本報(bào)評(píng)論員 石忠?guī)X
   “要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，這是溫家寶總理政府工作報(bào)告中闡述的經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)之一，在兩會(huì)委員代表和社會(huì)各界引起了共鳴，因?yàn)樗�切中了�?dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，明確了要采取的措施，指明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的必然要求和選擇。
    去年是新中國(guó)成立六十周年，前年是我國(guó)改革開(kāi)放三十周年，回顧我國(guó)走過(guò)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，發(fā)展方式不是一成不變的，不能一勞永逸。
    每個(gè)歷史時(shí)期都有每個(gè)時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，只有發(fā)展方式與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、主要任務(wù)相適應(yīng)相協(xié)調(diào)時(shí)，經(jīng)濟(jì)才是發(fā)展最快的。但今天的發(fā)展方式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是適當(dāng)?shù)模�隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、社會(huì)的變化，明天就未必適當(dāng)，可能就落后或不協(xié)調(diào)了，就會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以發(fā)展方式要因環(huán)境的變化而變化。這就要求時(shí)刻把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，并進(jìn)行科學(xué)分析、認(rèn)真研究，與時(shí)俱進(jìn)地確定與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在不同行業(yè)、不同地區(qū)、同一行業(yè)同一地區(qū)的不同時(shí)期是不能“一刀切”的。發(fā)展方式雖有先進(jìn)與落后之別，但更重要的是要適應(yīng)協(xié)調(diào)，尤其是在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多，幅員遼闊，自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境稟賦差別很大的國(guó)家里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，更要具體情況具體分析，探索出適合自己地區(qū)行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求的發(fā)展方式，切不可只看檔次不看環(huán)境，這樣付出的恐怕不是“陣痛”，將會(huì)是“長(zhǎng)痛”。
    沿海地區(qū)改革開(kāi)放較早，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，探索出了一套適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展模式，從“世界工廠”的勞動(dòng)密集型，完成了資金積累，儲(chǔ)備了人才和技術(shù)，隨著內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇、利潤(rùn)的變薄，企業(yè)生存和發(fā)展都遇到了新的問(wèn)題和困難，有的企業(yè)則以敏銳的眼光，察覺(jué)了危機(jī)與商機(jī)的所在，以積聚的資金、技術(shù)實(shí)力率先主動(dòng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立了品牌，完成了由“制造”到“創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，搶占了市場(chǎng)制高點(diǎn)，贏得了發(fā)展的先機(jī)。而有的目前正在被動(dòng)轉(zhuǎn)型之中。
    西部地區(qū)隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在符合國(guó)家環(huán)境資源和產(chǎn)業(yè)布局政策的條件下，加之有充足的勞動(dòng)力資源，完全具有承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力和優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展也是一個(gè)提升。雖然東西部的轉(zhuǎn)型層次不一樣，但這樣的轉(zhuǎn)型與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平是相適應(yīng)的，都可以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，這就是科學(xué)的。一個(gè)地區(qū)如此，一個(gè)行業(yè)也是如此。
    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求一個(gè)企業(yè)家具有“春江水暖鴨先知”的敏感，是一個(gè)企業(yè)能否勇立市場(chǎng)潮頭引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的條件，是創(chuàng)建一個(gè)百年企業(yè)的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)家的學(xué)識(shí)、責(zé)任、素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。如果沒(méi)有“鴨”的敏感，就不可能及時(shí)察覺(jué)行業(yè)和社會(huì)的變化，從而抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)早日轉(zhuǎn)型升級(jí)，占領(lǐng)行業(yè)“高地”，從而獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷，掘盡市場(chǎng)利潤(rùn)。只有一次一次這樣的轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)。反之，如每次都是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，首先就輸在了起跑線上，付出的代價(jià)也是巨大的，只能跟在別人的后邊去效仿、追趕，吃別人的殘羹冷炙，百年企業(yè)也只能是個(gè)“夢(mèng)”了。
    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變不僅是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是做大做強(qiáng)的需要。這就要求轉(zhuǎn)型要有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力來(lái)引領(lǐng)和支撐，沒(méi)有創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型充其量也只能是為了生存無(wú)奈的選擇。
    從古到今、從中到外的事例都證明了這一點(diǎn)：蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，促進(jìn)了西方工業(yè)化的進(jìn)程，開(kāi)啟了工業(yè)文明時(shí)代；改革開(kāi)放，使中國(guó)甩掉了貧窮落后的帽子，跨入了世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的行列；比爾·蓋茨發(fā)明的微軟視窗，造福了社會(huì)，也鑄就了微軟帝國(guó)大廈；馬云創(chuàng)建了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)，讓中國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，成就了他中國(guó)網(wǎng)絡(luò)之父的美稱。
    這就是創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的魅力，只有這樣，才能走上溫家寶總理政府工作報(bào)告中提出的經(jīng)濟(jì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)”的發(fā)展軌道。