1月17日,東北銷售公司召開二屆四次職工代表大會傳達貫徹集團公司工作會議精神，研討未來一段時期的發(fā)展問題，部署2010年主要工作。 
　　2010年以及今后一段時期，東北銷售公司將立足于區(qū)域物流中心的職能定位，積極組織實施五大發(fā)展戰(zhàn)略。
　　一是大力實施資源戰(zhàn)略。按照“直煉為主、地煉為輔、串換彌補、進出口調劑”的要求，統(tǒng)籌資源平衡，建立穩(wěn)定、高效的資源供應渠道，最大限度地占有資源，增強資源控制能力。
　　二是大力實施市場戰(zhàn)略。以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，深化送貨制，推進補貨制，準確把握市場規(guī)律和競爭態(tài)勢，利用市場化手段優(yōu)化資源配置。
　　三是大力實施儲運設施發(fā)展戰(zhàn)略。重點在槽車、油輪、油庫、管線方面謀求突破，徹底解決儲運設施不匹配的瓶頸問題，大幅提升運行效率和質量。
　　四是大力實施信息化興企戰(zhàn)略。以銷售ERP系統(tǒng)建設為核心，以開發(fā)應用一次物流優(yōu)化系統(tǒng)為重點，加強信息化與自動化技術的應用，不斷提高信息化管理水平，為一次物流整體優(yōu)化提供有力的信息化支持。
　　五是大力實施人才強企戰(zhàn)略。隨著公司物流區(qū)域的擴大、業(yè)務范圍的延伸，不斷深化體制機制改革，強化以人為本的理念，增強組織機構的適應性，培養(yǎng)和造就一支政治堅定、愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛、誠信廉潔、高效精干的營銷隊伍，為全面實現公司發(fā)展目標提供有力的組織和人力資源保障。