自主突圍，主動改革，開全省糧改之先河，成為全省首批完善糧改后國有糧企運行機制體制的縣份；

　　總投資8個億，開建川中第一、全國一流的糧食物流園區，先后接待60多批次省內外同行和地方黨政領導考察學習；

　　攜手世界五百強企業益海嘉里集團，“益海金華”入市美國期貨市場；

　　引進全國八大糧食批發市場之首大連北方糧食交易市場，“東北糧食射洪賣”；

　　科技儲糧“無形糧田”經驗被央視聚焦，向全國推廣。同時射洪被國家糧食局成都糧儲科研所授予西南地區唯一的“儲糧新技術推廣應用示范基地”；

　　糧食行業發展和丘區糧食經濟工作成效卓著，成為全省唯一的“雙試點示范縣”。

　　敢為人先厲行改革

　　射洪糧食局領導清醒地意識到：改革是糧食系統沖出重圍的唯一出路。為此，該局科學決策，重點在資產的管理盤活、企業的經營機制轉換和組織機構創新、現代糧食市場和物流體系建設上下功夫，完善“三個一批”模式，按照現代企業制度組建了國有獨資糧企3家，國有參股企業2家。

　　同時，主動把改制后的國有糧企推向市場，壯大實力。金谷糧油公司積極參與糧油經營和農村糧油連鎖網點建設和縣城精品糧油市場開發，便民糧油連鎖店遍及城鄉；引入益海集團組建的益海金華糧油食品公司，整合了益海資金品牌，引進不到半年就實現銷售額1.2億元；引進潤豐物流組建穗豐糧食物流公司解決糧油專業化運輸，更值得提及的是射洪國有糧庫建立了國、省、市、縣儲備體系。

　　以人為本構建和諧

　　在改革進程中，射洪糧食局堅持把職工利益放在第一位，創新舉措，“三招”破解職工安置就業難題。

　　——通過拍賣閑置資產和提高國有企業效益籌措資金，解決下崗職工生活困難、社保醫保欠賬等改革遺留問題。

　　——典型引路，變“輸血式”為“造血式”幫扶，推動職工走自主創業之路，全縣身份置換的糧食職工中，已有200多人興辦了各類企業。

　　——把招商引資作為解決職工再就業的戰略性工程來抓。以產業升級改造和行業發展帶動糧改遺留問題的最終解決。

　　搶占先機超常發展

　　射洪縣糧食局長胥健提出并實施了“發揮園區平臺的"磁吸效應",以園招商延伸產業鏈;發揮園區平臺的大物流"帶動作用"，帶動企業增效，農民增收”的射洪糧食發展戰略。

　　總投資8億元的糧食物流園區，是省糧食局確定的全省糧食物流重點工程，是四川首個“政府主導型”模式推出的糧食物流園區。該園區以遷擴建國家糧食儲備庫為主體，可儲備6萬噸糧食、5千噸油脂的高標準儲備倉庫群；以省、市、縣農業產業化重點龍頭企業為主的糧油食品、農副產品加工生產區，形成20萬噸以上的年加工量，實現產銷10億元；以金谷糧油購銷公司為主體集糧食交易、貨物中轉、倉儲配送、烘干整理、資金結算、糧食質檢為一體的糧食批發市場，投產后批發市場進出糧油現貨購銷量可達20萬噸，50萬噸的電子商務可實現銷售收入10億元。園區全部建成后，形成糧油加工經營50萬噸規模，五年內銷售收入達到20個億！還可提供就業崗位2000多個。

　　與益海嘉里集團聯手打造現代糧油經營企業，當年實現銷售收入1.3億元，助農增收2600萬元；

　　與大連北方糧食交易市場成功簽約，射洪糧食物流園區將作為東北糧食在西部的銷售基地。

　　引入縣內外項目10個，引資1.9億元。目前已竣工投產6個，糧食產業集群初具規模。

　　2009年3月19日，射洪縣糧食物流園區第一家企業譚家面廠正式投產。

　　目前，已有鷹牌花生等5家市級以上農業產業化龍頭企業聚集園區。通過龍頭企業的訂單，園區的另一個帶動作用十分明顯：2008年，全縣建成優質專用糧油基地28萬畝，為農增收1200萬元;2009年訂單糧油32.9萬畝，助農增收1345萬元。

　　短短兩年間，射洪糧食局固定資產增長一倍以上，糧食儲備規模更是增長了兩倍，業務收入也實現了成倍增長。