筵宋繼軍
    寶鋼集團(tuán)是1998年11月份由寶鋼與上鋼（上海冶金控股公司）、梅鋼聯(lián)合重組而成的。10年來(lái)曾三次調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
    第一次，寶鋼集團(tuán)成立之后，從1998~2000年重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部資源全面整合，在經(jīng)過(guò)一年多的醞釀、研究的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)全國(guó)資深專(zhuān)家學(xué)者會(huì)診，到2001年，提出和制定了以寶鋼、一鋼、浦鋼、五鋼、梅山和二鋼為主要基地，分別建立我國(guó)最大的汽車(chē)用鋼、石油管、造船板、不銹鋼、電工鋼和高效建筑用鋼等“六大鋼鐵精品基地”和強(qiáng)化主業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。按照此規(guī)劃，寶鋼集團(tuán)重新整合內(nèi)部所屬各企業(yè)，揚(yáng)各家之長(zhǎng)，避各家之短，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和裝備采取“淘汰一批落后的”、“限制一批重復(fù)的”、“提升一批有前景的”辦法進(jìn)行高起點(diǎn)的優(yōu)化資源配置。在此基礎(chǔ)上，到2003年初，寶鋼集團(tuán)又概括、規(guī)范、明確地提出實(shí)施“精品、多元化、國(guó)際化、資源配置市場(chǎng)化”四大戰(zhàn)略。
    2002年11月份，時(shí)任寶鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝企華參加黨的十六大報(bào)告討論時(shí)建議“應(yīng)將形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌”寫(xiě)進(jìn)黨的十六大報(bào)告之中，江澤民總書(shū)記當(dāng)即表示在修改十六大報(bào)告時(shí)，可加上這句話。后來(lái)十六大報(bào)告公布后，將“發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”、“形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌”列為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略。
    第二次，2003年4月份以后，寶鋼集團(tuán)又進(jìn)一步整合發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位是“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”；發(fā)展總體目標(biāo)是，到2010年使寶鋼集團(tuán)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)翻一番，成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵集團(tuán)及鋼鐵產(chǎn)品制造中心；具體目標(biāo)是，實(shí)施“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”戰(zhàn)略，到2005年銷(xiāo)售收入達(dá)到1200億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年銷(xiāo)售收入達(dá)到1500億元，躋身世界鋼鐵企業(yè)前三強(qiáng)，到2020年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3000億元。
    產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的重點(diǎn)是，將冶煉、熱軋以及延伸加工中屬大規(guī)模生產(chǎn)品種向?qū)毶降貐^(qū)集中，形成“四大專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域”，構(gòu)建鋼鐵精品基地。其一為碳鋼板管精品基地，以寶鋼股份區(qū)域?yàn)榛�礎(chǔ)，通過(guò)寶鋼一、二、三期工程的建設(shè)，形成我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的特型鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)區(qū)。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)碳鋼板管精品基地，將規(guī)劃在現(xiàn)有廠區(qū)建設(shè)第三熱軋、中大口徑焊管等重大工程。其二為不銹鋼精品基地，以一鋼及周邊地域?yàn)榛�礎(chǔ)，將不銹鋼熱軋產(chǎn)品的生產(chǎn)能力擴(kuò)大到150萬(wàn)噸，同時(shí)發(fā)展90萬(wàn)噸的不銹鋼冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)能力。其三為特鋼精品基地，以五鋼現(xiàn)有區(qū)域?yàn)榛�礎(chǔ)，將整合五鋼、二鋼、上海鋼研所和浦鋼特鋼等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，定位于多品種、小批量、高精尖，產(chǎn)品形態(tài)涵蓋棒、絲、帶、管的生產(chǎn)，并形成不銹鋼長(zhǎng)型材、合金棒材、特種金屬及高合金鍛軋和合金帶鋼熱軋四條主生產(chǎn)線，以及銀亮材、線材產(chǎn)品、合金帶鋼冷軋等若干個(gè)加工中心。其四為鋼鐵延伸加工基地，在寶山羅涇重點(diǎn)發(fā)展成為具有一定規(guī)模、產(chǎn)品附加值高的鋼鐵延伸加工產(chǎn)品，初期規(guī)劃項(xiàng)目以不銹鋼延伸加工為主，包括不銹鋼表面處理和不銹鋼工業(yè)焊管項(xiàng)目。為建設(shè)以上四大精品基地，當(dāng)年寶鋼即正式啟動(dòng)總投資120億元，投建包括國(guó)內(nèi)首套5米級(jí)寬厚板軋機(jī)在內(nèi)的一批升級(jí)型建設(shè)項(xiàng)目。
    為實(shí)現(xiàn)以上發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鋼集團(tuán)還相應(yīng)配套同時(shí)進(jìn)行管理體制重大改革。改革方向是在集團(tuán)內(nèi)形成一個(gè)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，最終成為國(guó)際資本市場(chǎng)的公眾化公司。當(dāng)時(shí)管理體制改革的時(shí)間表安排，在2005年之前，將完成集團(tuán)公司職能部門(mén)扁平化管理改革，在普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大制造中心實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)研一體化運(yùn)作，推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的集中采購(gòu)和設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)，加快信息系統(tǒng)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，形成寶鋼集團(tuán)整體運(yùn)作體制雛形；至2010年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化運(yùn)作，直接進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。
    在具體戰(zhàn)略目標(biāo)上，到2005年初，寶鋼集團(tuán)又調(diào)整和提出在“十一五”期間“干 3000，看 4000，想5000萬(wàn)噸”的目標(biāo)。
