近日，中國郵政集團工作會議在京召開。會議部署了2010年的九項任務，為集團未來加速發展定下了基調。 　　一是認清當前改革發展形勢。既要看到郵政發展面臨的難得的機遇和發展空間，也要充分估計郵政面臨的嚴峻挑戰，要更加注重發展方式轉變和業務結構調整，增強市場開拓能力，進一步完善三大板塊協調發展機制，確保各項工作扎實推進，真正把中國郵政集團做大做強。 
　　二是加快發展郵務類業務。做好郵務類業務發展工作是郵政改革和發展時期的一項重要任務。各級郵政企業要更加重視郵務類板塊的發展，加速發展信息和代理業務，推進郵政電子商務的運營，加快發展報刊發行業務，穩步發展集郵業務，積極發展包裹業務。 
　　三是做大做強速遞物流業務。繼續深化郵政速遞物流改革，努力實現速遞物流業務持續較快發展。努力拓展國際速遞業務和國際包裹業務，保持國內速遞業務積極穩步發展，扎實抓好經濟類快遞業務，努力做大郵政速遞電子商務業務，推動合同物流業務持續發展。重視做好代理速遞物流業務，確保網點、窗口發展速遞物流業務思路不變、力度不減、增速不降。 
　　四是積極發展郵政金融業務。要統籌處理好加快發展與審慎經營的關系，盡快做大業務規模，增強風險防范能力。進一步加快郵儲銀行轉型，繼續加快銀行業務發展，積極推動代理金融業務發展，扎實推進“新農�！苯鹑诜�務工作，切實推動基層支行辦理新業務，加強風險管理，確保郵政金融資金安全，全力推動郵政保險業務發展。 
　　五是加強企業財務管理。要圍繞轉變經濟發展方式和業務結構調整這一中心，以三大板塊協調發展為原則，進一步加強企業財務管理，促進業務又好又快發展。積極運用各項財務政策，強化成本管理，積極深化損益核算工作，強化基礎工作，推進財務管理的科學化、精細化。 
　　六是優化配置人力資源。要按照建立現代企業制度的要求，圍繞增強郵政核心競爭力、實現降本增效開展工作，進一步加強干部職工隊伍建設，為企業改革發展提供保障。建立以效益為導向的人工成本配置機制，進一步優化人力資源結構，不斷完善薪酬分配制度改革，高度重視依法規范用工，加強企業領導班子和職工隊伍建設，繼續抓好大規模職工培訓。 
　　七是提高企業科學管理水平。強化業務管理，全面提升服務水平。強化網運管理，全面提高網運質量。加強安全生產管理，保障企業生產有序進行。加強基礎管理，提升企業發展能力。優化企業組織架構。加強國際合作，完善國際網絡的組織與管理。 
　　八是加強綜合能力建設。要采取各種有效的措施，不斷加強能力建設，為業務發展尤其是競爭性業務的發展提供有力的支撐和保障。要加強基礎設施建設、網運能力建設、信息化建設、營銷體系建設等。 
　　九是加強黨的建設和精神文明建設。要堅持以人為本，按照中央構建和諧社會的要求，扎實推進和諧郵政企業的建設工作。切實抓好黨建工作、反腐倡廉工作和精神文明創建活動、企業文化建設工作，加強郵政新聞宣傳工作，使郵政新聞宣傳、形象宣傳、業務宣傳形成合力，促進郵政改革發展各項工作。