“一場大戰(zhàn)即將來臨�！本〇|商城貿(mào)易有限公司總裁劉強東瞪圓了雙眼，緊蹙眉頭說。
　　這是2010年2月初，按理說他應該喜氣洋洋——就在不久前，京東商城剛融到老虎環(huán)球基金的1.5億美元，這是國內(nèi)B2C平臺迄今為止最大的一筆風險投資。劉強東打算將一半以上的融資繼續(xù)投入到他一向癡迷的倉儲物流后臺建設，另外他還籌備了7000萬元人民幣的現(xiàn)金，做好了與競爭對手打價格戰(zhàn)的準備。
　　令劉強東如臨大敵的原因有很多。比如淘寶在今年初高調(diào)推出電器城后，目前平均單日交易額約為1000萬元，1月25日淘寶電器城進行開業(yè)促銷，當天交易額更是超過2000萬元。
　　就在同一天，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司旗下的電子商務平臺也正式上線，盡管蘇寧易購目前每天的訂單量只有2000多單，但依托于蘇寧強大的物流和服務后臺，其B2C的后勁不容小覷。
　　其實，比劉強東更緊張的，是那些實體渠道里的寡頭大佬們。兩年前，蘇寧CEO孫為民還告訴記者，電子商務并不那么重要。那時候，蘇寧正忙著提升單店效益，忙著與多年來的宿敵國美電器進行擴張圈地比賽。從上世紀90年代后期就開始嘗試的蘇寧電子商務一直都沒有太大起色，2008年在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)的1億多元銷售額，比起蘇寧在實體渠道獲得的數(shù)百億元的銷售額來說，在孫為民眼里是“根本看不上，不夠塞牙縫”。
　　這一年，京東商城的銷售額是14億元。而蘇寧則以498.97億元的銷售額超過了國美458.89億元的銷售額，成為國內(nèi)家電連鎖零售的老大。對于電子商務，孫為民認為“即便做起來又怎樣，銷售額頂多就相當于一個區(qū)域市場”。
　　然而，互聯(lián)網(wǎng)浪潮就這么來了。京東商城以300%的年復合增長率刺激著傳統(tǒng)渠道的大佬們，2009年，京東商城的銷售額達到40億元，今年的目標是100億元。而在淘寶網(wǎng)，2009年其3C數(shù)碼產(chǎn)品的交易額是450億元。據(jù)淘寶電器城負責人、淘寶副總裁姜鵬透露，剛開張的淘寶電器城今年的目標是400億元。
　　正在變化的消費者也刺激著傳統(tǒng)渠道的大佬們。一些消費者在購買數(shù)碼家電產(chǎn)品時，竟然將蘇寧、國美當成網(wǎng)絡購物的體驗場所，看好型號再去網(wǎng)上下單，因為網(wǎng)購更便宜、更便捷。
　　去年蘇寧開始重兵籌備電子商務，2009年8月18日其B2C上線試運行以來，蘇寧一直在摸索和調(diào)整電子商務的策略。同樣感受到來自互聯(lián)網(wǎng)威脅的還有國美。2009年國美在電子商務上的銷售額是2億元，盡管比起其實體渠道的銷售額來也是九牛一毛，但據(jù)知情人士透露，在2009年底，國美CEO陳曉已經(jīng)提出要加強國美電子商務上的投資，如今國美正在大力招聘電子商務方面的人才，并且制定全新的電子商務戰(zhàn)略。
　　“在未來的3~5年內(nèi)，蘇寧易購要做到中國家電的網(wǎng)購第一品牌。”今年春節(jié)前夕，孫為民信誓旦旦地對記者說。現(xiàn)在他對于電子商務的態(tài)度已經(jīng)截然不同。
　　在家電零售業(yè)，國美、蘇寧用了20多年的時間打江山，經(jīng)過一系列的瘋狂圈地、大肆擴張、并購，形成了如今的雙寡頭局面，可是這個市場仍然存在著大量的機會——據(jù)中怡康統(tǒng)計，2008年中國家電及消費電子市場容量為7920 億元，蘇寧、國美二者加起來的份額不到13%，這意味著，市場非常分散�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)上的對手卻突然殺將出來，以新的玩法迅速成長。不僅僅是京東商城和淘寶，美的、創(chuàng)維、海爾等家電制造商也正在探索互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務。過去實體渠道里的游戲規(guī)則已不再適用，實體零售商、互聯(lián)網(wǎng)上的零售商、復合渠道的零售商將進行新一輪的競爭。
　　對此，蘇寧顯示出了大佬的倨傲�！澳娩N售額來說話!”孫為民說。從中關村起家的劉強東則顯得很務實：“價格戰(zhàn)不可避免，我們已經(jīng)做好了準備!”而淘寶則顯得老謀深算，“他們都可以到淘寶電器城來開店!”姜鵬說。
　　他們都對記者表示，在未來3~5年內(nèi)，在互聯(lián)網(wǎng)的介入下，很可能形成新的家電零售競爭格局，新一輪的變革正在醞釀中。
　　這一行永遠有傳奇，猶如從不落幕的精彩連續(xù)劇。