jìn)度這一目標(biāo)。“一把尺子”,把招商引資工作成效作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和執(zhí)政水平的一把標(biāo)尺,作為任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的主要條件;把項目建設(shè)環(huán)境整治效果作為各部門執(zhí)行力提升的一把標(biāo)尺,對項目周邊環(huán)境認(rèn)真治理,堅決打擊破壞項目建設(shè)行為,有效維護(hù)社區(qū)和企業(yè)利益;積極搭建銀企溝通平臺,幫助企業(yè)解決資金瓶頸,促進(jìn)項目順利實施!耙灰载炛保^續(xù)實施縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目制度、項目建設(shè)聯(lián)席會議制度和現(xiàn)場辦公制度;實行項目建設(shè)跟蹤督辦;實行“一個項目、一個方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”,做到人隨項目走,使其從項目準(zhǔn)備、包裝策劃、資金落實到建設(shè)管理,一包到底,全程負(fù)責(zé),確保把項目促成建好。