金融危機(jī)疑似結(jié)束了，但深圳的危機(jī)仍然存在。 
　　很多高人都指出，現(xiàn)在的深圳創(chuàng)新乏力，有點像中年人。深圳年輕的時候那叫一個棒：毗鄰香港，優(yōu)惠政策，把原來體制內(nèi)不安現(xiàn)狀不滿現(xiàn)狀的人才集聚到了深圳，遂有深圳的崛起和繁榮。那么今天呢？
　　毗鄰香港意味著物流方便，今天香港還在，沒有漂走，關(guān)鍵是深圳自己也成長為物流中心，區(qū)域優(yōu)勢更強(qiáng)了；優(yōu)惠政策的核心是低稅率，這是鼓勵投資、留住資本的有效方法，現(xiàn)在，簡單地減免稅可能是不合時宜了，但是，深圳在這方面不是沒有自己運作的空間，想辦法還是能讓企業(yè)感受到政策的優(yōu)惠，另外，政策優(yōu)惠沒有了，政策透明就要加強(qiáng)，制度透明、不騷擾，這都是吸引和留住資本的要素，而且是留住“高質(zhì)素”資本的要素；至于人才的問題就更復(fù)雜了，過去是僵化的體制把人才往深圳擠，現(xiàn)在是深圳對人才有了擠出效應(yīng)———產(chǎn)業(yè)由低向高還沒有轉(zhuǎn)型成功，高房價高物價指數(shù)已經(jīng)提前實現(xiàn)了。
　　去年第四季度勞動力市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，深圳企業(yè)的薪水缺乏競爭力，用工缺口達(dá)到81.9萬人，招工難的問題在金融危機(jī)將過之時再次浮現(xiàn)。對目前漂浮不定的上億勞動大軍來說，沒有什么比薪酬信息傳播得更快，朋友的叮嚀加上媒體的渲染，深圳及整個珠三角“工資水平低”已經(jīng)有傳播效應(yīng)。深圳的企業(yè)面臨兩大選擇：一是提高工資水平，這起碼在短時間內(nèi)要犧牲盈利水平直至傷害到競爭力，二是向勞動力密集地轉(zhuǎn)移。據(jù)報道，惠普、富士康、英業(yè)達(dá)等一些大項目最近都落戶到重慶，資本轉(zhuǎn)移不是問題，問題是深圳如果被轉(zhuǎn)移，留下的空白誰來填補(bǔ)？
　　深圳面臨兩個問題：如何吸引高端產(chǎn)業(yè)，如何保留所謂低端產(chǎn)業(yè)，防止空殼化。
　　有句俗諺說“舊的不去，新的不來”，這句話是嚴(yán)重不靠譜的，實際的情況往往是“新的不來，舊的不能去”。對于深圳的產(chǎn)業(yè)來說，導(dǎo)向高精尖沒有錯，但立足點仍然是保持現(xiàn)有在深企業(yè)的活力和競爭力，深圳應(yīng)該放下“發(fā)達(dá)地區(qū)”的架子，像一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)那樣，在招商引資上“無所不用其極”，繼續(xù)下功夫創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，銳圓不揣鄙陋，先大致說這么幾條：
　　以規(guī)范的法治吸引人。以講求法治、規(guī)范行政吸引“高端資本”。
　　以較低的行政成本留住人。深圳應(yīng)當(dāng)力戒奢靡，降低行政開支，減少土地財政的依賴度，盡最大可能控制房價漲幅，進(jìn)而降低物價指數(shù)，讓深圳企業(yè)的薪水重新找回競爭力。
　　以先鋒的旗幟感召人。深圳需要重新定位，更需要重新包裝和營銷，深圳要成為“機(jī)會之都”，只要有發(fā)展機(jī)會，企業(yè)會來的，人才也會來的�！　