    2006年國(guó)際上米塔爾與阿賽洛鋼鐵公司的合并重組，加大了寶鋼國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力，于2007年9月份以“首先必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，全面提升鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；以購(gòu)并與新建并舉，提升規(guī)模實(shí)力；以提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度為導(dǎo)向，加快跨地區(qū)聯(lián)合重組步伐，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性布局向全國(guó)性布局轉(zhuǎn)變；提升戰(zhàn)略性相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈”為指導(dǎo)思想，明確提出了“圍繞規(guī)模擴(kuò)張這一發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)從‘精品戰(zhàn)略’到‘精品+規(guī)模戰(zhàn)略’、從以新建為主到兼并重組與新建相結(jié)合擴(kuò)張的轉(zhuǎn)變，大力提升寶鋼集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)提出新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)是，在2007年2858萬(wàn)噸鋼的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)到2012年形成8000萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模，銷(xiāo)售收入達(dá)500億美元以上，利潤(rùn)總額50億美元以上，進(jìn)入世界500強(qiáng)200名以內(nèi)。
    2009年，寶鋼集團(tuán)把第三次的戰(zhàn)略調(diào)整又進(jìn)一步概括為“一條主線”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“一個(gè)落腳點(diǎn)”的基本戰(zhàn)略思想，即圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”的未來(lái)發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)模戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變，從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變，大力提升寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    在這一發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，寶鋼集團(tuán)于2007年4月份收購(gòu)重組新疆八一鋼鐵集團(tuán)；于2008年6月份重組控股廣東省韶鋼集團(tuán)和廣鋼集團(tuán)；于2009年3月份又收購(gòu)控股浙江寧波鋼鐵公司。以上重組并購(gòu)舉措，進(jìn)一步完善和形成了寶鋼集團(tuán)向沿海布局的戰(zhàn)略新格局。
    面對(duì)新形勢(shì)，寶鋼集團(tuán)以變革求發(fā)展，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。寶鋼集團(tuán)在總結(jié)上述三個(gè)階段戰(zhàn)略變革時(shí)認(rèn)為，在經(jīng)歷了以數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展時(shí)期后，鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提高競(jìng)爭(zhēng)力的階段。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，寶鋼將積極致力于整合外部資源，努力提升行業(yè)生產(chǎn)集中度，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    為了適應(yīng)以上戰(zhàn)略變革，寶鋼集團(tuán)還將加強(qiáng)組織變革和技術(shù)開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)內(nèi)部管控，在集團(tuán)內(nèi)部管理方面，寶鋼將原先14個(gè)職能部門(mén)45項(xiàng)職能，調(diào)整為10個(gè)職能部門(mén)38項(xiàng)職能，部門(mén)和職責(zé)負(fù)責(zé)人從54個(gè)崗位變革為33個(gè)崗位。變革后的集團(tuán)公司將采取戰(zhàn)略控制型的管控模式。此次變革的目的主要有兩個(gè)：（1）強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能；（2）提高決策效率，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，使決策體系扁平化。二是加大研發(fā)力度，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，寶鋼加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，加快建立新產(chǎn)品研發(fā)的推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持走開(kāi)放式自主集成技術(shù)創(chuàng)新之路，搶占冶金高新技術(shù)的制高點(diǎn)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品。2009年3月份，國(guó)內(nèi)第一條高強(qiáng)鋼專(zhuān)用生產(chǎn)線在寶鋼建成投產(chǎn)；6月份，寶鋼生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)排氣系統(tǒng)用不銹鋼系列化替代進(jìn)口；近期還將在無(wú)取向硅鋼產(chǎn)品自主研制方面取得重大突破。
    寶鋼集團(tuán)于2004年以銷(xiāo)售收入1204億元入圍世界500強(qiáng)第372位，于2009年以2008年355億美元的銷(xiāo)售收入和23.14美元的利潤(rùn)總額晉升世界500強(qiáng)第220位；于2007年全球鋼鐵企業(yè)排序?yàn)榈诹�位�?008年全球鋼企排序晉升為第三位，同時(shí)被評(píng)為“世界級(jí)鋼鐵公司”第三名。
    正確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)持聯(lián)合重組戰(zhàn)略是上海鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷提升的助推器，也是寶鋼集團(tuán)發(fā)展壯大，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的成功之路。由現(xiàn)在大家習(xí)慣于企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)向以謀劃布局和結(jié)構(gòu)整合升級(jí)為主線的戰(zhàn)略管理，善于進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以戰(zhàn)略制勝，這是現(xiàn)代大公司大企業(yè)集團(tuán)管理走向新階段、高層次的一個(gè)飛躍。而寶鋼集團(tuán)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理，則是寶鋼集團(tuán)領(lǐng)軍人物高人一籌的地方。